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企业发展战略意义论

作者：石器来源：本站原创时间：2004-8-11

企业发展战略是非常重要的。它的重要性究竟表现在哪些方面呢？我

认为：企业发展战略意义是由企业发展战略特征决定的。企业发展战

略具有一个本质特征和四个一般特征：一个本质特征是发展性，四个

一般特征是整体性、长期性、基本性和计谋性。既然企业发展战略有

五个特征，那么它的意义也就表现为五个方面。

一、谋划企业发展的意义

、为了使企业发生较大变化1

什么是“企业发展”？我认为：企业发展是企业的前进性本质变化。

首先是有变化，企业没有变化就不能称之为“发展”。企业有变化也不

一定是发展。变化有两种：一种量变，另一种是质变。企业发展不是

量变，而是质变。当然，也不能把企业的任何质变都称为“发展”。质

变也有两种：一种是前进性质变，另一种是后退性质变。只有前进性

质变才能被称为“发展”；后退性质变不是“发展”，而是“蜕化”。谋划企

业发展就是为了使企业发生前进性本质变化。这是一种大变化。显然，

这是一件很有意义的工作，因为每一个企业都希望发生大变化。

、为了提高企业竞争力2

企业发展与竞争的关系就像部队建设与打仗的关系。世界上哪个国

家的部队也不能天天研究怎么打仗，同时也要研究怎么发展。如果不

发展，再好的战略战术也会落空。企业发展与竞争的关系还像拳击训

练与比赛的关系。拳击教练也没有只重视上场比赛的，而是非常重视

平时的拳击训练，其中包括耐力和心理素质等方面的训练，如果不通

过训练提高综合素质，那么在比赛场上恐怕连一分钟都站不住。

企业也不能只重视竞争而不重视发展。如果不很好地谋划发展问

题，也就是说如果不很好地谋划企业综合素质提高问题，那么竞争战

略再高明也很难保证竞争胜利，即便一时胜利了，很快也会败下阵来。

应该强调指出：迄今为止，重视竞争战略、重视营销战略而忽视发

展战略的企业仍然是很多的，这是一个重大缺陷。要知道光研究怎样

竞争、怎样营销，无论如何是不能保持企业优胜地位的。要想使企业

保持优胜地位，必须认真谋划企业发展。

二、谋划企业整体发展的意义

、企业的1整体性问题

企业是一个由若干相互联系、相互作用的局部构成的整体。局部有

局部性的问题，整体有整体性的问题。整体性问题不是局部性问题之

合。这就是说，不是把一个一个的局部性问题解决了，整体性问题就

自然解决了，整体性问题需要单独解决。当然，也不是把整体性问题

解决了，局部性问题就自然解决了，局部性问题也需要单独解决。总

之，整体性问题和局部性问题是两类不同性质的问题，应该分别解决。

企业发展面临许多局部性问题，也面临一些整体性问题。整体性问题

涉及的是各个局部之间的关系，而局部问题涉及的是每一局部内部的

关系。整体性问题解决了，许多局部性问题就容易解决。解决整体性

问题就是抓大事。企业领导要善于抓大事，抓好一件大事能够带动数

十、数百、数千、数万件小事。企业发展战略就是企业中最大的事，

应该引起企业主要领导人的高度重视。

、关注企业整体发展2

及时正确地解决整体性问题是企业发展的重要条件。要时刻把握好

企业的整体发展，目标不要偏、道路不要弯、步骤不要乱、动力不要

断，任何问题都要顾及到，千万不要顾此失彼，千万不要钻进一个局

部问题里出不来。

企业领导研究思考问题要善进善退，进以求治，退以顾全。解决任

何问题都要钻进去，不钻进去怎么能解决呢？但是，不要一钻进去就

退出不来，因为企业面临的问题太多了，忽略任何一个重要问题都不

行。经理们不要认为自己总能把握企业整体发展，只见树木、不见森

林的经理到处可见。有些经理光重视营销，有些经理光重视融资，有

些经理光重视技术，有些经理光重视公关，等等，总之，认准了一件

事就对其它方面全然不顾了，这样是搞不好企业的。

应该强调指出：不少经理由于学历和经历等原因，从上任的那天开

始就存在很大局限性，如果再不提高整体意识，那么就很难使企业健

康发展。

三、谋划企业长期发展的意义

、关注企业长期发展1

企业存在寿命，而寿命有长有短。企业有活几个月的，有活几年、

十几年的，也有活几十年、上百年的。企业应该增加长寿意识，努力

争取活到一百年、二百年。英国就有二百年企业俱乐部，成员都是二

百年以上历史的企业。我们的许多企业缺乏长寿意识，做什么事情不

知道瞻前顾后，结果必然短命。

为了使企业长寿，就要加强对长期