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A公司人力资源管理制度存在的问题及优化

方案设计

【摘要】

近年来随着企业之间竞争的不断加剧，人才的作用逐渐凸显出

来，人力资源管理制度体系是企业实现激励已有的人力资源、促进工

作绩效的提升、提高各项工作开展的效率的重要工具，因此对这一问

题进行研究具有很重要的意义。本文首先对A公司人力资源管理制度

的现状进行分析，随后在此基础上对A公司人力资源管理制度存在的

问题进行了论述；接着研究了人力资源管理制度的建设步骤，并在文

章的最后针对上述问题提出了具体的建设方案，对于促进A公司管理

制度优化有一定借鉴意义。

【关键词】：人力资源；管理制度；建设方案

一、A公司人力资源管理制度的现状

A公司是一家商贸公司，主要销售各类生活用品、酒类等等，注

册于2013年，目前拥有员工100名左右，2017年销售额接近5000

万元。由于A公司建立的时间尚短，目前A公司的人力资源管理制度还

存在很多问题，主要表现在以下几个方面：一是人力资源管理制度中

的招聘管理制度缺乏量化的评分标准，目前针对求职人员的评价主要

还是通过各部门管理人员的主观评价进行打分，并不能够体现求职人

员的真实能力，同时A公司内没有设置内部招聘管理制度，不利于人

才在组织内的流动，最终很可能导致员工流失；二是福利管理制度方

面建设存在的问题，一是没有对员工福利的类型进行研究，主要将精

力放在经济性福利上，同时具体福利措施的制定没有考虑到员工的真

实需求，最终导致福利措施的适用性不强。此外，在培训方面A公司

尚未将培训管理制度上升为企业制度层面，目前还仍然是在企业管理

者针对当前的工作情况进行制定，不一定真正能够解决员工的培训需

求。

二、A公司人力资源管理制度存在的问题

（一）招聘管理控制存在的问题

目前A公司招聘管理制度存在的问题主要为以下两个方面：一是

人力资源管理制度中的招聘管理制度缺乏量化的评分标准，目前针对

求职人员的评价指标体系太过简单，仅从工作能力、员工发展能力、

工作经验等三个方面来进行考核，并最终根据各部门管理人员的主观

评价进行打分，并不能够体现求职人员的真实能力。例如针对技术类

员工的协同合作工作能力、管理人员的应变能力等都非常重要，而在

目前的招聘管理制度之中并未对这些内容进行考核。同时，在目前仅

有的三个维度的绩效考评体系之中，也未对三个维度的具体权重、以

及具体的考核内容进行规定，这也严重影响了A公司的招聘工作，最

终使得A公司的招聘效率不高。

此外，A公司内没有设置内部招聘管理制度，不利于人才在组织

内的流动，最终很可能导致员工流失；人才的内部流动是企业内一种

正常现象，对于企业发展来说也是有利的，因为通过人才在组织内的

流动可以实现人才价值的最大化，同时减少企业在招聘、面试等方面

的成本投入，减少新员工招聘的流失等等。而目前A公司缺乏这方面

的制度设计，主要还是将精力放在招聘外部员工上。

（二）福利制度的建设方案

目前A公司在福利制度建设方面存的问题，主要是没有对员工的

福利需求进行系统的标准，管理者也缺乏对于福利管理制度的认知，

没有对员工福利的类型进行细致的区分。主要将精力放在经济性福利

上，同时具体福利措施的制定没有考虑到员工的真实需求，最终导致

福利措施的适用性不强。

此外，A公司目前缺乏福利调查评价管理工作，没有对员工在福

利满意度方面的调查，也就难以获取数据来调整福利措施，最终使得

A公司的福利制度适应性不高，不能很好的解决员工福利问题。

（三）未将培训制度上升到企业管理制度层面

制度支持也是员工培训能够正常开展的重要保障，而目前A公司

并未将培训管理制度写入劳动规章制度之中，使得培训的组织存在一

定的随意性，并未规定针对设计类新老员工应该进行哪些培训、以及

相应组织培训的时间、频次等等。由于缺乏政策的支持，使得目前A

公司培训的开展具有一定的盲目性，也难以起到很好的作用。

三、人力资源管理制度的建设步骤

（一）提出人力资源管理制度草案

人力资源管理制度草案的拟定要从企业的实际情况出发，以A公

司为例，目前该公司人力资源管理制度中的招聘管理工作、福利制度、

培训制度等方面的制度存在一定的问题。因此，优化的人力资源管理

制度草案就应该从这些问题出发，结合A公司内各岗位的特点，增强

各项操作的适用性，从而能够提升各项管理制度在实际管理过程中的