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工程施工进度管理制度
第一篇:工程施工进度管理制度
施工进度管理制度
1、编制目的和使用范围
为了加强工程施工进度的管理工作,提高工程进度计划管理水平,规范工程进度的计划管理行为,实现工程既定的总计划、节点计划目标,确保履约及规范、科学的管理,特制定本制度.本制度的适用范围为:郑州市南四环至郑州南站城郊铁路工程一期工程土建施工10标段内所有承建施工项目
郑州市南四环至郑州南站城郊铁路工程一期工程土建施工10标段内所有分包施工单位及项目部
2、编制依据
建设工程项目管理规范GB/50326-2022
中铁建工集团有限公司郑州市城郊铁路一期土建10标段项目部质量保证文件
中铁建工集团有限公司郑州市城郊铁路一期土建10标段项目部安全文明施工管理制度
中铁建工集团有限公司郑州市城郊铁路一期土建10标段项目部项目其他相关管理文件
3.各级职责
3.1项目经理
3.1.1作为项目施工进度控制第一人,根据本项目的实际情况和工程特点,组织编制和实施项目工程的施工进度计划和施工进度控制管理规定。
3.1.2在项目进度计划控制控制范围内,审查、批准各专业上报汇总的施工进度计划,组织对建设项目的月、季度、年度进度计划落实情况检查。
3.2项目执行经理
3.2.1作为项目施工进度控制实施直接第一人,根据本项目的实际情况和工程特点,组织编制和实施项目工程的施工进度计划和施工进度控制管理规定。
3.2.2在项目进度计划控制控制范围内,审查、批准各专业上报汇总的施工进度计划,组织对建设项目的月、季度、年度进度计划落实情况检查。
3.2.3从宏观、全局考虑,协调、解决处理影响进度计划管理的各种因素,尤其是影响施工的三大因素“人、机、料”。
3.2.4负责布置年度、季度、节点等重要工期进度计划,同时向建设单位及上级部门汇报年度、季度、节点工期的施工报告。
3.3项目总工
3.3.1负责本项目的总进度计划、单栋楼座的总进度计划、项目年度进度计划的具体编制工作;
3.3.2负责其他部门编制的季度、月份、节点工期进度计划的审查工作;3.3.3负责工程技术部的技术方案满足进度计划要求,协调物资设备部、经营预算部、安质环保部等部门对进度管理工作的支持。
3.3.4负责组织并参与各级进度计划的落实情况,并参与分析存在的原因,确定奖惩额度(按照本制度相关规定),布置、确定抢工措施。
3.4工程技术部
3.4.1负责在分项施工之前向全项目编写并下发施工方案、技术交底。其编写的方案、技术交底必须具有可操作性、方便施工、满足进度管理要求。
3.4.2负责编写项目的月、季度及节点工期的进度计划编写工作。3.4.3负责及时向经营预算部、物资设备部等部门提供总材料计划。3.4.4工程技术部为工程进度管理归口部门,负责按照各级进度计划要求,完成周进度计划、月进度计划、节点工期进度计划。
3.4.5负责编制项目工程的各分部、分项的周进度计划编制工作。3.4.6负责审核分包单位所上报的周、月进度计划。对各分包单位、分部分项的进度情况进行检查,并分析原因及抢工措施。
3.4.7定期按照项目的“工程例会制度”,组织各分包单位参加会议,协调内部各部门之间影响进度的原因,解决、处理各分包单位提出的各个影响进度的问题,对施工中出现的问题及时给与协调和处理。
3.4.8负责对工程进度管理的监督、落实和奖罚决定。依据合同、本项目、公司的相关管理制度对分包单位的施工进度进行考核,如期达到工程进度控制的关键点给与奖励。
3.4.9贯彻落实公司、建设单位等上级部门对工程管理要求,落实各级部门、单位的进度计划要求。
3.5经营预算部、财务部
3.5.1管理和掌握工程合同及工程信息,及时协调各方关系,促进工程顺利进行。
3.5.2按照工程进度计划,合理安排资金并做好概预算工作以便工程的顺利进行。
3.5.3负责合同履行情况的管理,督促合同的履行,以推进工程的进展.3.5.4参与工程进度管理,坚决执行工程部及其他部门的奖罚决定。3.5.5负责根据已审核、各部门会签的工程进度款支付单支付进度款。3.6物资设备
3.6.1负责工程设备、物资的采购、运输和催交,确保工程设备、物资按期到货,以确保工程施工所需物资、设备的正常供应。
3.6.2进场设备、物资及时组织报验、复检,以免影响现场施工进度,现场保管必须完善,防止出现施工设备、物资遗失影响进度。
3.6.3负责及时办理设备和重要物资的随
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