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目标成本管理法在制造企业的应用研究

一、内容综述

目标成本管理法(TargetCosting,简称TCM)是一种以期望的最终产品成本为基础，通过市场调查和预测，制定出生产计划和控制成本的方法。这种方法起源于美国，并在20世纪50年代开始应用于制造企业。随着全球经济一体化的发展，越来越多的制造企业开始采用目标成本管理法，以提高竞争力和降低成本。

目标成本管理法的核心思想是将产品的最终成本作为企业的目标，通过对市场需求、竞争对手状况、技术创新等因素的分析，确定产品的预期成本。然后根据这一目标成本，制定生产计划、物料需求计划、库存管理等各项活动，以实现预期的成本目标。在实际操作过程中，企业还需要对生产过程进行严格的监控和管理，确保各项活动能够顺利地达到预期的成本目标。

提高企业的竞争力：通过降低产品成本，企业可以在激烈的市场竞争中占据有利地位，从而提高市场份额和利润水平。

优化资源配置：目标成本管理法有助于企业更加合理地分配资源，提高生产效率，降低生产成本。

促进技术创新：为了实现预期的成本目标，企业需要不断进行技术创新和管理创新，从而提高产品质量和技术水平。

提高客户满意度：通过降低产品成本，企业可以提供更具竞争力的价格，从而吸引更多的客户，提高客户满意度。

市场风险较大：由于市场环境的不确定性，企业很难准确预测产品的需求和价格，因此在实施目标成本管理法时需要承担较大的市场风险。

技术创新能力受限：过分关注成本目标可能导致企业在技术创新方面的投入不足，从而影响企业的长期发展。

人力资源管理难度较大：目标成本管理法要求企业对生产过程进行严格的监控和管理，这对企业的人力资源提出了较高的要求。

企业文化变革困难：目标成本管理法要求企业改变传统的成本观念和管理模式，这对企业的文化建设带来了一定的挑战。

目标成本管理法在制造企业的应用具有一定的优势和局限性，企业在实施目标成本管理法时，应充分考虑自身的实际情况和发展需求，采取适当的策略和措施，以实现预期的成本目标和企业的可持续发展。

A.研究背景和意义

随着全球经济的快速发展，企业面临着日益激烈的市场竞争。为了在竞争中立于不败之地，制造企业需要不断提高生产效率、降低成本、提高产品质量和满足客户需求。目标成本管理法作为一种有效的成本控制方法，已经在许多制造企业中得到了广泛应用。本文旨在对目标成本管理法在制造企业的应用研究进行深入探讨，以期为企业提供一套实用的目标成本管理方法，帮助企业提高市场竞争力。

目标成本管理法是一种以客户需求为导向的成本控制方法，通过设定明确的产品或服务目标成本，使企业在产品设计、生产和销售过程中始终关注成本控制，从而实现企业的盈利目标。自20世纪80年代以来，目标成本管理法在全球范围内得到了广泛应用，特别是在美国、日本等发达国家的制造业中取得了显著的成效。然而在我国，目标成本管理法的应用尚处于起步阶段，许多制造企业对其原理和方法了解不足，导致目标成本管理法在实际应用中的效果并不理想。因此对目标成本管理法在制造企业的应用进行研究具有重要的理论和实践意义。

丰富和完善目标成本管理理论体系：通过对目标成本管理法在制造企业的应用研究，可以进一步丰富和完善目标成本管理理论体系，为我国制造业的发展提供有力的理论支持。

提高制造企业的成本控制能力：目标成本管理法可以帮助制造企业更加有效地控制生产成本，提高企业的盈利能力和市场竞争力。

促进我国制造业转型升级：目标成本管理法的应用可以推动我国制造业从传统的低成本竞争模式向以技术创新为核心的高附加值竞争模式转变，有利于实现制造业的转型升级。

提升我国制造业的国际竞争力：通过对目标成本管理法在制造企业的应用研究，可以为我国制造业提供一套符合国际市场需求的目标成本管理方法，有助于提升我国制造业的国际竞争力。

B.国内外研究现状

在国内目标成本管理法的研究也取得了一定的进展，近年来国内学者对目标成本管理法的理论体系进行了深入探讨，提出了一系列适合我国国情的目标成本管理方法和策略。同时国内研究还关注目标成本管理法在我国制造业中的应用情况，通过对一些典型企业的案例分析，揭示了目标成本管理法在我国制造业中的可行性和有效性。此外国内研究还关注目标成本管理法在我国企业创新、绿色制造等方面的应用前景。

尽管国内外学者在目标成本管理法的研究方面取得了一定的成果，但仍存在一些不足之处。首先现有研究多集中在理论层面，缺乏实证研究。其次现有研究往往局限于某一特定行业或企业，缺乏系统性和普遍性。现有研究在方法论上仍有待完善，如缺乏对多元数据的支持、缺乏对复杂环境下的目标成本管理方法的研究等。因此有必要进一步加强对目标成本管理法的研究，以期为企业提供更有效的成本控制方法和策略。

C.文章结构安排

首先介绍目标成本管理法的背景和意义，阐述研究的目的和意义，以及本