自然资源数据供应链体系构建探索和实践.pptx

P1

01引言P2P2

数智化转型的背景数智化转型的技术基础和实现手段多样化协同感知体系趋于完善，数据量持续爆炸技术进步需求模式改变：即时化服务需求日益增长竞争模式改变：机构同质化竞争趋于白热化服务模式改变：指令性任务型向主动服务型转变模式改变中共中央、国务院：《数字中国建设整体布局规划》、《关于构建数据基础制度更好发挥数据要素作用的意见》国务院办公厅：《关于印发全国一体化政务大数据体系建设指南》自然资源部：《自然资源数字化治理能力提升总体方案》、《关于部署开展国土空间规划实施监测网络建设试点的通知》政策要求是落实中央关于美丽中国建设的需要，也是落实自然资源“两统一”职责，服务“四个定位”的必要P3

数智化转型的要求提升资源配置、管理和运营的效率改变运作模式，服务体制机制创新增强适应能力，多变业务环境适应P4

数智化转型过程中的数据体系化挑战02P5P5

老问题部门间的政策壁垒形成的数据孤岛部门内的管理条块形成的数据孤岛技术体系的差异化形成的数据孤岛数据来源的多样化形成的数据孤岛数据孤岛更为严重数据存储技术相对落后备份和恢复机制不健全存储管理缺乏个性数据一致性差数据可用性差数据标准化还不足P6

老问题清洗校验机制缺失，需要把好进门关质量监控尚不完善，需要监测和评估质量问题始终困扰效能无法释放服务响应较慢协同应用受限可视化水平低分析能力不足运营能力无法提高数据安全防护“人因”占比过大安全合规如履薄冰P7

新问题数据灵魂之问：在哪里？分几类？有多少？怎么用？谁在用？好不好？数据治理框架：政策？职责？流程？协作？数据资产管理模糊不清数据驱动的文化难以形成数据驱动的决策难上更难数据驱动决策云里雾里P8

数据体系化治理需要过程化管理支撑03P9P9

ERP：典型的过程化管理工具世界上优秀的制造型和服务型企业，都会拥有一套运作良好的ERP系统或者类似的系统在支撑整个机构的运转。ERP是什么？解决什么问题？ERP（企业资源计划）是一种将企业内部所有资源（如资金、人力、生产、采购等）整合到一个统一系统中进行管理的工具，帮助企业实现高效运营和管理。它通过集成各部门的数据和流程，打破信息孤岛，提高运营效率，优化资源配置，支持科学决策，确保数据安全和合规，最终提升企业的整体竞争力。P10

数据供应链：过程化管理的制度和工具数据获取P11质检、管理和存储产品加工和转发业务行为和决策支持数据供应链（DataSupplyChain）

数据分类分级数据源与目录数据标准规范入库前的数据质检入库后的数据质检元数据管理标签管理定期过滤清理资产卡片管理安全合规管理数据使用流程化管理平台对接数据应用场景化构建平台对接数据授权运营的服务平台对接异构数据源管理数据输入源验证数据供应链：过程化管理的制度和工具数据应用支撑数据资产管理数据质量管理数据目录管理数据源统筹管理P12可通过流水线方式、自动化流程关联的数据供应链主要环节

数据供应链的目标（解决的问题）不同类型的数据源能够在统一的平台下集中纳管原生的数据源要能够纳管，衍生的数据源也要能够纳管源头纳管集中化数据资源在形成资产的各个环节，通过系统提供流程化的管理过程。基于分类分级的动态化数据目录管理统一的数据编码体系支撑数据全生命周期管理元数据和标签化的各类数据资源定义统一身份和权限管理下的数据进出库管理资产化管理功能：卡片、统计、报表输出资源管理过程化通用和专用算子库支撑下的自定义规则库数据源入库前，调用规则进行质量检查数据成果入库后，调用规则进行专项质量检查质量改进持续化P13

数据供应链的目标（解决的问题）数据安全合规化统一身份和权限管基于角色的数据访问控制细颗粒度的数据访问控制对接数据使用流程化管理平台数据应用协同化数据使用流程化管理平台对接数据应用场景化构建平台对接数据授权运营的服务平台对接数据分析即席化提供灵活、便捷的数据分析工具和平台，使用户能够随时随地进行数据分析和决策支持。用户关系稳定化建立跨平台的数据用户反馈和处理体系维护跨部门、跨行业的数据用户体系P14

小结（特点）P15业务流程的整合人力资源的高效释放过程尽可能的自动化处理数据从生产到应用的闭环

数据供应链的自主探索和实践04P16P16

目标与构想P17核心目标：建立一套过程化管理的数据体系，实现以数据即服务（DaaS）为核心的“T+0”数据服务支撑保障能力。五年构想：信息中心内部的5个80%目标

业务运行模型P18

领导重视，组织有力厅“一把手”任首席数据官分管副厅长负责专项办公室自然资源首席数据官制度体系数据治理，系统整合自然资源数据系统性清查建设数据使用流程化管理平台：“自然资源数据共享服务平台”优化重构数