人力资源管理的就业方向.pdfVIP

人力资源管理的就业方向

人力资源方面的工作范围是比较广的，总体来说，常见的分

为以下不同类别：

一、人事部门/人力资源部门这是最常见的人力资源相关工作，

也是大多数人理解的人力资源工作。这种类型的工作又可划

分为两大部分

（一）中小企业的人事工作对于大多数中小型企业和传统企

业，人力资源管理的工作其实并不复杂，也不高深。这点很

好理解，企业说白了就是赚钱，规模还小时，重点一定是做

业务。这个阶段和类型的企业人力资源管理并没有多高的要

求，无非是考勤、合同、社保、发放工资等。（有些社保都

未必有）这类工作的特点是繁杂、琐碎，说得不好听点是技

术含量低、门槛低、发展空间也很有限。如果你只是想从事

这种类型的工作，其实并没有多高的专业要求和技术含量，

所做的准备无非是office办公软件、部分法律法规和社保缴

纳等知识和相关手续等。老实说，大专毕业乃至高中毕业出

去工作一段时间，勤快点、用心点，不用多久就可以胜任。

（二）大中型企业人力资源管理工作随着企业规模日益扩大，

人员规模也越来越大，人多、事杂，没有一定的分工安排，

就会使得企业的活动效率降低，达到一定规模之后，管理的

效益才能更好的体现。对于这类大中型企业呢，同样要分情

况：

1.垄断型国企/事业单位垄断国企和事业单位由于没有竞争

压力或压力较小，对管理自然也没有那么高的要求，大多数

还是事务性的工作为主。当然，由于规模摆在那里，人力资

源管理还是会有分工和模块。常见的包括招聘、培训、绩效、

薪酬、劳动关系等。但是，这些不同模块的工作其实也没有

很高的专业性要求，招聘可能主要涉及招聘信息的收集、需

求的发布、家里筛选和简单面试（没那么高端）及入职手续

办理，培训更多的是培训的组织和实施，比如了解部门培训

需求、联系外部讲师、组织培训、写写培训总结之类的，绩

效也更多的是考核信息的收集和整理，不可能公司的绩效整

体方案都由你来设计，薪酬的话呢更多的也是计算和发放工

资，劳动关系的话主要是合同啊、员工活动、离职手续办理

等。

2.竞争性民企、国企或管理较为规范的大中型企业这类企业

由于较大的组织规模和竞争压力，开始对人力资源管理有相

对高的要求，希望能够通过人力资源管理来吸引人、选拔人、

激励人、培育人、留住人。模块的分工还是大体和上一类相

同：

晋升通道：（不同公司会有差异）方向：招聘、培训、绩效、

薪酬、劳资关系等级别：专员、主管、经理/部长、HRD、副

总监不过最近不少上市企业开始在人才发展/组织发展以及

所谓的HRBP方面发力，对这方面的人才有一定的需求。这

类公司的人力资源管理中，一个特点是员工整体素质提升，

管理规范性也更强，人力资源管理的工作具备了一定的专业

性，对人力资源管理的专业性要求更高了。招聘中开始考虑

以素质模型为基础进行人才的有效选拔，采用笔试、结构化

面试和行为面试及无领导小组讨论面试对人员进行评价和

选拔，不过这块不少公司其实外包给了外部专业机构；人才

培育方面开始有了储备人才培养计划、新员工培训乃至人才

梯队建设，不过这些工作中的很多核心工作还是外包给了培

训和咨询公司。至于绩效和薪酬体系，由于牵涉面广，利益

关系复杂，整体的方案设计基本上都是高层和外部专业机构

联合进行的，一般HR部门的工作人员更多的还是配合和协

调、推进。

小结：以上相关岗位和工作，不管是大公司还是小公司，统

统都是甲方。不同的是小公司的人力资源工作更多的是琐碎

的重复性工作，甚至是一个人全包了所有人力资源相关工作，

大公司则是可能会有更细的分工和相对高的专业要求。但是，

甲方的大多数岗位其实对专业都没有很高的要求，有很多即

便做到高层其实更多的也是对综合素质（沟通、协调、影响

等）的要求而非专业知识和技能（当然，还是要有最起码的

理解和认知）。

二、人力资源相关专业机构如果你想在人力资源相关专业机

构上班，其实也还是有不少的。我挑几个主要的讲讲。

（一）猎头猎头的英文名师headhunter，顾名思义，猎的是

头头，也就是高级管理人才或研发人才。然而，理想是丰满

的，现实是骨感的，不要以为你从事猎头就天天和牛逼的人

物打交道，或者是逼格满满。我们国家的猎头行业用一个词

来形容就是——鱼龙混杂（不仅仅是猎头，包括咨询和培训）。

我知道一些所谓的猎头公司，其实就是上各大招聘网站看谁

求职，然后看哪家公司需要人，然后从中撮合，可想而知门

槛还是比较低的。如果你去了一家猎头公司，那么不出意外，

你的工作主要应该是——打电话，俗称coldcall，怎么形容

呢，你接过推销电话没，有点类似这种。当然，