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- 2024-07-13 发布于江苏
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;钢构造加工在生产经营中的地位;内容提纲;生产组织系统;生产组织系统;质
量
控
制
系
统;物
资
管
理
体
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规定:熟悉上道工序的检查措施和质量原则,明确本道工序对上道工序的规定。;专检:严格执行报检制度,填写报检单、验收单。
无损探伤:对接焊缝、柱底板焊缝、梁接点板焊缝部分由车间报检(填写报检单),质量部专人进行;
重要工序检查:胎具检查、拼接完毕后的检查、车间转序检查、出厂前检查。
过程检查:旁站检查,过程追踪。;生产部下达单项工程定额(抽量)确定主材及辅材的购入数量,提供物资部门购入根据。
材料购入:检尺;检吨。
车间领用:实际消耗,实际使用、下角料、呆料,呆料的返库。
物资保障部耗料(入帐),报财务部。
生产部、物资部对单项工程进行用料核算,确定单项工程成本。
主材耗损:3-6%。;成本控制;安全管理的意义:
安全管理工作是正常生产的保证,也是生产的前提,是生产管理过程的重要内容。
保障劳动者享有劳动权利和履行劳动义务。。
安全第一、防止为主。
安全是生产系统中人员免遭不可承受危险的伤害。
设置安全生产管理机构,配置专职安全生产管理人员。
一岗双责,一把手负责制。;安全管理的要点:
建立健全安全管理机构。
配置高素质安全管理人员(兼职、专职)。
全员普及安全教育。
安全防护设施齐备、完好、有效。
消除一切安全隐患,做到安全生产。
处理安全事故,“四不放过”原则。
安全工作,常抓不懈。;设备管理制度。
设备安全技术操作规程。
操作者应知应会手册。
设备台帐。
设备防止维修制度。
以“设备寿命周期费用”为基础的整体控制。
依托技术进步,增进生产发展,以防止为主的管理方针。
全员参与的综合设备管理。;谢谢大家;河南仕腾建??有限企业
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