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项目风险管理要点
1、工程项目风险的特点
(1)风险存在的客观性和普遍性。作为损失发生的不确定性,
风险是不以人的意志为转换的客观实在,而且在项目的全生命周期内,
风险是无处不在、无时没有的。只能降低风险发生的概率和减少风险
造成的损失,而不能从根本上完全消除风险。
(2)风险的影响常常不是局部的,某一段时间或某一个方面的,
而是全局的。例如,反常的气候条件造成工程的停滞,会影响整个后
期计划,影响后期所有参加者的工作。
(3)不同的主体对同样风险的承受能力是不同的。人们的承受
能力受收益的大小、投入的大小、项目活动的主体的地位和拥有的资
源有关。
(4)工程项目的风险一般是很大的,其变化是复杂的。工程项
目的设计与建设是一个既有确定因素,又含有随机因素、模糊因素和
未确知因素的复杂系统,风险的性质、造成的后果在工程建设中极有
可能发生变化。
2、工程项目的风险识别、估计、评价
2.1、工程项目的风险识别
(1)对各种风险因素和可能发生的风险事件进行分析,是风险
管理的首要步骤。项目风险识别要回答下列问题:项目中存在哪些潜
在的风险因素?这些因素会引起什么风险,这些风险造成的后果有多
大?忽视、缩小或夸大项目风险的范围、种类和造成的后果都会造成
不必要的损失。
(2)风险识别可以从风险分类着手,采用专家调查法、幕景分
析法或者故障树分析法进行有效辨别。其中专家调查法是邀请专家找
出各种潜在的危险并做出对其后果的定性估量,没有要求作定量估计。
主要有DELPHI法和头脑风暴法。故障树法是利用图解的形式将大的
风险分解成更加具体的小风险,或对各种引起风险的原因进行分解。
2.2、工程项目的风险评估
风险评估是在风险识别之后,对工程项目风险的量化过程。它是
指采取科学方法将辨别出来并经过分类的风险按照其权重大小给予
排序,综合考虑风险事件发生的概率和引起损失的后果。对于不同权
重的风险,管理者应该给予不同程度的重视。风险评估可以采用综合
评价法,AHP层次分析法,模糊评价法和等风险图法。
2.3、工程项目的风险评价
工程项目风险评价是在项目风险识别和分析的基础上,建立相应
的系统评价模型,来估算出各种风险发生的概率及损失的大小,从而
对项目风险进行分级排序,为如何处置这些风险提供科学的依据。工
程项目风险评价的依据主要有工程项目类型、风险管理计划、工程项
目风险识别的成果、工程进展状况、数据的准确性和可靠性等。
3、工程项目的风险对策
3.1、风险对策
风险对策就是指风险的处理策略。风险处理的手段有多种多样,
但归纳起来不外乎两种最基本的手段。一种是采取规避手段来降低项
目的预期损失或使这种损失更具有可测性,从而改变风险。另一种是
采取财务手段,这种手段包括:担保与保险。
3.2、风险控制
(1)风险控制是指利用某些技术来设法避开或控制风险,消灭
或减少风险事件发生所造成的损失。风险控制的重点在于消除风险因
素和减少风险损失。管理者可以采用风险回避、风险转移、风险自留、
风险分散、风险降低和风险抵消等方法来进行控制。
(2)风险回避是指考虑到风险识见的存在和发生的可能性,主
动放弃或拒绝实施可能导致风险损失的方案。通过风险回避可以在风
险事件发生之前完全消除某一特定风险可能造成的损失。
(3)风险转移是指一些单位和个人为避免承担风险损失,有意
识地将损失或损失转嫁给另外的单位或个人去承担。风险转移有控制
型非保险转移、财务型非保险转移及保险转移三种形式。
(4)风险自留是一项组织自己去承担风险事故所致损失的措施。
(5)风险分散是指投资项目时,横向项目有不同的层次结构,
纵向项目有多样性,有利于分散风险。
(6)风险降低是指降低风险发生的概率和尽量降低损失。采用
风险降低的控制方法对工程项目管理者是有利的,可以使项目成功概
率大大增加。
(7)风险抵消是指将一些风险加以合并抵消,以便降低风险损
失。
4、设计阶段的风险管理
4.1、初步设计的风险管理
初步设计是整个设计构思基本形成的阶段。该环节存在的主要风
险是:设计单位不符合项目资质要求;初步设计未进行多方案比选;
设计人员对相关资料研究不透彻,初步设计出现较大疏漏;设计深度
不足,造成施工组织不周密、工程质量存隐患、投资失控以及投产后
运行成本过高等。
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