某酒店项目管理制度教材.docx

XXXXXX发展有限公司

PAGE8

PAGE

尚儒沃德酒店相关项目管理管控制度

XXXXXXXXX

2014年1月

尚儒沃德酒店相关项目管理管控制度

TOC\o1-3\h\z\u第一部分组织架构 4

建设方管理管控人员架构 4

施工方管理管控人员架构 5

第二部分岗位职责规定 6

相关项目负责人岗位职责 6

现场负责人岗位职责 8

一般一天的工作合适的内容 9

一般一周（一月）的工作合适的内容 10

设计负责人岗位职责 10

施工员岗位职责 11

第三部分工作流程规定 13

现场经济签证 13

现场签证单 15

工程设计变更 16

设计变更、现场签证结算单 17

施工图审查及图纸会审 18

施工组织设计 21

工程进度相关计划 22

工程相关项目检查验收 22

隐蔽工程相关项目检查验收 22

分项工程相关项目检查验收 22

分部工程相关项目检查验收 23

工程相关项目初验 23

工程相关项目竣工验收： 23

工程竣工移交 24

工程质量控制措施 24

进度控制措施 27

文件、资料传递程序 28

第四部分施工现场管理管控制度 28

第五部分工程资料管理管控 43

工程相关项目资料分类 43

工程相关项目资料的管理管控职责 44

工程相关项目资料管理管控规定 44

工程相关项目文件资料的签收传递规定 44

第六部分对监理企业履行监理责任监管办法 45

1总则 45

2职责 45

3工作制度 45

第七部分现场安全管理管控办法 48

1总则 48

2职责 48

3工作制度 48

第八部分工作流程 50

现场子分部分项工程验收控制业务流程 50

隐蔽工程验收程序 51

现场主要分部子分部工程验收操作控制业务流程 52

竣工验收流程 53

工程月进度款支付 54

承包单位费用索赔申请及签认程序 55

工程竣工结算 56

质量控制程序 57

工期控制程序 58

设计变更程序 59

重要材料控制程序 59

安全管理管控控制流程 60

重大工程安全事故处理流程 61

施工管理管控制度

工程相关项目现场管理管控是山东永续置业发展有限公司的对外窗口，体现着公司的形象，需要现场各个环节的人员精诚团结和协作，因此全体工程管理管控人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程相关项目的各项工作任务，特此制定该现场管理管控工作手册。

第一部分组织架构

酒店管理管控公司合约部负责人相关项目负责人建设方管理管控人员架构

酒店管理管控公司

合约部负责人

相关项目负责人

设计负责人现场负责人

设计负责人

现场负责人

施工员shigong

施工员shigong

序号

职务

姓名

联系方式

备注

1

相关项目负责人

2

合约部负责人

3

酒店负责人

4

客房负责人

5

现场负责人

6

设计负责人

7

施工员

施工方管理管控人员架构

序号

公司名称

职务

姓名

联系方式

施工负责范围

1

相关项目经理

技术负责人

2

相关项目经理

技术负责人

3

相关项目经理

技术负责人

4

相关项目经理

技术负责人

5

相关项目经理

技术负责人

6

相关项目经理

技术负责人

7

相关项目经理

技术负责人

8

相关项目经理

技术负责人

施工人员管理管控：

为了保证精细装修，控制施工工人的来源地，由装饰公司提供针对本工程的施工人员的来源地及承诺书。

3.1主要施工人员来源

姓名

性别

年龄

工种

专业工龄

身份证号码

投标法人（章）：

2014年月日

3.2承诺书

承诺书

致XXXXXXX有限公司：

我公司（公司名称）承接的尚儒沃德精品酒店XXXX装饰工程，承诺本工程投入的施工人员(木工、油工、瓦工、电工等)主要来源于地区。若违背此承诺，自愿接受公司对我们的惩罚1000元每人次。

承诺人：

2014年月日

第二部分岗位职责规定

相关项目负责人岗位职责

相关项目负责人是受公司委派全面负责相关项目，履行公司权利和义务的负责人。对相关项目的相关计划、进度、质量、安全负责。负责对外协调行政职能部门的关系；组织相关项目部成员开展业务学习与交流，要求相关项目部成员积极、协作、团结。

（1）组织现场相关项目班子，确