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培训前宣导;资源有限,改善无限!;精益生产之IE实战;精益生产之IE实战DAY-1;
●IE合理化发展过程
●IE合理化基础-4S
●合理化改善环节与原则
●合理化改善运用-流程程序法
●生产布局改善
;IE合理化发展过程;聖經改變了美國的意識形態;Openstory(TheUPScompany);這種刻板的時間表是不是看起來有點繁瑣?也許是,它真能帶來高效率嗎?毫無疑問!生產率專家公認,UPS是世界上效率最高的企业之一。舉例來說吧,Federalexpress平均每人每天不過取送80件包裹,而UPS卻是130件。在提高效率方面的不懈努力,看來對UPS的淨利產生了積極的影響。雖然這是一家未上市企业,但人們普遍認為它是一家獲利豐厚的企业。;在中國的試用情形;日本人喻之﹕工業醫生
通過持續的改善,以求系統最優化,效率最大化;工业工程(INDUSTRIALENGINEERING,IE)是一门提高生产效率(EFFICIENCY)和效益(EFFECTIVENESS)的技术。
由美国工业工程师学会(AIIE)于1955年提出:美国工业工程师学会定义为:
“IE是对人员、物料、设备、能源和信息所构成的基层系统进行设计、改善和设置的一门学科,它综合运用数学、物理学和社会科学方面的专门知识和技术,以及工程分析和设计的原理与措施,对该系统所获得的成果进行确定、预测和评价”
;;;;;四、工业工程师;五、IE的关键理念;;工作研究;八、IE活动的导入与推进;导入措施;2.IE导入的10条基本精神
※舍弃固有的措施及观念,回到目的化思索
※积极寻找处理问题的措施
※不要找借口,实事求是
※不求完美,60分即可,立即行动
※错了请立马改正
※改革不要花费大量金钱
※不遇问题,不出智慧
※请自问五次“WHY”,找出真正原因
※10个人的智慧,不小于一种人的知识
※改善(革)永无止境;3.IE实行的10种抵御
※那种东西没有什么用
※道理确实如此,但我们工厂的状况不一样
※方案是不错,但实际效??可就难说
※再减少成本,那已是不也许的
※我们也一直是这样做的
※不愿做他人劝说的事情
※成本下降的话,品质也会跟随下降
※现实状况已经不错,为何要变化
※那总东西不灵的,我们就搞过了
※我们对此最理解了;九、IE合理化的基础-4S;4S改善案例;合理化改善环节与原则
(5W1H+ECRS);一、合理化改善环节(1);制造现场的七大挥霍;
IdleTimeThatIsProducedWhenTwoDependentVariables
AreNotFully
Synchronized
当两个关联要素间
未能同步衔接时,
所产生的空闲时间。
;Anymovement
ofmaterialthatdoesnotdirectlysupportaleansystem
不符合精益原则的
一切物料搬运活动。
多出的、往复交叉、
路线过长…;Effortwhichaddsnovalue
toaproductorservice
加工自身的无效劳动
过程设计不妥、多出的过程…
;Anysupply
inexcess
ofprocessrequirementsnecessaryto
producegoods
超过需求所必须
的物料储备。;Producingmore
thanneeded
Producingfaster
thanneeded
——产品制造
早于需求、多于需求。;Anymovementwhichdoesnotcontributevalueto
theproductorservice
任
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