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公司生产组织管理制度

一、总则

1.生产组织管理是为了保证完成公司生产计划，对生产各环节进行有效的

控制和管理，充分利用企业资源，从而达到提高产量、保证质量、降低成本的目

的。为此，特制订本制度。

2.生产组织管理主要包括计划管理、统计管理、工艺技术管理、生产控制

管理、环境保护管理、生产现场管理及考核管理等。

二、一般性规则

1.生产计划是生产部根据生产决策制订出详细的关于生产的品种、产量、

指标、工艺等各方面的具体工作计划。

2.统计管理是对公司生产过程中各种指标、数据进行收集、整理和分析，

准确反映公司生产状况，并据此采取相应措施实施管理。

3.工艺技术管理是对生产的工艺规程、操作规程、工艺技术改造、新产品

试制等进行规范和要求，从而更好地提高产品的产量和质量，提高劳动生产率。

4.生产控制是利用各项手段对生产环节中的各方面因素进行有效处理，从

而达到公司既定的生产目标。

5.环保管理是运用各种设施和手段对“三废”及其他污染物进行处理，以

减少公司生产对环境的污染和影响，实现经济效益和社会效益协调发展的保证。

6.生产现场管理是保证生产现场的清洁卫生，为