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公司招投标管理制度

公司招投标管理制度「篇一」

招标文件由招标申请部门、技术部门及法务律师共同起草、编制,经招标工作

小组审核批准后发布。编制工程招标文件，其中技术标（施工组织设计、方案、技

术指标等），商务标（企业资质、信誉、业绩、工期、质量、组织机构、管理体系

等）部分由工程项目部负责编制。

招标文件的基本内容包括：

（一）固定资产、原辅材料、试剂的采购：名称、规格、数量、质量和技术要

求、到货时间和地点、验收标准和方式、报价方式、付款方式等。

（二）工程材料、办公用品、仪器设备的采购：名称、规格、数量、质量和技

术要求、到货时间和地点、检验标准的方法、报价方式、付款方式等。

（三）工程设计、监理的发包或委托：名称、地点、内容和范围、需要提交的

成果资料、工期或服务期、质量和技术要求、报价方式、付款方式等。

（四）工程施工的发包：名称、地点、发包范围和内容、承包方式、技术要

求、质量标准、开完工时间、报价方式、付款方式等。

（五）其他服务的委托：名称、内容、规格、时间、质量和技术要求、报价方

式、付款方式等。

（六）对投标单位的要求（如资质、资信、业绩等）。

（七）招标投标的时间安排和原则（发标、答疑、投标、开标、议标（包括评

标标准，标准应量化）、评标、定标等）。

（八）投标保证金、签约保证金的数额、交纳和返还。

（九）合同版本。

工程招标内容还要详细说明工程名称、地址、项目所建地理位置、环境、用地

范围、工程概况、招标范围、设计要求、工程地质情况及投标报价等要求，材料设

备采购招标文件的内容还应符合按“甲供及暂定材料设备采购、包装、运输、装

卸、验收、保管、发放管理程序”的要求。

公司招投标管理制度「篇二」

一、制定目的

为了规范公司的招标工作，维护公司的合法权益，提高公司的投资效益和成本

管理水平，以合理低价选择合适的中标方，结合本公司实际情况，特制定本管理办

法。

二、招标原则

2.1.客观公正原则：招标过程必须客观公正，有充分的透明度，所有招标决

策应由招标领导小组集体公开决策，杜绝暗箱操作；

2.2.科学合理原则:选择合作单位时，在技术方面满足要求的前提下，要以

合理低价中标（低于成本除外），最低价不是中标的必要条件；

2.3.实事求是原则:所有投标单位都要经过资质预审及项目考察，对于在投

标过程中弄虚作假的单位坚决不用；

2.4.择优定标原则:每次招标都应有充分适量的投标单位参与投标，鼓励公

平竞争，择优选择具有充分竞争优势的单位中标;

2.5.廉洁奉公原则：与招标工作相关的所有员工都应保持廉洁，不得利用职

务、职权之变谋求私利，任何个人不得影响招投标小组进行客观公正的评价;

2.6保密信誉原则：投标资料，评标过程等在定标前，都是公司的重要机密，

任何人不得泄露，选择投标入围单位、评标、定标时应客观公正，树立并维护公司

的良好信誉和形象;

2.7可追溯原则：项目的招标资料（招标文件、答疑记录、评定标评审表、约

谈记录等）须及时收集、整理、归档、保管。

三、组织结构与职责分工

3.1公司成立招标领导小组，招标领导小组是招标工作的决策机构，对招标、

评标、定标起集体决策的作用。

3.2招标领导小组成员名单：

组长：白秀姝

成员：王福元、张红涛、庄金生、西伟

3.3领导小组职责：

3.3.1批准招标管理办法及工作程序；

3.3.2批准合约规划；

3.3.3确定参加投标的单位及对其资质等级的要求；

3.3.4审批招标文件、标底、评标办法；

3.3.5确定合同形式；

3.3.6确定合同商务条款中的主要原则；

3.3.7根据评标报告，确定中标单位；

3.3.8决策招标管理工作中的其他事项。

3.4招标领导小组下设招标执行小组，招标执行小组是招标工作的办事机构，

负责编写（或组织编写）招标文件及投标单位的资格预审和技术考察并向领导小组

报告。

3.4.1招标执行小组成员名单：

组长：白秀姝

成员：王福元、张红涛、庄金生、西伟、其他相关专业人员

招标执行小组办公室设在合同预算部，办公室主任由合约部经理担任。

3.5招标执