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                小米公司销售管理分析;公司简介;小米公司开展历程;In;小米荣誉;销售现状;目前国内手机主要渠道;环境分析;销售战略;小米公司销售战略;社会化营销;联手QQ空间推出红米;联手微信推广小米3;社交化营销将让原本单向、线性的电商交流模式变得更具多向、网状、互动属性,充分发挥了依靠口碑和社交圈进行品牌扩散和营销的特点;大数据营销;产品线的延伸;渠道设计;销售渠道设计;一、现有渠道存在的问题;;
1、与运营商的利益分配
2、小米公司的资金状况
3、产品的价格
4、网络直销的标准性
5、对分销渠道的控制
6、生产能力;
1、扩展生产线
2、建立统一物流,大型区域仓储中心
3、实名制网络购置
4、增加社会分销渠道,强分销价格话语权
5、建立快捷的防伪系统,保证社会渠道的纯粹
6、完善售后效劳;线下渠道的选择;
开拓小城市和农村渠道
小米目前的渠道主要集中在大中城市和高校,无法覆盖到小城市和农村市场。而在大城市,国内外品牌竞争剧烈,消费者购置能力强,小米优势不明显。在小城市、农村,消费者购置预算有限,同时又对智能有一定的接触和认识。大局部人使用的还是功能机,但是转换成智能机的潜在动力很大。;控制中间商数量;建议启示;启示与建议;启示与建议;启示与建议
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