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绩效考核分配管理方案

绩效考核安排治理方案1

一、总则：

为表达xx超市公司一贯追求的“敬业、守信、合作和实干精神”的

行为准则，鼓励员工积极自主独立地工作，制造xx公司进展的高效率，

特制定此制度。

二、考核目的

1、为公司薪酬调整、评优、岗位调整、合同续签、终止、解除、辞

退等供应信息依据;

2、提高员工队伍素养，优化人员构造，保持公司人力资源的活力和

竞争力。

三、考核的原则：

平、公正、结果为导向

四、考核分类及适用范围：

1、依据部门工作性质和任务，把考核部门分为一线部门和二线部门：

一线部门：公司营运部、选购部、各门店

二线部门：除营运部、选购部之外的公司各职能部门

2、本绩效考核方案主要针对总部全体人员及门店主管及以上人员。

五、考核周期说明：

1、考核周期分为以年为周期和以月为周期两种。

2、月周期考核以销售和毛利为指标，依据所属一线和二线部门，权

重比例有所不同。

3、年度考核以销售、毛利、利润为指标，综合全年任务完成状况，

实行年终核算，发放相应比例的考核奖金。

六、考核指标权重比例：

1、二线部门：进展部、信息部、财务部、行政部、人力资源部(见附

表1)

2、二线部门：配送中心(见附表2)

3、一线部门：营运部(见附表3)

4、一线部门：选购部(见附表4)

七、考核程序：

1、新一年度公司总体经营指标确定后，公司总经理与各部门总监签

订目标责任书，总监与处长签订目标责任书，营运总监与各门店签订目标

责任书。

2、营运总监依据公司全年经营指标，将任务指标分解到各门店，作

为各门店考核的依据。

3、公司各职能部门包括配送中心以全公司当月指标完成状况为依据

进展考核。营运部及配送中心详细考核方案见下文。

4、考核工资作为工资的一局部，在每月工资中予以表达。

5、财务部每月1日前将当月相关考核数据发至人力资源处。

6、人力资源部依据各指标完成状况及权重比例，核算出考核分数，

计发相应工资。

7、员工当月休假达7天(含7天)以上及新入职试用期员工不参加考

核。

8、考核原始资料由人事部门存档治理、待查，存档期为1年;

八、嘉奖方法

1、公司实行13薪的嘉奖方法，年终以每人每个月的工资额为奖金基

数：

①如全年销售额、毛利额、利润额加权平均完成比例100%以下，95%

以上，嘉奖每人一个月工资。

②如全年销售额、毛利额、利润额加权平均完成比例高于85%、低于

95%，按每人一个月工资为基数，嘉奖实际完成百分比。

③若低于85%，不予嘉奖。

2、如公司全年销售额、毛利额、利润额加权平均完成比例为100%以

上，实行加速度嘉奖，即除嘉奖每人一个月工资外，按超过局部的百分比，

进展双倍嘉奖。

绩效考核安排治理方案2

一、考核目的

1、作为晋级、辞退和调整岗位依据，着重在力量、力量发挥和工作

表现上进展考核。

2、作为确定绩效工资的依据。

3、作为潜能开发和教育培训依据。

4、作为调整人事政策、鼓励措施的依据，促进上下级的沟通。

二、考核原则

1、公司正式聘用员工均应进展考核，不同级别员工考核要求和重点

不同。

2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同

时考核必需公开、透亮、人人公平、一视同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、牢靠的和公正的，不

能掺入考评人个人好恶。

4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚意承受，并允许

其申诉或解释。

三、考核内容及方式

1、工作任务考核(按月)。

2、综合力量考核(由考评小组每季度进展一次)。

3、考勤及奖惩状况(由行政部根据执行考核)。

四、考核人与考核指标

1、成立公司考评小组，对员工进展全面考核和评价。

2、自我鉴定，员工对自己进展评价并写出个人小结。

3、考核指标，员工当月工作规划、任务，考勤及中的奖惩罚法。

五、考核结果的反应