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建设财务共享中心推进企业财务管理转型

摘要：现代企业随着经济的发展规模不断地扩大，管理模式需要不断革新，

财务管理作为企业内部管理以及经济经营运行的基础之一，管理的质量直接决定

着企业的发展。因此，企业财务管理迫切地需要主动变革，而财务共享中心正是

在这种情况下，为企业提供了一种新的经营思路。因此，本文深入地分析财务共

享中心如何推动企业财务管理转型，首先简要地阐述财务共享中心的内容，对其

存在的问题进行探析，并以此建设财务共享中心的方法进行探讨，希望可以提供

帮助。

关键词：财务共享中心;企业;财务管理转型

财务共享中心模式是80年代由美国首次提出和应用的一种商业经营模式。

它的初衷是为了提高经营效率，降低管理成本，通过统一、整合财务数据与业务

数据，深度挖掘业务信息价值，并实现对财务信息数据进行集中处理，使复杂重

复的业务运作变得更加简单，同时，财务共享中心目前也在逐步完善和成熟，为

提高公司经营效率提供有力的支撑。同时，我国的财政部也颁布了相关政策，助

力企业建设财务共享中心，帮助企业解决财务工作效率低下、财务组织分散、经

营成本高、人员短缺等问题。因此，建立财务共享中心，可以有效地激发财务管

理的机制，促使财务管理工作朝着战略经营模式方向发展，为企业提供更多的决

策依据，帮助企业提高竞争实力，提高经营效益。

一、财务共享中心建设背景

第一、互联网“+”时代的来临促进财务管理转型。互联网“+”的来临，给各个

行业带来了空前的挑战和机会，大数据分析、云计算、人工智能、物联网等新兴

技术的应用，使企业的经营方式发生了翻天覆地的变化。例如：凭证處理的影像

化、会计业务数据的集中化和共享化、财务管理智能化等。

第二、现代化企业需要更为高效的财务管理模式。经济的蓬勃发展激发了企

业的活力，促进了企业经营规模的迅速扩大及经营业务多样化的发展，使得企业

对于财务管理的需求越来越高，期望财务部及员工能够积极地参加公司的经营决

策以及企业战略目标的制定和实践，使企业的财务工作从简单核算转向了以经营

管理决策的转变。

第三、财务管理需要共享中心提升工作效率。随着企业规模的扩大，财务人

员往往出现滞后性等问题。以及财务核算方式较为松散，各个分支机构的会计标

准存在差异，各种财务资料的层层叠加，使得财务资料的准确性和时效性都较差。

企业急需对内部管理进行革新，以提升企业整体的工作效能，降低财务人员的需

求，解放更多的基础核算工作，为企业的经营与决策提供支持。财务共享中心帮

助基础会计处理、财务管理、报表编制等基础工作规范化、精益化。

二、建设财务共享中心对推进企业财务管理转型的具体影响

（一）积极影响

提升企业管理成本。建设财务共享中心，搭建统一的财务共享服务平台，将

所有的财务信息数据统一到财务共享服务平台进行管理，集中处理财务信息数据，

增强处理效率，减少非增值工作量，释放财务人员工作量，使其朝着更有价值的

方向发展。同时，财务共享中心可以加速数据的资源整合，减少不必要的成本，

提高信息共享，实现各部门的协同发展，增强企业的内部控制能力。

优化企业管理机制。由于传统的公司各个专业功能单位是相互分离的，所以

很难在经营过程中形成一个标准化、规范化的管理系统，因而无法对其进行有效

的组织和管理。通过建设财务共享中心，可以使公司的内部管理控制更加协调、

更加合理、更加科学地进行财务管理；实现对整个资本运作过程的全面监控和有

效的、合理化的控制；使会计主管对各个部门的需求状况有所认识，并进行适时

的调整，从而达到减少不必要的资源消耗。此外，在财务共享的基础上，公司可

以将数据采集、实时的数据与外界的数据进行对比，为财务公司提供更多的数据，

从而提高企业的资金运营管理。

（二）不利影响

财务共享中心作为一种现代化管理方式，既有诸多优点，也存在着许多弊端。

首先，财务共享模式作为一种新的管理方式，对企业的内部组织结构提出了新的

要求，要是未能及时