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·140·价值工程

煤炭企业班组执行力现状及提升措施研究

StudyonPresentSituationandEnhancementfortheTeamofCoalEnterprises

王冠WANGGuan

(河南理工大学经济管理学院，焦作454000)

SchoolofEconomicsandManagement，HenanPolytechnicUniversity，Jiaozuo454000，China)

摘要：本文分析了煤炭企业班组面临的问题，指出执行主体、执行文化和有效控制缺失是班组执行的现状，提出从提高班子领导

力，提升员工行动力，构建班组执行文化加强煤炭企业班组执行力建设。

Abstract：Theproblemsfortheteamofcoalenterprisesareana~zed，theteamexecutionstatusthatlackingofexecutivebody，

executioncultureandeffectivecontrolarepointedout，andimprovingteamleadership，enhancingemployeemobility，constructingexecution

cultureareputforwardtostrengthenthecoalenteprriseteamexecutiveability．

关键词：煤炭企业；班组；执行力；提升

Keywords：coalenteprrises；team；executiveability；enhancement

中图分类号：C812文献标识码：A文章编号：1006—43l1(2014)03—0140—02

O引言的落实：班组是效益产生的源泉，班组是企业利润的最直

班组是煤矿安全生产的基础，是煤矿最基层的安全生接生产者。

产组织。煤矿的所有安全生产工作、各项规章制度最后都1．3关键人员的缺失

落实在班组中，安全生产任务和经济指标以及技术指标，作为一个高危的行业，煤炭企业无论是生产还是安

最终要通过班组来实现，安全生产中大量的数据和信息都全，必须依靠人的主动性，首先要解决人的问题，必须是全

要靠班组来提供。所以说班组工作的好坏直接关系着煤矿体班组成员的参与，这是一个基础工作。应该在班组队伍

安全生产的成败。中形成“人人参与，人人思考，人人争创”的氛围，形成一种

只有班组充满了勃勃生机，煤矿才会有旺盛的活力，家的文化，形成归属感。而现在煤炭班组的发展往往是上

才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。事实证明离开了级领导的政绩工程，根本就没有重视到班组建设上来，总

班组，煤矿安全生产就成了空中楼阁。因此，加强班组执行是被动应付，存在等的现象，没有让全体人参与到班组文

力建设是提升煤炭企业安全管理水平的一项长期而紧迫化、组织等建设中去，没有形成班组合力。同时班组的活动

的任务。形式单调，缺乏吸引力，在班组活动时总是读读简报、学学

1当前煤炭企业班组发展面临的问题文件等，不能结合煤炭班组工作的实际，没有新意，没有特

1．1行政管理混乱点，员工感到乏味，产生厌烦情绪；再者有些班组活动搞“一

行政管理与班组建设存在“两张皮”现象。据某一官方言堂”，班长～人讲或念，班组其他成员无一人发言，员工被

机构统计，我国有39．4％的煤炭企业班组长由组织负责人动听，调动不起员工参与班组活动的积极性和主动性。

提名并经主管部门任命，有29．7％的班组长由主管部门派2煤炭企业班组执行力的现实表现

遣或任命，只有30．9％的班组长根据组