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高佐煤矿“安全警示教育月”开展安全隐患

大排查情况汇报

为认真贯彻落实新泰市煤炭工业管理局《关于在全市煤矿开展“安全警示教育月”活动的通知》（新煤字[2014]135号）文件及公司下发的文件要求，我矿在全矿开展“安全警示教育月”活动的同时，结合事故案例和剖析研判成果在全矿开展安全大排查，重点排查职工思想、安全管理、薄弱环节、现场管理等方面存在的隐患和漏洞。为切实做好安全隐患大排查工作，特成立了由矿长任组长的隐患大排查工作领导小组。并于10月15日进行了全方位、全覆盖隐患大排查。现将隐患大排查情况汇报如下：

一、组织领导

为确保此次隐患大排查活动顺利进行，矿成隐患大排查活动领导小组：

组 长：、

副组长：矿班子成员

成 员：各专业副总及各单位负责人

领导小组下设办公室，办公室设在安全科，具体负责活动的组织和检查等相关事宜。

二、大排查情况汇报

职工思想方面

通过深入排查职工思想认识中了解，我矿个别职工个人主

通过深入排查职工思想认识中了解，我矿个别职工个人主

义思想严重，个人述求未得到满足，出现思想情绪不稳定，影

响矿正常安全生产工作。为使职工思想情绪稳定，我矿每月组

织职工代表召开谈心对话活动，对职工提出的问题进行充分了

解，对症下药进行疏导。

安全管理方面

通过排查我矿安全管理不存在问题，但与上级的要求还存

通过排查我矿安全管理不存在问题，但与上级的要求还存

在一定的差距，这就要求我们在抓好现场安全管理方面，思想

上保持高度警惕，工作上警钟长鸣，从基础管理、从人员、从

素质教育上保证经常化、全面化和规范化，做到防患于未然，

只有这样才能真正实现企业安全生产管理工作的长治久安。

紧盯薄弱环节，确保隐患排除到位

为进一步加强矿井薄弱环节安全管理，强化薄弱环节管控，推进到班组，落实到现场，使每个管理人员、相关岗位作业人员对薄弱环节管控清楚掌握，落实安全责任，增强管理人员安全意识，规范员工操作行为，使生产过程中的薄弱工序、薄弱地区、薄弱时段、薄弱人员得到有效控制，实现薄弱环节可知、可控、可防、可治，提升安全管理水平，确保矿井长治久安。我矿根据矿井实际情况排查，明确了矿井主要薄弱环节。

我矿现存工作薄弱环节管理重点，顶板管理作为其中一项重点管理，主要存在以下几个方面，一是采煤工作面、顶板坚硬，工作面推进后，悬顶不易自然垮落，悬顶面积超规定。为

防止悬顶面积超规定，我矿采取了相应的治理措施。（1）对悬顶超规定部分进行强制放顶，放顶眼深度由原来的1.8米加深

至2.5米，对坚硬难以崩落的悬顶打对眼，由安监员、工区顶

板管理员负责顶板管理。（2）增加密集支护，切顶排支柱每隔1棵加设对柱。（3）严格执行操作规程，采用正确的回柱操作方法，防止顶板压力向局部支柱集中。（4）炮前炮后及时进行二次注液，加强顶板观察、支柱初撑力检测，严格班评估制度，确保支柱压力达到措施要求。（5）严格按照规程措施施工，质量验收小组进行定期和不定期检查，以质量保安全。

二是主副巷受采动影响，顶板及围岩变化大，有离层、片帮现象。我矿制定了防范措施，（1）安排提运专职安监员对主副巷进行盯班包挂管理，每班次提运安监员与运搬工区盯班区长对主巷顶帮、围岩、巷道防尘、提运设施进行检查，严格执行巷道防尘制度、敲帮问顶制度和巷道检查制度、发现隐患及时处理，并做好记录；发现变化较大地段立即汇报，技术科根据现场实际情况制定专项修复措施，掘进工区按照措施要求及时进行修复，保证主巷运输安全。（2）每班次由提运安监员对副巷进行检查，利用长把工具进行敲帮问顶，人行车司机严格执行班检制度，确保人行车运输安全。（3）每月5号、15号、25号，由矿提升运输小组对提运进行专项检查，下发整改通知单，对隐患实施闭合。（3）提运安监员每班次对提运检查情况进行专项汇报。

三是我矿的外租液压支柱多，维修检测人员少，支柱质量难保证，这也是我矿的薄弱环节。制定并实施的管理措施有：（1）严格执行验收标准，设备科对外租液压支柱实施严格的验收制度，对不合格支柱一律退回。（2）对液压支柱维修检测人员进行“维修检测质量绩效考核”，严格奖罚制度，提高检测和维修效率。（3）安监员加强工作面巡检，对卸荷支柱及时进行要求更换。（4）设备科、机电工区将支柱管理作为日常工作的一个安全管理重点，多管齐下，努力提高液压支柱质量。

四是我矿的一通三防方面也有薄弱环节即工作面串联通风，防范措施有：（1）制定串联通风措施，严格按照措施施工。（2）局部通风机常开不停，风筒逢环必挂，有破口及时胶补，确保工作面风量满足要求。（3）加强瓦斯和有毒有害气体检测，确保有害气体不超标。（4）坚持湿式打眼、煤层注水和炮前、炮后洒水灭尘工作。

矿井通风系统是安全生产的基本条