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施
工
现
场
领
导
带
班
制
度
四川省第一建筑工程公司
IP科技中心三期12#楼工程
施工现场领导带班制度
一、目
为切实抓好工程项目安全生产和项目工程质量,增强施工现场安全生产管理水平,进一步督促工程项目部按规定贯彻安全生产责任制。保证做到施工现场安全、质量原则化及实现公司安全生产目的,特制定本制度。
二.、合用范畴
本制度合用于四川省第一建筑工程公司IP科技中心三期12号楼项目工程施工现场,防止施工过程中浮现不安全行为和防止安全事故发生。
三、规定
1.项目负责人(项目经理)是施工现场带班制度第一负责人,对贯彻带班制度全面负责。项目负责人(项目经理)必要保证每月在施工现场带班生产实际时间不少于24天,项目负责人(项目经理)不在岗时应委托持有“B”类安全生产考核合格证人员代行其管理工作。
2.现场有涉及超过一定规模危险性较大分某些项工程施工、浮现灾害性天气或发现重大隐患、浮现险情等状况时,项目负责人(项目经理)、项目技术负责人、专职安全员等必要会同有关部门认真组织制定专项整治方案,并在岗带班作业。
3.项目部应建立好项目领导现场带班检查状况记录及考勤制度,设专人进行考勤,并每天在进入施工现场重要通道处进行公示。
三、带班职责
1.带班领导要把保证安全生产作为第一位责任,切实掌握施工过程中安全生产状况,认真贯彻安全生产管理有关规定,以高风险工点带班为主。
2.坚持生产工作与安全工作“五同步”,模范地执行各项安全生产规章制度,对本单位安全工作全面负责;
3.负责当天生产现场安全监督、督促和检查工作及指引各班组安全工作,解决安全面疑难问题,防范也许发生一切不安全因素;
4.有权对“三违”现象进行惩罚,并停止其工作,对情节严重者,并按关于规定解决;
5.要认真检查人、物和环境不安全因素,发现事故隐患必要按“三定、四不推”(即:定人、定期间、定办法;班组不推给项目、项目不推给公司、公司不推给主管部门、主管部门不推给上级政府)原则解决;
6.解决生产中突发问题,现场无法解决解决,及时报公司(项目部)生产技术部。禁止超能力组织生产。
7.对发现事故隐患必要及时采用有效防范办法,提出整治意见,督促限期整治。
8.当现场浮现重大安全隐患或遇到险情时,及时采用紧急处置办法,并及时下达停工令,组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。
9.对当天发生事故要组织对伤员急救,保护好现场并向上级部门报告,要参加事故调查、分析因素,并提出安全办法及解决意见。
四、带班规定
1.带班领导对当天安全工作直接负责,当天安全值班领导,必要坚守岗位,按安全值班职责规定认真检查安全工作,做好记录。
2.带班领导要高度注重,认真履行带班职责,严格执行现场带班人员规定,进一步现场靠前指挥,切实把安全生产工作各项任务落到实处。
3.现场带班人员在巡逻中所发现违章行为,一并予以责任工班进行惩罚。
4.领导应当向接班领导详细告知当前施工现场安全存在问题、需要注意事项等,并认真填写交接班记录。并由现场负责人签字。
5.值班领导必要佩安全带班标志。
五、考核:
对下列带班领导实行奖励:
1.真贯彻执行国家安全生产方针和关于安全生产法律法规、条例和办法,保持本单位长期安全生产或扭转安全生产被动局面,成绩明显关于领导;
2.导在带班过程中及时发现或报告事故隐患,避免重大伤亡事故发生者;
3.止事故扩大,抢险有功者;
4.本单位“三违”人员能大胆管理,严格执行惩罚规定,成绩明显者。
对下列带班领导实行惩罚:
1.准时上报领导安全带班名单,每一次罚100元;
2.全带班领导不佩戴安全带班标志,带班记录简朴不认真,每发现一次罚50元;
3.全带班领导不检查、不履行职责,忽视安全生产,导致事故,应承担安全责任,接受上级部门追查和惩罚。
4.本单位“三违”人员不制止不按规定惩罚,每发现一次,罚200元。
附表1:
项目管理人员现场带班安排表
星期
现场带班负责人
职务
备注
一
项目副经理
二
工长
三
工长
四
工长
五
工长
六
安全员
日
质量员
成都市建设工程施工公司负责人(领导)带班检查登记表
工程名称
施工单位
带班检查负责人
检查日期
监理单位
检查内容
序号
现场存在
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