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物业保洁工作计划范文（10篇）

1.物业保洁工作计划范文篇一

1、对所以新进员工进行了仪容仪表、礼节礼仪和工作规范的基础培训三次，

经过观察发现虽总体有所成效，但仍有很多不足，需再以后的工作中继续加强日

常宣导和专项培训。

2、不间断的对小区内各条道路、1、2号门、人行道进行了冲、刷洗，1月中

旬以来此项工作每天都在不间断进行。

3、对小区的3处景观池进行了两次彻底清洁，但因施工破坏，此项工作需

再进行一次，且在以后将列为做定期清洗项目。

4、每天对小区1、2号门、采光井、指示牌、广告牌、灯柱、消防器材等进

行擦洗除尘。

5、对小区两处门卫室进行了顶部建渣清除，玻璃刮洗和外墙冲洗。

6、对树枝上的各种悬挂物进行了5次清理，但因天屿高层及风力等因素影

响，此类清理也将列入定期清理项目。

7、清洁车场消火栓上的标签并清理上面的胶，擦里外灰尘。

8、清理车场通道两处出入口的残留垃圾并进行地面冲洗四次。

9、过节前安排员工细化各区域的卫生，进行区域划分进行定岗定责。

10、每天一次循环清扫小区垃圾，人员配置齐全后改为每天两次。

2.物业保洁工作计划范文篇二

1、完善各项管理制度，形成配套的考核、监督机制。某年，我们将在原来

的基础上，修改、完善各项管理制度，改变以前人管人的被动状态，从而走向制

度管人，制度约束人的良性轨迹。进一步加强对人的管理，并把各项工作标准进

行细化、量化，一方面，便于操作人员熟悉自己该怎么做，该作到什么程度;另一

方面，方便主管人员的考核、监督，减少个人的主观因素。工作中，坚持定人、

定岗、定时、定标准、定任务的五定方针，对具体的工作采取有效的措施，加强

对操作人员的管理，优化人员结构，更有利于以后工作的开展。

2、树立服务品牌。

服务品牌的树立，有利于企业的知名度，对一个部门也是一样，有利于提高

部门的影响力，更有利于增强部门的凝聚力，目前，我们本着清扫一户，洁净一

户，满意一户的原则，为业主提供家政服务，得到业主的好评，在业主心中树立

了良好的形象。

3、确定两个工作目标。即达到某市A类物业卫生标准和达到经济效率最大

化的目标。根据小区定位及物业服务定位，我们保洁部会为业主创造一流的生活

环境而不懈努力，工作严格执行A类物业卫生标准，并能力争创某市十佳物业公

司。在做好保洁工作的同时，我们会做好废品收购及家政服务工作，最大限度地

减员增效，提高物业的经济效率。

4、一个家政服务公司。一方面，由于我们保洁人员素质不同，工作质量有

所差异，所做的家政服务的效果也不同;另一方面，目前轮流作业的形式，也不便

于人员的管理。家政公司，在保证服务质量，规范内部管理的同时，我们还可以

提取一定的服务费用。

5、建立一个垃圾中转站。随着业主入住的不断增加，小区垃圾不断增加，

垃圾的清运、中转、处理，是保洁工作的一个重要内容。希望在集团领导的大力

支持下，尽快建立一个中转站。

6、保洁与绿化的统一整体性与不可分隔性。保洁、绿化都是小区环境管理

的一部分，小区离开了保洁，就会出现脏、乱、差的现象;小区离开了绿化，就不

会有花草树木。如果两者属于不同的部门，就会出现年前两者相互矛盾、相互推

委、相互扯皮的现象。建议把两者合并为环境部。

3.物业保洁工作计划范文篇三

一、提高保洁人员素质

我们保洁人员的素质就是保洁的时候不能贪小便宜，不能偷偷摸摸。对于垃

圾袋等一些需要及时更换的一次性物品，一定要及时更换。如果我们发现一些保

洁人员为了节约消费偷工减料，私自截留公款，我们将受到严惩。同时，我们将

加强对这些人员的培训，用法律意识做好公司文化的宣传和推广，避免此类丑闻

的发生。同时，严格的调查通常需要一个月或六个月的时间。客户会对自己的工

作进行打分，工作分数高的不仅会得到奖励，还会给予更多的机会。既然他们能

得到客户的信任，招募新人是值得我们努力的。同时，有些做的不好的人，会被

客户反感，说明工作上或者沟通总结上有问题。这些问题可能比较严重，需要进

行调整和改变，避免让客户失望，所以一定要给他们更多的认可和惩罚。

二、做消毒和清洁

在之前的工作中，我们注意到了表面的垃圾，却忘了消毒清洗。因为垃圾产

生的时候，一定要继续努力，保持一个地方的卫生，保证不会有病菌。我们必须

让客户知道我们的认真态度。所以一般会决定每周对工作环境进行一次消毒清洁，

避免因为自己的工作而未能消毒清洁。同时要加强工作的保障，不耽误时间。严

格按照规定时间打扫工作，不能影响客户正常