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.金越德股权投资基金管理公司
薪酬福利制度
（讨论版）
第一章总则
1、目：
1.1为激发员工积极性、积极性和创造性，体现个人能力与业绩贡献，合理分派员工劳动报酬，使员工可以与公司一同分享公司经营所产生收益，特制定本制度。
1.2公司关于薪酬核定、薪酬计算、薪酬发放及员工福利等事项，除另有规定外，一律按本制度执行。
2、定义：
本薪酬管理办法中所指薪酬重要是指经济性报酬，是公司支付给员工工资、奖励奖金及其他福利待遇。
3、合用范畴：
合用于公司及公司下属各子公司全体员工；此管理办法是公司薪酬管理准则和根据，所有与薪酬管理有关规定和行为都必要遵循并符合本管理办法。
4、薪酬管理原则：
4.1薪酬管理必要体现按能力及业绩贡献、奖勤罚懒和效率优先三大基本原则；
4.2薪酬分派应兼顾外部公平性和内部公平性。
4.3在薪酬分派管理中综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工所在岗位在公司相对价值、员工贡献大小等因素。
4.4有助于公司吸引、保存经营所需各类先进人才，支持公司经营目的实现。
第二章薪酬构成
5、薪资构成构造：
5.1公司股东：
5.1.1公司股东按股权多少进行分红。
5.2管理高层：
5.2.1公司高层管理人员工资均按照年薪制进行支付，支付办法如下：
5.2.1.1基本年薪（月）按年薪%按月支付（结合岗位工资进行核定）。
5.2.1.2绩效年薪年终考核按年支付。
5.2.1.3奖励年薪年终考核按年支付。
5.2.1.4年薪制人员，不再享有公司内部工资、奖金等其他工资性收入。
5.2.1.5年度结束后，依照考核成果进行核定，在次年1月此前一次性核发。
5.3正式普通员工：当月工资＝岗位工资＋绩效奖金＋奖励奖金＋司龄津贴＋其他。
5.4试用期员工；当月工资=岗位工资+奖励奖金+其她。
6、岗位工资：岗位工资=基本工资+津贴(岗位工资减去基本工资以外剩余某些)
6.1岗位工资依照岗位所相应不同级别核定基本工资原则，详细原则参照《岗位工资宽带及额度方案》规定执行；
7、绩效奖金：
7.1高层管理者：绩效年薪依照年终考核按年支付。
7.2依照员工当月绩效考核成果核发，详细考核方式参照《公司绩效考核方案》执行，绩效奖金核算比例参照表1；
表1绩效考核成果与奖金发放原则
绩效考核级别
A先进
B良好
C普通
D不合格
奖金核发比例
100％
80％
60％
0％
8、司龄津贴：从员工入职之日起，任职每满一年予以调节一次司龄津贴，司龄津贴满封顶。司龄津贴发放原则参照表2：
表3司龄津贴计算原则
司龄年限
1年
2年
3年
4年
5年
6年
7年
8年
9年
补贴原则
50
100
150
200
250
300
350
400
450
500
9、奖金奖励：
9.1全勤奖：员工当月无任何迟到、早退、旷工等缺勤记录，无任何事假、病假（1天以上）、婚假、丧假、产假及其他假期等（年假、补休除外），予以发放满勤奖，满勤奖计算原则为基本工资10%。（全勤奖仅针对公司普通员工）
9.2年终奖金：公司依照当年整体经营业绩、员工工作绩效及员工本年度出勤率计发年终奖金，详细发放原则以文献告知为准；年终奖金发放原则重要参照个人在当年度绩效考核成果、年度出勤率、年度奖惩状况等。
第三章定薪、调薪管理制度
10、新员工工资定级：
10.1经理级如下人员试用期工资及转正工资由总经理办公室依照《岗位工资宽带及额度方案》中各个岗位限定范畴由行政人事经理核准，各用人部门可依照候选人面试成果向行政管理中心提出建议薪资，用人部门不得自行向候选人承诺工资原则。
10.2经理级（含）以上人员试用期及转正工资定级由公司执行总裁核准，详细工资原则参照《岗位工资宽带及额度方案》之规定；新进人员因能力突出或特殊因素，工资原则超过《岗位工资宽带及额度方案》中限定范畴，需呈报公司执行总裁审批批准。
10.2试用期薪资原则：应届毕业生起薪点依照不同窗历进行区别，详细原则参照下表3（转正后薪资依照不同岗位及工作业绩另行核定）：
表3实习工资原则
学历
中专
大专
本科
研究生及以上
薪资
1100元/月
1200元/月
1500元/月
元/月
11、调薪管理：公司依照当年经营状况及员工工作业绩，对于符合调薪条件员工，由员工本人提出书面申请，填写《调薪申请单》，由部门逐级审核，报行总经理办公室审批核准（部门经理级（含）以上人员及特例调薪，由公司执行总裁审批）。
11.1薪酬调节分为定期调薪与暂时调薪两类。调薪原则上每年一次，每年3月1日为薪酬调节日。但是当物价指数急剧变化(通货膨胀与通货紧缩)以及公司以为有特别必要时，也可以进行暂时性薪酬调节。
11.2定期调薪，涉及自动调薪和考核调
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