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财务共享服务中心的财务核算流程范文

财务共享中心是企业财务核算体系中的一种新模式，虽然拥有很多优势，但

同样也存在着很多不足的地方，比如员工信息整合力度不够、操作流程的拓展和

创新能力缺乏以及队伍水平较低等现象，为财务共享服务中心下的企业财务核算

体系建设带来了较大的影响。

一、财务共享中心在企业财务核算体系应用的优势

（一）降低企业的运作成本

传统的财务核算体系在处理内部财务检查、审计、监督等一些操作所消耗的

管理成本比较高，而企业财务共享服务中心下的会计核算体系将之前企业内部财

务工作中的一些重复、简单、操作性比较强的事务进行集中处理，有效地减少集

团内部财务管理层人员数量，降低管理成本，还能够提高财务工作人员对于财务

结算的熟练度和业务流程的标准化和效率化，减少失误的发生，降低运作成本。

尤其是对于薪资水平不高的地方企业来说，财务共享中心下财务核算系统的建设，

能够显著地提高员工的工作效率，并很大程度上降低运作成本。

（二）提升企业经营的管理效率

在企业财务共享服务中，财务核算系统可以将集团总部的标准作业流程应用

到各个分子公司当中，减少并标准化分子公司复杂的工作步骤和流程，让所有岗

位的员工各司所职，充分发挥规模优势，有效提高各个业务流程的工作效率。由

于在专业人员运用方面比较集中，集团总部更加容易提供相关方面的培训，节省

了大量的培训费用；同时，有利于提高人员总体的专业知识，让服务变得更加标

准化。

（三）支持企业集团的发展战略

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在财务共享服务中心支持下，如果企业在其他地区建立分支机构或公司，这

些分支机构或公司便能马上得到共享服务中心提供的财务核算服务项目，避免了

集团财务部门需要对报表和数据进行整合的复杂过程。同时，企业的管理人员更

加有时间和精力对企业的核心业务进行处理促进企业业务范围的拓展。共享服罩

行南碌牟莆窈怂闾逑的芄晃企业业务部门的经营管理者以及高层领导者进行战

略决策提供高质量的财务决策支持数据，确保企业的业务健康、有序进行，确保

集团战略的落实。

二、现有财务共享模式下财务核算体系存在的问题

（一）财务核算体系的沟通渠道需要加强

一方面，在财务共享服务中心下，企业财务人员将适度脱离企业业务实际，

导致财务人员不再与销售人员进行直接接触，仅仅是通过所面临的财务情况进行

分析，无法与销售业绩实际情况相结合，或者说结合的力度不够；另一方面，虽

然当前信息技术很发达，给企业的数据传输和信息传递提供了便利条件，但是它

同样也可以通过网络传输渠道，给我们带来信息安全的问题。如果之前财务与业

务人员之间没有进行有效的沟通，导致数据丢失，严重影响数据的安全性和可靠

性。

（二）财务核算体系的操作人员素质需要提高

财务共享服务中心整合了多个组织的财务工作，可能会涉及到很多层面。财

务核算体系的工作性质决定了其工作内容是比较复杂的，对于相关工作人员的素

质要求相对较高。专业岗位人员需要不断充实自身的专业技能，而管理岗位人员，

需要在了解财务知识的同时，不断提升管理协调能力，适应专业化、现代化的运

营管理模式。

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三、财务共享中心下企业财务核算体系的建设方案

（一）对财务核算体系的功能进行合理定位

为了充分发挥财务共享服务中心对财务核算系统的支持作用，需要对服务中

心体系进行科学定位。财务共享服务中心的主要功能分为一般性事务处理功能、

决策支持性服务功能、专家咨询性服务功能。决策支持性功能主要是对财务结果

分析及决策支持；专家咨询性功能主要是对企业情况进行法规审查、审计支持等

服务。在实际的财务核算操作中，我们应该根据企业的实际情况对财务核算系统

所要具备的功能进行合理定位。

（二）加强财务核算人员的专业素质

首先，企业应该招聘一些能够对财务系统中部分模块进行熟练的操作，并且

具有一定会计经验的人员，保证其能够实现快速上岗，保障财务共享服务中心下

的财务核算体系的有效运作。此外，应该加强对企业现有员工的定期培训，使其

全面了解财务共享下财务核算系统的管理流程、风险控制等要求，提高员工的专

业素质、责任感和团队意识，充分控制好财务核算系统的全过程。企业还可以开

展一些活动，提高全员对工作的积极性，使得企业在有效解决人才流失的同时还

能够构建起高水平的