综合项目施工现场领导带班新规制度.docVIP

施

工

现

场

领

导

带

班

制

度

四川省第一建筑工程公司

IP科技中心三期12#楼工程

施工现场领导带班制度

一、目

为切实抓好工程项目安全生产和项目工程质量，增强施工现场安全生产管理水平，进一步督促工程项目部按规定贯彻安全生产责任制。保证做到施工现场安全、质量原则化及实现公司安全生产目的，特制定本制度。

二.、合用范畴

本制度合用于四川省第一建筑工程公司IP科技中心三期12号楼项目工程施工现场，防止施工过程中浮现不安全行为和防止安全事故发生。

三、规定

1.项目负责人（项目经理）是施工现场带班制度第一负责人，对贯彻带班制度全面负责。项目负责人（项目经理）必要保证每月在施工现场带班生产实际时间不少于24天，项目负责人（项目经理）不在岗时应委托持有“B”类安全生产考核合格证人员代行其管理工作。

2.现场有涉及超过一定规模危险性较大分某些项工程施工、浮现灾害性天气或发现重大隐患、浮现险情等状况时，项目负责人（项目经理）、项目技术负责人、专职安全员等必要会同有关部门认真组织制定专项整治方案，并在岗带班作业。

3.项目部应建立好项目领导现场带班检查状况记录及考勤制度，设专人进行考勤，并每天在进入施工现场重要通道处进行公示。

三、带班职责

1.带班领导要把保证安全生产作为第一位责任，切实掌握施工过程中安全生产状况，认真贯彻安全生产管理有关规定，以高风险工点带班为主。

2.坚持生产工作与安全工作“五同步”，模范地执行各项安全生产规章制度，对本单位安全工作全面负责；

3.负责当天生产现场安全监督、督促和检查工作及指引各班组安全工作，解决安全面疑难问题，防范也许发生一切不安全因素；

4.有权对“三违”现象进行惩罚，并停止其工作，对情节严重者，并按关于规定解决；

5.要认真检查人、物和环境不安全因素，发现事故隐患必要按“三定、四不推”（即：定人、定期间、定办法；班组不推给项目、项目不推给公司、公司不推给主管部门、主管部门不推给上级政府）原则解决；

6.解决生产中突发问题，现场无法解决解决，及时报公司（项目部）生产技术部。禁止超能力组织生产。

7.对发现事故隐患必要及时采用有效防范办法，提出整治意见，督促限期整治。

8.当现场浮现重大安全隐患或遇到险情时，及时采用紧急处置办法，并及时下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。

9.对当天发生事故要组织对伤员急救，保护好现场并向上级部门报告，要参加事故调查、分析因素，并提出安全办法及解决意见。

四、带班规定

1.带班领导对当天安全工作直接负责，当天安全值班领导，必要坚守岗位，按安全值班职责规定认真检查安全工作，做好记录。

2.带班领导要高度注重，认真履行带班职责，严格执行现场带班人员规定，进一步现场靠前指挥，切实把安全生产工作各项任务落到实处。

3.现场带班人员在巡逻中所发现违章行为，一并予以责任工班进行惩罚。

4.领导应当向接班领导详细告知当前施工现场安全存在问题、需要注意事项等，并认真填写交接班记录。并由现场负责人签字。

5.值班领导必要佩安全带班标志。

五、考核：

对下列带班领导实行奖励：

1.真贯彻执行国家安全生产方针和关于安全生产法律法规、条例和办法，保持本单位长期安全生产或扭转安全生产被动局面，成绩明显关于领导；

2.导在带班过程中及时发现或报告事故隐患，避免重大伤亡事故发生者；

3.止事故扩大，抢险有功者；

4.本单位“三违”人员能大胆管理，严格执行惩罚规定，成绩明显者。

对下列带班领导实行惩罚：

1.准时上报领导安全带班名单，每一次罚100元；

2.全带班领导不佩戴安全带班标志，带班记录简朴不认真，每发现一次罚50元；

3.全带班领导不检查、不履行职责，忽视安全生产，导致事故，应承担安全责任，接受上级部门追查和惩罚。

4.本单位“三违”人员不制止不按规定惩罚，每发现一次，罚200元。

附表1：

项目管理人员现场带班安排表

星期

现场带班负责人

职务

备注

一

项目副经理

二

工长

三

工长

四

工长

五

工长

六

安全员

日

质量员

成都市建设工程施工公司负责人（领导）带班检查登记表

工程名称

施工单位

带班检查负责人

检查日期

监理单位

检查内容

序号

现场存在