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“五小”科技创新成果评定、推广管理办法
1目的及意义
为引导员工主动投身企业自主创新实践,鼓励员工积极开展技术
革新和发明创造活动,营造积极向上的工作氛围,逐步提升公司科技
实力和自主创新能力,特制定本管理规定。
2职责与权限
2.1职责
分公司总工负责各分公司“五小”成果的总结与申报,根据年初
责任状内容,作为分公司总工评优的考核内容。
技术中心每年对申报的成果进行收集、汇总,组织公司劳动竞赛
委员会人员及内部工程技术专家对“五小”成果进行鉴定评审。
劳动竞赛委员会对评审通过的成果进行统一编号、命名,由技术
中心下发至各基层单位推广实施。
2.2权限
技术中心根据成果的鉴定结果按成果所产生的经济、社会效益及
对质量、进度等所做的贡献及影响大小,结合其操作工艺的成熟情况,
分为三种类型:“推荐使用”成果(公司内部统一标准做法),“参
考使用”成果,“在特殊条件下参考使用”成果。
3流程和要求
3.1集团公司所属的各项目管理人员,在施工过程中以“新工艺、
新技术、新改进”为主题,围绕企业技术改造、工艺革新、结构调整、
质量提升、节能降耗、安全生产等方面开展的科技创新工作及取得的
成果,包括小发明、小革新、小改造和小建议等。以书面形式进行总
结,项目总工签字确认,分公司总工签字审核后,报集团公司技术中
心。
3.2本管理规定所指“五小”科技创新成果是指:
小发明项目:围绕改进企业施工工艺、消除质量通病、提高劳动
生产率和经济效益的小发明项目。
小革新项目:围绕生产工艺流程的技术革新,有助于优化生产、
提高效率、节能减排的小革新项目。
小改造项目:围绕企业技术创新和成果的转化与推广,有助于改
进设备性能、提高工程质量、确保安全生产的小改造项目。
小建议项目:围绕企业深化改革和提高企业管理水平,提升企业
形象,在技术创新、经营管理、市场开拓等方面的小建议项目。
小设计项目:围绕企业深化改革和技术创新,有助于优化生产或
提升企业形象,具有完整性、可实施性的外形设计、构造设计、产品
设计、工艺设计等小设计项目。
4考核与奖罚
4.1考核
各级技术管理人员(主要指分公司总工程师、项目(总)工程师、
技术员等)是成果推广与应用的主体。成果在项目的推广与应用情况
的好坏是考核、评优的主要依据之一。
4.2奖励
4.2.1公司劳动竞赛委员会负责成果奖励工作,将奖励结果下发
文件,并在公司网站公示表彰。
4.2.2科技创新成果的完成人,在职称评定及职务晋升时可做为
优先考虑的条件之一。
4.2.3科技创新成果总结成工法或申报专利成功后的奖励执行
《集团有限公司科技进步奖励办法》。
4.3处罚
对未经公司批准擅自改动科技成果,并造成一定后果的,集团公
司视造成的后果给予经济处罚或警告、免除职务等方式处理。
5记录表格
5.1“五小”科技成果评选申报表
5.2分公司“五小”科技成果推广应用情况
“五小”科技成果评选申报表
申报成果名称
成果类别成果完成时间
作者姓名职务、工种
独立完成共同完成
工作单位
联系电话
成果原理、特点
成果应用情况
成
果
简
介
成果产生的经济或社会效益
申报人签名:
年月日
“五小”科技成果评选申报表
项目
推荐
意见年月日
分公
司意
见
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