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运用ＯＧＳＭ进行工作管理;Agenda;在公司，和你谈一件事情，可能６0%的人想到目的，40%的人会立刻告诉你目标，30%的人策略是值得你放心的，20%的人会事情启动后真正关心评估实施的项目
;案例;什么是ＯＧＳＭ;实际案例;简要概述;OGSM的作用
;制定OGSM的要点
;目的(Objectives);目标（Goals);目标设置工具;目标设置工具;目标设定练习;策略（Strategies);衡量（Measures);案例：小白领的目标练习;目的;目标：１年内成为助理主任;晋升策略;晋升衡量;衡量;练习和反馈;;;;;;OGSM的概述;;;;战略执行工具
用OGSM模型来表述战略框架;OGSM把企业战略和企业的所有活动联系在一起，同时也关注所获得的成绩和衡量达到的成果。
这个层层递进的结构包括了垂直的、水平的整合。
总经理的OGSM;如何制定目标——SMART原则;;目的O;;;;;;;错误示例;③策略要有取舍（每个【目的】填写不超过3条核心【策略】为宜）;;①【目的】和上级的【策略】描述保持一致;②【目标】和上级的【衡量】描述保持一致
;③确认上级的【衡量】是本人职责内需要承接的【目标】
上级的OGSM 电商部门OGSM;第四部分：如何填写衡量指标;;问与答
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