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企业人力资源生态系统优化研究

当前，人力资源面临严重的危机和挑战,改善和优化人力资源的生态环境是

当前最为紧迫的核心任务。从生态文明的视角出发，结合人力资源管理生态观，

从开放性、整体性、相互关联性和动态性提出人力资源生态系统的优化措施。

标签：

生态文明；企业人力资源；生态系统；优化

随着知识经济的到来，企业间的力量抗衡实质上是对优质人力资源的争夺。

面对人力资源面临严重的危机和挑战,改善和优化人力资源的生态环境是当前最

为紧迫的核心任务。对企业人力资源生态系统的研究就是将自然生态系统的概念

和研究方法引入人类经济生活领域，从而实现真正的系统层面的研究水平。企业

想要得到持续、健康和稳定地发展,就要从系统的高度进行整合研究，不断优化

企业的人力资源生态系统。

1生态文明的内涵

生态文明是指以人与自然、人与人、人与社会和谐共生、良性循环、全面发

展、持续繁荣为基本宗旨的文化伦理形态。它以尊重和维护生态环境为主旨，以

可持续发展为根据，以未来人类的继续发展为着眼点。生态文明是人类对传统文

明，尤其是对工业文明批判超越的结果，是人类文明形态和文明发展理念、道路

和模式的重大进步。

作为社会基础细胞的企业，只有其生态经济协调发展，才会使整个现代经济

社会的可持续发展。企业是一个开放的、由经济社会系统和自然生态系统共同组

成的生态经济系统，企业的发展是经济社会目标和生态环境目标的综合体；企业

系统运营既受社会经济规律所支配，又要遵循自然生态规律。建设生态文明与企

业利益是互利共生的，切实发挥企业在生态文明建设中的主体作用，必须积极更

新企业人力资源管理模式。

2企业人力资源生态系统的概念及结构

2.1企业人力资源生态系统的概念

沿用我国学者颜爱民对人力资源生态系统（HumanResource

Ecosystem,HRE）的概括：人力资源生态系统是“研究客体区域中各种类型的人力

资源与周围的自然、社会环境共同组成的物质－能量－信息系统”。因此，企业

人力资源生态系统是从微观上对企业的人力资源子系统与自然环境以及社会环

境之间关系的研究，本文将企业人力资源生态系统界定为研究企业的人力资源子

系统与周围的自然以及社会环境共同组成的物质－能量－信息系统。

2.2企业人力资源管理生态系统的结构

企业的人力资源管理生态系统是由企业人力资源管理的内部生态系统、企业

的价值链系统和企业外部生态系统三个相互关联的子系统组成。其中,内部生态

系统是企业发展的内因,价值链系统是企业发展的关键,外部生态系统是企业发展

的外因,只有这三个系统相互依赖，企业才有可能的可持续发展。（见图1）

3企业人力资源生态系统的优化

3.1企业人力资源生态系统的开放性

与生态系统一样，企业人力资源管理系统也属于开放耗散结构，需要输入和

输出外界的物质能量以及信息来维持自身的稳定和发展。如根据产品市场情况针

对性地调整竞争战略，并通过产品升级及员工的更新等等来支持新战略的实施。

要做到开放性，企业还必须积极与利益相关者保持和谐良性互动的关系。开放性

要求企业人力资源管理生态系统做到。

3.1.1提升组织的应变能力，构建学习型组织

企业人力资源管理必须高度重视组织的吸收和学习新知识的能力，并密切联

合企业内部的子系统的特点，强化组织的学习能力。当今的人力资源管理，若想

站在组织层面思考组织的核心竞争力、思考流程的优化和重组，帮助企业找到自

己的竞争优势并将其永久保持，则需要激发组织去不断学习和进步。企业的人力

资源管理要将学习型组织的文化制度化，不仅要影响到企业的核心员工,还要影

响生态链上的每一个环节，即组织的相关利益者。在人力资源管理的过程中,建

立有效的学习激励机制,激发员工主动学习和不断创新，鼓励相互分享项目信息

和工作经验。

3.1.2优化企业人力资源管理的外部环境

在日新月异的环境下,企业必须不断关注公司外部的行业，产业链的新形势，

与利益相关者建立动态的战略联盟，以应对外部急剧频繁的环境变化。优化外部

环境需要不断关注有影响力的外部环境，比如新出台的经济政策，法律的变更，

经济发展水平的提升等等，才能保证人力资源管理职能的稳定发挥相应的作用,

保证组织的生命力和活力。

3.1.3整合并提升内部人力资源

做好内外部招聘晋升通道的设计，保持企业