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“五小”科技创新成果评定、推广管理办法

1目的及意义

为引导员工主动投身企业自主创新实践，鼓励员工积极开展技术

革新和发明创造活动，营造积极向上的工作氛围，逐步提升公司科技

实力和自主创新能力，特制定本管理规定。

2职责与权限

2.1职责

分公司总工负责各分公司“五小”成果的总结与申报，根据年初

责任状内容，作为分公司总工评优的考核内容。

技术中心每年对申报的成果进行收集、汇总，组织公司劳动竞赛

委员会人员及内部工程技术专家对“五小”成果进行鉴定评审。

劳动竞赛委员会对评审通过的成果进行统一编号、命名，由技术

中心下发至各基层单位推广实施。

2.2权限

技术中心根据成果的鉴定结果按成果所产生的经济、社会效益及

对质量、进度等所做的贡献及影响大小，结合其操作工艺的成熟情况，

分为三种类型：“推荐使用”成果（公司内部统一标准做法），“参

考使用”成果，“在特殊条件下参考使用”成果。

3流程和要求

3.1集团公司所属的各项目管理人员，在施工过程中以“新工艺、

新技术、新改进”为主题，围绕企业技术改造、工艺革新、结构调整、

质量提升、节能降耗、安全生产等方面开展的科技创新工作及取得的

成果，包括小发明、小革新、小改造和小建议等。以书面形式进行总

结，项目总工签字确认，分公司总工签字审核后，报集团公司技术中

心。

3.2本管理规定所指“五小”科技创新成果是指：

小发明项目:围绕改进企业施工工艺、消除质量通病、提高劳动

生产率和经济效益的小发明项目。

小革新项目:围绕生产工艺流程的技术革新，有助于优化生产、

提高效率、节能减排的小革新项目。

小改造项目:围绕企业技术创新和成果的转化与推广，有助于改

进设备性能、提高工程质量、确保安全生产的小改造项目。

小建议项目:围绕企业深化改革和提高企业管理水平，提升企业

形象，在技术创新、经营管理、市场开拓等方面的小建议项目。

小设计项目：围绕企业深化改革和技术创新，有助于优化生产或

提升企业形象，具有完整性、可实施性的外形设计、构造设计、产品

设计、工艺设计等小设计项目。

4考核与奖罚

4.1考核

各级技术管理人员（主要指分公司总工程师、项目（总）工程师、

技术员等）是成果推广与应用的主体。成果在项目的推广与应用情况

的好坏是考核、评优的主要依据之一。

4.2奖励

4.2.1公司劳动竞赛委员会负责成果奖励工作，将奖励结果下发

文件，并在公司网站公示表彰。

4.2.2科技创新成果的完成人，在职称评定及职务晋升时可做为

优先考虑的条件之一。

4.2.3科技创新成果总结成工法或申报专利成功后的奖励执行

《集团有限公司科技进步奖励办法》。

4.3处罚

对未经公司批准擅自改动科技成果，并造成一定后果的，集团公

司视造成的后果给予经济处罚或警告、免除职务等方式处理。

5记录表格

5.1“五小”科技成果评选申报表

5.2分公司“五小”科技成果推广应用情况

“五小”科技成果评选申报表

申报成果名称

成果类别成果完成时间

作者姓名职务、工种

独立完成共同完成

工作单位

联系电话

成果原理、特点

成果应用情况

成

果

简

介

成果产生的经济或社会效益

申报人签名：

年月日

“五小”科技成果评选申报表

项目

推荐

意见年月日

分公

司意

见