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民宿设计理念范文(必备17篇)

首先是选址，虽说民宿大多在山里，海边这些偏远的地方，但要

想经营好，一开始最重要的是做好区域定位。

民宿在选址时，找的就是一种先天的驱动条件。当你有一栋老宅，

紧邻大城市，就能够抓住市场这一重要的条件。若是老宅的附近有自

然资源如山谷河流，尚未开发的风景名胜，或者是具有人文情怀的布

落村庄。那么，把老宅稍加修整，便能吸引大城市的人驱车前来。

与民宿相辅相成的周边环境，其吸引力是不可估量的。即便交通

条件没那么理想，离市场群体较远，但凭借场地本身的吸引力，同样

能建造优秀的具有无敌吸引力的民宿。

其实，这类优秀的资源，在中国多如牛毛，因此这就更加考验投

Z者的眼光。而对于原居民，最常见的手法是直接从村民手里租，同

时为他们找到更好的安置场所。因为对于村民而言，现代化的通水通

电的住宅反而更有吸引力。

另外一种皆大欢喜的方法，便是返聘那些原居民，让他们来民宿

做管家或是厨师。对原居民而言，解决了他们的就业问题，并让劳动

力从第Y产业流向第三产业。

对于民宿投Z方而言，让原有的人们能够留在这里，尽可能保留

原来风味，也是一件极好的事。只是，原居民对于服务业的陌生和不

了解，对于民宿服务的运营过程也会带来一定困难。

先有民，后有宿

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想打造出民宿的特色，合理的设计是必不可少的，这就需要设计

师的能力足以支持你的项目，拥有足够的经验和创造力。其次，你需

要与设计师达成相同的设计理念。很多民宿主认为既然请了设计师来

为自己服务，就可以甩手不管了，这样的心态是不可取的。

民宿不是标准化的设计产品，除了设计师能保证的设计创意和实

用性上，还蕴含着大量民宿主的个人追求和喜好，这对于民宿未来的

品牌和运营推广至关重要。

利用好文化的力量

因地制宜，把民宿当地的特色文化当做自己的卖点，很多民宿主

都想到了这一点。但很多民宿主都忽略了一个问题，那就是文化信息

和元素不能拿来就用，这也是很多古镇民宿的生意惨淡的原因。

几十年的发展变化，各地的传统文化有的没落被遗忘，有的被吹

捧上天，导致很多民宿要么陷入自嗨的境地，要么就是扎堆开业，从

里到外同质化严重。一家成功的民宿，它所依附的文化元素，一定得

是在当地文化体系中具有“文化共性”的布分，可以历久弥新，同时也

不能被粗暴包装，流于表面。

运营介入设计，越早越好

让运营团队介入设计过程，虽然会拖慢设计过程，但是会大大减

少后期运营的操作难度，也会减少未来设计返工的情况。从运营的角

度来看，一些看似好看的设计会降低运营工作的效率，比如保洁是否

好做，仓储是否合理，活动空间是否充分利用等等，都可以在保留美

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观的同时，提升建筑的实用性。

两个明确

在民宿规划设计的过程中，明确客户定位和明确民宿建造类型，

是一切设计工作的前提。

明确客户定位：

不同年龄、性别、消费能力的人群对于民宿产品的要求不尽相同，

在当下讲解主题体验的趋势下，设计风格应该尽量避免严格克制的老

中式、老商务风格，以及其他没有鲜明特点的设计风格。一般来说，

民宿的主要用户画像是80、90后，收入相对较高，追求生活品质和

服务的新中产阶层，你可以依照此结合当地的文化元素，进行民宿的

设计。

明确民宿建造类型：

民宿的建造来源有很多，可以分为老房改造民宿、艺术设计民宿、

农家体验民宿、别墅风格民宿。

除了文化元素的利用，多使用当地特色的建筑材料和装饰品，既

可以打造特色，还可以省下很多造价。总的来说，规划设计这一步，

就需要对你的品牌定位、目标客户、建造类型、风格、后期运营模式，

进行更清晰的定位和决策。

民宿设计理念范文第2篇

1、团队奖：每张券团队奖励为20元，根据各单位的福利券的使

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用成交比率进行奖励，如福利券的购买率为100%，就按奖励金额的

100%发放给该单位，以此类推，由xx财务核实后交给该单位自行分

配。

2、员工个人奖：个人奖励为30元，如员工个人签名的福利券，

自己或是亲友成功使用后，奖励该员工30元现金。