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管理运营知识私营公司管理之道1

私营公司管理之道

天冷，冷在风里，人穷，穷在债里；公司乱，乱在管理上。没有好的管理，就没有好的

效益。任何公司在运行过程中，不论大小，都必须有游戏规则，没有完善的游戏规则，就没

有正常的游戏运作，所以需要完善的管理制度。规则制定后，还要有切实的执行，这又要求

完善的管理活动。公司要想求生存，求发展，无论是管理制度，还是管理活动，都要严谨完

备，精益求精。

一、管理是私营公司生存之本

1.办公司要有章法。

“开了公司，如何管理公司?公司如果没有管理将会怎样?”在中国，在开公司的经理当中

问这样的问题的倒底有几个?现在看来是为数不多——虽然一天比一天多。想开办公司，又

想赚钱，就必须问这个问题。为什么管理这个问题这么重要?

这里可以以一个例子来说明。假如说地面上有100张美钞，其中98张是1美元的，2

张是100美元的，此时的你会有怎样的反映?第一种反映可能是大喜过望，埋下头就捡——

那么很有可能你捡了很长时间，捡了98张，却都是1美元的，加在一起不到100美元。

或者，你没有一开始就捡，而是先观察，找出100美元的，再算算有多少时间，时间多，

先捡起来100元的，再尽量从距离近的地方开始捡，时间少，抓紧时间赶快捡100美元，

这样的收获将会远远大于第一种情况。这种观察、规化的过程就是管理的过程。

现在的实际情况是，在我国很多经营者不太重视管理，他们认为办公司是为了钱，只有

拼命工作才能赚到钱，拼命工作了，也就能赚到钱了。这种想法显然是不对的。

如果你只是一个开小作坊的，或是一个挑货担的，那么起早贪黑也许是最重要的，也是

最有效的增值方式。但如果是开公司的话，那只管埋头苦干，不讲方式、方法——生产的方

法、销售的方法、调动公司职员积极性的方法、开发新产品的方法、扩大公司经营规模的方

法，那么公司是没有前途的，甚至是没有出路的。

话又说回来，纵使你只是开个小作坊或挑个货担沿街叫卖，也不可能只管埋头干自己的

事，而不管其它。哪怕只是做点豆腐卖，也得弄清楚这地方的人爱不爱吃豆腐、爱吃什么口

味的豆腐、上哪儿买黄豆最便宜、用什么方式制作用的黄豆最少、用怎样的方式劝别人买更

多的豆腐等问题，这些问题实际上就是个管理的问题。不处理好这些问题，即使是豆腐生意

也做不长。开公司就更是要讲究管理的方法了。

“没有夕阳产业，只有夕阳管理”，这是王永庆先生的话。王永庆先生执掌台湾最大公司

的台塑集团，被称为台湾公司企业第一人；其经营成效有目共睹，被誉为台湾的“经营之神”。

在王永庆先生看来，从事任何形式的生产经营活动有好的管理才会有好的效益，好的产业会

使“夕阳产业”生出金娃娃；没有好的管理，从事再好的产业也出不了效益。

“思想胜于技术”，这是日本的本田中一洋的话。本田中一洋使日本的HONDA(本田)公司

世界闻名，本田车在世界各地引来人们关注的目光，拥有本田摩托是很多追逐时髦的年轻人

的梦想，本田中一洋则是日本享誉世界的“公司企业经营之神”。在本田给日本带来荣耀，带

来财富的同时，他不断总结经营之道，认为管理理念比什么都重要，技术可以用钱买到，也

可以慢慢学到，但如果管理观念不通，则什么都做不成。有一家发展较成功的台湾公

司，现在在中国提起这家公司的产品“康师傅”，很少有人不知道，但它在台湾的时候却是一

家默默无闻的小公司。它现在的成功来自于它严密的管理：厂房里面的一根梁一块窗帘布；

工厂工人的工作制度；公司职员的升迁奖惩；公司的财务、产品的销售、商场的开发……一

切都有周密的规定。严谨的管理、有效益的管理，带来了“康师傅”的迅速发展。

同样是公司，却可因其生存状态的不同分为不同的类型：即将被淘汰的公司、出现危机

的公司、稳健发展的公司。它们的不同产生于管理观念的不同，管理方式的不同。管理的不

同带来生产的不同、销售的不同、财务运作的不同。开办公司，谁不希望能有稳健的发展，

谁又愿意看着自己的公司走向危机，那么记住，你要的是管理，有了管理才有效益，有了管

理才有发展。所谓管理，必须是完整性的，即自开始至结尾，所有过程都是有条有理

的，所有的连结，没有一个环节缺失，这才是符合管理要求的。这种有系统的整理与改善是

公司成败的关键所在。

2.要有一套坚决贯彻的经营思想。

商场如战场，战场取胜在于用兵之道，商场得意在于管理之法，管理之法需得系统一致。

系统一致的管理之法即经营理念。著名的公司各有各的不同，但共同的是，每个著名的公司

都有一套自己的经营理念。

什么是经营理念呢?经营理念即是