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新能源有限公司
发展规划管理办法
第一章总则
第一条为规范新能源有限公司(以下简称公司)发展规划的编制与管理工
作,提高企业发展规划的科学性和民主性,促进发展规划的实施,确保发展规划
目标的实现,根据根据国家有关法律、法规,国务院国有资产监督管理委员会《中
央企业发展战略和规划管理办法(试行)》《集团公司发展战略和规划管理办法
(试行)》以及《新能源有限公司章程》等制度,制定本办法。
第二条本办法适用于公司发展规划、专项实施规划的制定和实施管理。
第二章发展规划的组成体系
第三条公司发展规划、专项实施规划、公司年度综合计划等共同构成公司
的发展规划体系。
第四条公司发展规划是对公司的使命、愿景、价值观、战略定位,以及未
来3-5年公司发展思路、规划目标和策略等进行的总体谋划。发展规划编制原则是
以集团战略规划目标为依据,以提高公司经济效益和社会效益为中心,综合考虑
内、外部发展环境,保证中长期目标可持续发展。
第五条专项实施规划是对公司发展规划的分解与细化。根据公司业务发展
需要,以及不同规划实施主体和时间阶段的特点,分为业务板块实施规划、区域
布局实施规划、职能管理实施规划和各区域管理机构、全资公司及控股公司(以
下简称各单位)发展规划。
业务板块实施规划是公司发展规划在主营业务上的具体体现和细化,也是实
现发展规划目标的主要途径,规划期一般为3-5年。
区域布局实施规划是指公司在重点区域布局发展的实施规划,包括资源条件、
开发前景、业务领域、市场策略、开发节奏等。区域布局实施规划的规划期一般
为5年。
职能管理实施规划是在公司发展规划的指导下,对未来规划期内公司管理职
能和专项领域工作的总体规划,包括人力资源规划、科技创新规划、投融资规划、
信息化建设规划、企业文化建设规划等,是对公司发展规划实施的支持和保障。
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各职能管理规划的编制周期根据具体情况确定。
各单位发展规划是在公司发展规划的指导下,对未来规划期内各单位经营策
略进行的规划,涉及目标、策略、行动方案等内容。各单位发展规划的规划期一
般为3-5年。
第六条公司年度综合计划是根据公司发展规划中的目标分解,对未来1年各
项重点工作的具体安排。
第三章发展规划管理的机构和职能
第七条公司股东会、董事会、党委会、总经理办公会、投资论证委员会按
照《新能源有限公司股东会议事规则》《新能源有限公司董事会议事规则》《新
能源有限公司党委议事规则》《新能源有限公司总经理工作规则》《新能源有限
公司投资论证委员会工作办法(试行))》等制度的相关规定对发展规划管理各
负其责。
第八条计划发展部是发展规划管理的归口部门。其职能包括:
(一)承担公司的发展规划研究、产业政策研究、电力及相关产业市场研究;
(二)具体编制公司发展规划;
(三)指导、协调、督办和审核公司业务板块实施规划、区域布局实施规划、
职能管理实施规划和各单位发展规划的制订、修订与调整;
(四)跟踪分析公司发展规划实施效果,并提出改进建议。
第九条公司总部各部门、各单位负责与部门(单位)职责或业务相关的专
项实施规划的制订、实施、修订和实施监控,根据业务类型配合制定或修订公司
发展规划。
第十条各单位应明确本单位规划管理工作的主管领导、归口部门和主要工
作人员,并及时将有关信息提供计划发展部备案。
第四章发展规划的制订和修订
第十二条公司发展规划由计划发展部具体组织编制和修订,分别报公司党
委会、总经理办公会审议,上报董事会、股东会审批后颁布实施。
第十三条公司发展规划的制订,应遵循上下结合、内外结合和充分论证的
原则,充分考虑集团发展战略和总体规划情况,正确研判行业发展形势,广泛征
求各部门、
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