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班组建设合理化建议范文(3篇)

班组建设合理化建议1

一、维修方面：

1、应进行修旧利新，贵重零配件，不能因局部损坏而废弃，

应进行修复;

2、节俭用料，检修应据实备料，减少不必要的浪费;

3、维修人员配备充足，培养一支有素质的队伍，缩短检修时

间和质量，增加效益;

4、保证机电设备完好率到达95%以上;

二、运行方面：

1、教育员工严格按操作规程执行，保证安全，保证设备的正

常运行;

2、定员定岗，加强操作职责心，避免操作失误，变相增加生

产成本;

3、树立主人翁思想，勤检查设备，交接班，要认真对待;

4、有效利用资源，防止系统空开车，降低设备磨损，提高全

厂节电意识;

5、办公室等不需要长明灯的位置，需要有效管理避免用电浪

费;

三、管理方面：

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1、深挖潜力，提高意识，加强基础管理，计量工作到位;

2、增加二级计量，进行有理有据的管理;

3、严格考核，奖惩分明;

4、事前管理，抓好计划安排，抓好计划落实，加强指标监督。

四、规范材料和仓储管理：

1、切实做好用料计划的编制和上报工作，严格用料计划的审

批程序。各车间月度用料计划均由厂审核小组严格审核，经厂长

签字后由供应部统一采购。用料计划结合现场实际，本着节俭、

够用的原则，确保生产的正常运行;

2、加强仓储管理，建立健全账本，所有物品要做到账、卡、

物相符，坚决取缔车间小仓库积压物品，同时做好设备、物品的

保养工作;

班组建设合理化建议2

1、制定落实安全生产规章制度、各岗位责任制、操作规程，

并检查和考核，特别是依规操作很重要

2、参加工伤社会保险，就是小投入防事故后的巨大损失

3、发放有效的劳动防护用品，降低事故率

4、加强现场安全管理，这样还可以提高安全生产效率

5、定期和不定期检查安全生产，设立隐患排查的台帐，找出

隐患出现的源头和规律，加以解决

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6、强化对职工的安全生产教育，特别要设立警示标志，时刻

提醒员工

7、开展趣味性安全教育，别让大家对安全生产乏味

8、定期开展经验交流，有助于好的作法的推广

9、积极采用先进科技技术，加强安全防护

班组建设合理化建议3

1、树立质量目标，在确保工程质量达到合格标准的基础上，

争创优良工程。对自身提高质量标准要求，以此提高工程整体质

量。

2、建议业主及早提供相关施工图纸。我公司也会选派优秀项

目经理和班子管理人员，认真贯彻规范、标准及各项管理制度，

熟悉施工图纸及有关技术要求，在图纸会审过程中提出问题，及

时与业主和设计方沟通，避免影响工程质量问题的情况出现。

3、建立以项目经理为首的质量监控体系，有项目专职质检员

和相关人员组成，各专业班组设置专职质检员，行使控制检查监

督等职能，实行质量一票否决权制度。

4、为了便于业主方及监理有效地控制整个施工过程，建议施

行工程例会制度，每周至少举行一次各单位碰头例会，届时设计

方和施工单位负责人及主要管理人员必须参加，如实汇报工程进

度和工程中存在的问题，并争取在当天的会议中协商解决，遇到

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特殊情况业主方和监理随时随地可组织临时例会，杜绝各施工单

位和各部门各自为政，盲目施工的施工通病，有效地提高施工效

率和工程质量。

5、由施工单位编制科学、严谨、切实可行有针对性分部分项

工程的质量控制计划，并由业主及监理单位严格检查3.1提高质

量的合理化建议和措施

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