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施工单位成本控制的五个要点
1、人费控制实行“量价分离”原则,通过分部分项程招投标,将人费单价一次
包死,明确劳务班组所承包的程内容、单价及奖罚,同时月度预结算作量实行从紧原
则,一般情况按月度预算作量的80,90%进行预结,完后再根据实际作量进行兜
底结算,从而避免重复开、多开现象.
2、有条件的程可采取整栋或分部分项程总价包干的方式,并将零星定额用、
计时、包估及所有未预见用视程大小、期快慢及难易程度按一定比例包死,对
于因各种原因事先无法计算程量的项目,采取单价包干的形式预结,在程量明确后再
按总价包干办法调整。
3、计时指标控制,现阶段执行标准为主体程3—5%,装饰程15—20%,并
在项目承包责任书中予以明确,实施人费总价包干办法的项目,计时、包估的结算
与支付采取包干合同的形式与作业班组单独明确。
4、项目人费总额实行资含量控制,并在项目承包责任书中明确,月度及竣兑
现考核奖罚.
5、劳务班组实行风险抵押金制度,项目应扣留
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劳务班组当月结算额的10%,20%作为风险抵押金。
6、加强现场管理,规范定额作内容,减少因返、返修发生的人费支出,同时
对上一序留下的程质量问题需下一序修复的费用,在结算时从上一序扣除支付下
一序,避免因程质量、作内容的变更引发重复结算.
7、各单位劳人科应结合人费市场价格和项目的具体情况,定期编制、发布内部人
费信息价,实施人费单价计划指导控制.
1、材料费控制采取“量价分离”的原则,即材料采购价格的控制和材料消耗量的控
制。
2、各单位大宗材料按照《中建三局材料采购招投标管理规定》,实行集中招标采
购,确保材料采购价格的降低比例。
3、项目所急需零星材料由项目自行采购,公司按季发布五金、电器、低值易耗品等
零星材料指导控制价,项目根据指导价实行限价采购。
4、对有消耗定额的主要材料,以消耗定额为依据,实行限额领料制度,通过限额领料,
与施班组签定材料节超奖罚合同进行用量控制。
5、加强计量控制,各种材料进场时,项目材料员、长、施班组、保卫等相关人
员必须准确计量、
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验收。
6、对部分小型及零星材料可采取按作量计算消耗量承包给班组,随同人费一并
结算,由班组自行采购.
7、合理组织施生产,减少周转材料的使用数量及时间。
1、合理安排施生产,减少因安排不当引起的设备闲置。2、通过加强设备管理,
合理调剂,提高设备完好率、利用率.
1、制度控制:通过建立健全各项规章制度进行控制,如对通讯费、办公费、交通费等
实行包干,实行费用报销二人会签制度,制定项目非生产用车配备管理办法等。
2、项目经理部管理人员实行定编定员管理。3、公司应加强对项目各项费用开支的
检查监督.
1、分包成本主要由公司进行控制。
2、公司应严格分包程招投标程序,建立合格分包商名,选择多家合格分包商进
行招投标,确定合格分包商。
3、根据与业主签订的程合同条款,在与分包商签订程分包合同时应约定,双方
共同承担资金风险和结算风险,即业主支付程款后支付程款,业
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主办理结算后办理分包结算,以此降低企业风险。
4、严格分包程进度结算审核制度,建立分包结算台帐,使分包程进度结算在受控状
态下进行。
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