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企业不同发展阶段的人力资源管理

策略分析(总9页)

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国家职业资格全国统一鉴定

人力资源管理师论文

（国家职业资格2级）

论文题目：企业不同发展阶段

人力资源管理策略分析

姓名：

身份证号：

准考证号：0307

所在省市：广东省佛山市

所在单位：

2

企业不同发展阶段人力资源管理策略分析

邓振怀

佛山市三水健力宝贸易有限公司

摘要：企业生命周期理论的提出，使研究企业长盛不衰的秘诀成为

社会热点。企业的强盛离不开强大的人力资源支持，这就使人力资

源管理的地位上升到了战略高度。本文着重探讨了企业在不同的发

展阶段，针对自身特点，应采取怎样的人力资源战略与策略，才能

更为有效的促进企业发展，加快战略实现，基业长青。

企业生命周期的划分企业生命周期理论由美国著名管理学家伊

查克·麦迪思提出。他在《企业生命周期》一书中，对企业的生命

历程及其面临的问题进行了详细论述，他将企业生命周期划分为三

个阶段：成长阶段、盛年阶段、老化阶段①。结合中国企业的实际

情况及人力资源管理的需要，笔者将企业生命周期划分为四个阶段,

如下图所示，OA为初创阶段，AB为成长阶段，BC为成熟阶段，CD

或CE为衰退阶段。

BC

A企业生命周期曲线

DE

O

企业的四个发展阶段中，前三个阶段是一个连续的增长过程中

的坐标点，在一定程度上具有相似性，而在企业发展的第四个阶段

衰退期，企业的总体趋势是一个下滑的过程，与前三个阶段所面临

的经营情况截然不同，所采取的经营决策包括人力资源管理决策都

不同。为了更清晰的进行分析，本文将前三个阶段的分析作为第二

部分，第三部分对企业衰退期的人力资源管理策略进行阐述。

一、企业发展的不同阶段

3

在该四个阶段，企业的发展状况各不相同，本文从战略目标、

经营状况、内部管理、财务状况、员工五个方面对处于四个不同阶

段企业的基本特征，如下表所示。

项目战略目标经营状况内部管理资源状况员工

利润最大规模小，制度缺创业资本看中发展

初创化，加快实力弱，乏，有限前景和工

阶段资本积累组织架构人治色彩作挑战性

简单浓重

注重利规模扩初步建立各种资源希望成长

成长润，希望大，组织制度，个需求紧张

阶段获得更多架构开始人作用弱

市场扩张化

多元化发