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施工单位成本控制的五个要点

1、人费控制实行“量价分离”原则，通过分部分项程招投标,将人费单价一次

包死，明确劳务班组所承包的程内容、单价及奖罚，同时月度预结算作量实行从紧原

则，一般情况按月度预算作量的80，90%进行预结，完后再根据实际作量进行兜

底结算，从而避免重复开、多开现象.

2、有条件的程可采取整栋或分部分项程总价包干的方式，并将零星定额用、

计时、包估及所有未预见用视程大小、期快慢及难易程度按一定比例包死，对

于因各种原因事先无法计算程量的项目，采取单价包干的形式预结，在程量明确后再

按总价包干办法调整。

3、计时指标控制，现阶段执行标准为主体程3—5%，装饰程15—20％，并

在项目承包责任书中予以明确,实施人费总价包干办法的项目，计时、包估的结算

与支付采取包干合同的形式与作业班组单独明确。

4、项目人费总额实行资含量控制，并在项目承包责任书中明确，月度及竣兑

现考核奖罚.

5、劳务班组实行风险抵押金制度，项目应扣留

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劳务班组当月结算额的10%，20%作为风险抵押金。

6、加强现场管理，规范定额作内容，减少因返、返修发生的人费支出，同时

对上一序留下的程质量问题需下一序修复的费用，在结算时从上一序扣除支付下

一序，避免因程质量、作内容的变更引发重复结算.

7、各单位劳人科应结合人费市场价格和项目的具体情况，定期编制、发布内部人

费信息价，实施人费单价计划指导控制.

1、材料费控制采取“量价分离”的原则，即材料采购价格的控制和材料消耗量的控

制。

2、各单位大宗材料按照《中建三局材料采购招投标管理规定》，实行集中招标采

购，确保材料采购价格的降低比例。

3、项目所急需零星材料由项目自行采购，公司按季发布五金、电器、低值易耗品等

零星材料指导控制价，项目根据指导价实行限价采购。

4、对有消耗定额的主要材料，以消耗定额为依据,实行限额领料制度,通过限额领料，

与施班组签定材料节超奖罚合同进行用量控制。

5、加强计量控制，各种材料进场时，项目材料员、长、施班组、保卫等相关人

员必须准确计量、

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验收。

6、对部分小型及零星材料可采取按作量计算消耗量承包给班组，随同人费一并

结算，由班组自行采购.

7、合理组织施生产，减少周转材料的使用数量及时间。

1、合理安排施生产，减少因安排不当引起的设备闲置。2、通过加强设备管理，

合理调剂，提高设备完好率、利用率.

1、制度控制:通过建立健全各项规章制度进行控制，如对通讯费、办公费、交通费等

实行包干，实行费用报销二人会签制度,制定项目非生产用车配备管理办法等。

2、项目经理部管理人员实行定编定员管理。3、公司应加强对项目各项费用开支的

检查监督.

1、分包成本主要由公司进行控制。

2、公司应严格分包程招投标程序，建立合格分包商名，选择多家合格分包商进

行招投标，确定合格分包商。

3、根据与业主签订的程合同条款，在与分包商签订程分包合同时应约定，双方

共同承担资金风险和结算风险，即业主支付程款后支付程款，业

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主办理结算后办理分包结算,以此降低企业风险。

4、严格分包程进度结算审核制度,建立分包结算台帐,使分包程进度结算在受控状

态下进行。

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