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专职安全生产管理人员配置

一、背景与目的

鉴于我国安全生产的严峻形势，为确保企业生产过程中的安全，降低事故发生率，提高生产效率，依据《中华人民共和国安全生产法》及相关部门规章，制定本方案，对企业专职安全生产管理人员的配置进行明确。

二、配置原则

1.合理配置：根据企业生产规模、生产工艺、危险有害因素等实际情况，合理配置专职安全生产管理人员。

2.专业化：专职安全生产管理人员应具备相关专业背景和资质，确保具备安全生产管理能力。

3.层级管理：建立层级明确的安全生产管理体系，专职安全生产管理人员在各管理层级中发挥关键作用。

4.动态调整：根据企业生产状况、安全生产形势变化，及时调整专职安全生产管理人员的配置。

三、配置要求

1.数量要求：企业应根据生产规模、危险有害因素等因素，配置足够的专职安全生产管理人员。

2.资质要求：专职安全生产管理人员应具备以下条件：

（1）大专及以上学历，安全管理、工程技术等相关专业；

（2）具有相应的安全生产管理资格证书；

（3）从事相关工作2年以上，具备一定的安全生产管理经验。

3.岗位职责：专职安全生产管理人员应履行以下职责：

（1）组织或参与企业安全生产规章制度、操作规程的编制和修订；

（2）组织或参与企业安全生产教育和培训；

（3）组织或参与企业安全生产检查，对事故隐患进行排查治理；

（4）组织或参与企业应急预案的编制和演练；

（5）指导、督促企业员工遵守安全生产规章制度和操作规程；

（6）及时报告生产安全事故，参与事故调查和处理。

四、招聘与培训

1.招聘：企业应根据配置要求，采用公开、公平、竞争、择优的原则，招聘符合条件的专职安全生产管理人员。

2.培训：企业应定期组织专职安全生产管理人员参加各类安全生产培训，提高其业务能力和管理水平。

五、考核与激励

1.考核：企业应建立健全专职安全生产管理人员的考核制度，定期对专职安全生产管理人员进行考核，考核结果作为其晋升、奖励、处罚的重要依据。

2.激励：企业应制定相应的激励政策，对表现突出的专职安全生产管理人员给予奖励，激发其工作积极性和创造性。

六、退出机制

1.企业应建立专职安全生产管理人员的退出机制，对不履行职责、工作失职或因个人原因无法胜任工作的，应及时调整或解聘。

2.退出机制的实施应遵循公平、公正、公开的原则，保障专职安全生产管理人员的合法权益。

（注：本文仅提供全文五分之一内容，以下部分省略。）

七、监督与检查

1.企业应建立健全内部监督机制，对专职安全生产管理人员的履职情况进行定期和不定期的监督检查，确保其能够有效履行职责。

2.监督检查内容包括但不限于：安全生产规章制度执行情况、安全生产教育培训开展情况、事故隐患排查治理情况等。

八、信息管理

1.企业应建立专职安全生产管理人员的信息档案，详细记录其个人基本信息、资质证书、培训记录、考核结果等。

2.企业应定期对信息档案进行更新，确保信息的准确性和时效性。

九、协作与沟通

1.专职安全生产管理人员应主动与企业内其他管理人员、员工进行沟通与协作，共同推进安全生产工作。

2.企业应鼓励专职安全生产管理人员参与安全生产决策，充分听取其意见和建议。

十、应急预案

1.企业应制定针对专职安全生产管理人员突发事件的应急预案，包括人员临时替代、职责交接等内容。

2.应急预案应定期进行演练，确保在紧急情况下能够迅速、高效地实施。

十一、持续改进

1.企业应持续关注安全生产法律法规、标准规范的变化，及时调整专职安全生产管理人员的配置要求和工作内容。

2.企业应鼓励专职安全生产管理人员积极参与行业交流活动，学习先进的安全生产管理经验，不断提升企业安全生产管理水平。

十二、法律责任

1.企业应确保专职安全生产管理人员依法履行职责，对因未履行职责导致的生产安全事故，依法承担相应的法律责任。

2.专职安全生产管理人员应依法合规开展工作，对因个人原因导致的生产安全事故，依法承担相应的法律责任。

（注：本文为全文的五分之二内容，以下部分省略。）

十三、资源配置

1.企业应根据专职安全生产管理人员的实际工作需要，提供必要的工作条件，包括但不限于办公场所、设备、劳保用品等。

2.企业应保障专职安全生产管理人员的薪酬待遇，确保其收入与职责、工作绩效相匹配。

十四、培训与发展

1.企业应制定长期的培训计划，针对专职安全生产管理人员的职业发展和技能提升进行系统培训。

2.鼓励专职安全生产管理人员参加外部的高级培训、研讨和学术交流，拓宽视野，提高专业素养。

十五、文化建设

1.企业应积极营造重视安全生产的文化氛围，提高专职安全生产管理人员在企业中的地位和影响力。

2.通过内部宣传、表彰先进等方式，强化全员安全生产意识，形成人人关注安全的良好风气。

十六、外部