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部门经理KPI考核指标

采购经理KPI考核指标

考核项目权考核考核

项目名称计算方式项目界定重指标得分数据来源周期

采购及时率=（规

定时间采购的订省外3-5天,省

量1、采购及月

单数+下达采购内2-3天，市95%厂部

时率

化订单的总数）内1-2天

X100%

指

采购成本下降率=

标（本月产品类别

2、采购成

现采购成本价一

（70%）本的下降1%财务部

上月度采购成本

率度

价）+现采购成本

价X100%

每月

性

应商及新增

指供应商）

2、采购产

标每月

品

(30%)3、主要供应

商的信誉评

关采购产品发生重大质量问题,导致客户退货或者批量退货，公司损失在1万元以上

的,扣20分；采购产品发生重大安全事故，公司损失损失在1万元以上的，扣20

分；凡涉及泄露公司商业机密，接受供应商吃、喝、礼物与回扣等问题，全部绩

效为0分。

事

说明：关键事件是指由于公司营销人员在管理、操作、沟通、信息传递等方

面的失误或过失，而造成经济损失或对公司声誉、品牌竞争力、客户忠诚度造

成显著影响的事件。

考核综合得分

被考核人签名确

直属上级签名

认

其

1.每月8号前确定各职位本月的不确定的定性指标；2.下月1-3号财务收集

他数据；3.5-6号召开预算评估会议并产生新的定性指标；4.7号规定为全公司

事绩效考核日,各级领导根据员工表现客观量分，被考核员工签字确认成绩后由

上级存档原件并将复印件于8号下班前交人力资源经理处；各经理给出下属

项

的考核分数，人力资源部给出各经理职位的考核分数；5.人力资源部根据考

核分数计算上月考核工资；6.如有延误,相关责任人按不低于5分/天的标准在

相关考核项目中予以处罚.

生产厂长KPI考核指标

方面的失误或过失，而造成经济损失或对公司声誉、品牌竞争力、客户忠诚

度造成显著影响的事件。

考核综合得分

被考核人签名确

直属上级签名