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财务管理人员述职报告8篇

在完成本职工作的同时，我们须要写好一份述职报告，述职

报告是用来分析我们工作中不足的，只有对个人的工作实力

有全面了解，才能写好述职报告。以下是我细心为您举荐的

财务管理人员述职报告8篇，供大家参考。

财务管理人员述职报告1

财务部紧紧围绕集团公司的发展方向，在为全公司供应服

务的同时，细致组织会计核算，规范各项财务基础工作。站

在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带，

不断提高财务服务质量。在20-年做了大量细致的工作：一、

严格遵守财务管理制度和税收法规，细致履行职责，组织会

计核算

财务部的主要职责是做好财务核算，进行会计监督。财

务部全体人员始终严格遵守国家财务会计制度、税收法规、

集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，细致履行

财务部的工作职责。从收费到出纳各项原始收支的操作；从

地磅到统计各项基础数据的录入、统计报表的编制；从审核

原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表；从

各项税费的计提到纳税申报、上缴；从资金支配的支配，到

各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都勤勤恳恳、

任劳任怨、努力做好本职工作，细致执行企业会计制度，实

现了会计信息收集、处理和传递的刚好性、精确性。

二、以实施ERP软件为契机，规范各项财务基础工作用

在经过两个月的ERP项目的筹建和准备工作后，财务部

按新企业会计制度的要求、结合集团公司实际状况着手进行

了ERP项目销售管理、选购管理、合同管理、库存管理各模

块的初始化工作。对供应商、客户、存货、部门等基础资料

的设置均依据实际的业务流程，并针对平常统计和销售时发

觉的问题和不足进行了改进和完善。如：设置“存货调价

单”，使油品的销售价格依据即定的流程规范操作；设置一

般选购订单和特殊选购订单，规范一般选购业务和特殊选购

业务的操作流程；在协作资产部实物管理部门对全部实物资

产进行全面清理的基础上，将各项实物资产分为9大类，并

在此基础上，完成了ERP系统库存管理模块的初始化工作。

在8月初正式运行ERP系统，并于10月初结束了原统计软

件同时运行的局面。目前已将财务会计模块升级到ERP系统

中并且运行良好。

三、制订财务成本核算体系，严格限制成本费用

依据集团年初下达的企业经济责任指标，财务部对相关

经济责任指标进行了分解，制订了成本核算方案，合理确认

各项收入额，统一了成本和费用支出的核算标准，进行了医

院的科室成本核算工作，对科室进行了绩效考核。在财务执

行过程中，严格限制费用。财务部每月度汇总收入、成本与

费用的执行状况，每月中旬到各责任单位分析经营状况和指

标的完成状况，帮助各责任单位负责人加强经营管理，提高

经济效益。

四、资金调控有序，合理限制集团总体资金规模

由于原材料市场的价格不稳定，销售市场也变更不定，

在油品生产与销售方面须要占用大量的资金。为此，财务部

一方面刚好与客户对账，加强销售货款的刚好回笼，在资金

支配上，做到公正、透亮，先急后缓；另一方面，依据集团

公司经营方针与支配，合理地协作资金部支配融资进度与额

度，通过以资金为纽带的综合调控，促进了整个集团生产经

营发展的有序进行。

五、加强财务管理制度建设，提高财务信息质量

财务部依据公司原制定的《财务收支管理细则》的实际

执行状况，为进一步规范本集团的财务工作、提高会计信息

的质量，财务部比较全面的制定了财务管理制度体系，包括：

财务部组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部限制制度、

ERP管理制度、预算管理制度。通过对财务人员的职责分工，

对各公司的会计核算到会计报表从报送时间刚好性、数据精

确性、报表格式规范化、完整性等方面做了比较系统的规定，

从而逐步提高会计信息的质量，为领导决策和管理者进行财

务分析供应了牢靠、有用的信息。平常财务部通过开展定期

或不定期的沟通会，解决前期工作中出现的问题，布置后期

的主要工作，逐步规范各项财务行为，使财务工作的各个环

节按确定的财务规则、程序有效地运行和限制。

六、开展了以涉税业务和执行企业会计制度、会计法及

其他财经法律、法规的自查活动

为了规范财务行为，协作年终与明年年初的汇算清缴的

稽查与审计工作，财务部组织了在本集团公司内的20-年年

终财务决算的财务自查活动，在年终决算之前清理了关联企

业的往来款项，检查在建工程未作处理的项目，