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机关绩效考核管理办法
第一章:总则
第一条目的:为提高机关工作效率,激励工作人员积极性,确保工作目标的实现,制定本办法。
第二条适用范围:本办法适用于本机关内设各处室及其工作人员的绩效考核管理。
第三条考核原则:
(一)客观公正、公开透明;
(二)注重实绩、激励创新;
(三)分类考核、突出重点;
(四)简便易行、便于操作。
第二章:考核指标
第四条考核指标设定:根据机关工作职责和年度工作计划,设定以下考核指标:
(一)工作质量:完成任务的质量、工作成果的创新程度等;
(二)工作效率:工作进度、任务完成的时间等;
(三)工作作风:服务态度、团队协作、廉洁自律等;
(四)业务能力:业务知识掌握、业务技能提升等。
第三章:考核程序
第五条考核周期:绩效考核分为季度考核和年度考核。
第六条考核流程:
(一)处室负责人根据考核指标对工作人员进行自评;
(二)机关考核领导小组对处室负责人及工作人员进行综合评价;
(三)考核结果公示,接受全体工作人员监督;
(四)对考核结果进行反馈,提出改进措施。
第四章:考核结果运用
第七条考核结果作为以下方面的依据:
(一)工作人员年度评优评先;
(二)工作人员岗位调整、职级晋升;
(三)工作人员绩效工资发放;
(四)处室工作目标调整及工作改进。
第五章:附则
第八条本办法由机关考核领导小组负责解释。
第九条本办法自发布之日起实施。
第十条本办法如有未尽事宜,可根据实际情况予以调整。
第三章:考核方法
第十条考核方式:
(一)定量考核:通过设定具体可量化的工作指标,以数据为依据进行评分;
(二)定性考核:对工作态度、团队协作、创新能力等方面进行综合评价;
(三)民主测评:组织机关内部工作人员进行互评,广泛听取意见和建议;
(四)领导评价:机关考核领导小组对工作人员进行评价,重点考虑工作实绩和贡献。
第十一条考核评分标准:
(一)工作质量:满分100分,根据工作完成质量、成果创新程度等因素进行评分;
(二)工作效率:满分100分,根据工作进度、任务按时完成情况进行评分;
(三)工作作风:满分100分,根据服务态度、团队协作、廉洁自律等方面进行评分;
(四)业务能力:满分100分,根据业务知识掌握、业务技能提升等情况进行评分。
第四章:考核结果运用
第十二条考核结果等级划分:
(一)优秀:总分排名前20%的工作人员;
(二)良好:总分排名20%-60%的工作人员;
(三)合格:总分排名60%-90%的工作人员;
(四)不合格:总分排名后10%的工作人员。
第十三条考核结果应用:
(一)对优秀等级的工作人员,给予年度评优评先优先考虑,并在岗位调整、职级晋升方面给予倾斜;
(二)对良好等级的工作人员,根据工作表现和需求,合理安排培训和激励措施;
(三)对合格等级的工作人员,加强业务指导和培训,提高业务水平;
(四)对不合格等级的工作人员,进行约谈、诫勉谈话,视情况调整岗位或取消年终奖金。
第十四条考核结果反馈:
(一)考核结果应及时向被考核人反馈,明确优点和不足,提出改进意见;
(二)被考核人对考核结果有异议的,可向机关考核领导小组提出书面申诉,机关考核领导小组应在收到申诉后15个工作日内调查核实并答复申诉人。
第四章:考核结果的监督与整改
第十五条监督与公开:
(一)机关考核领导小组应对考核过程进行监督,确保考核的公正性和透明度;
(二)考核结果应在机关内部进行公示,公示期不少于5个工作日,接受全体工作人员的监督;
(三)公示期间,如有异议,应进行调查核实,并将处理结果予以公告。
第十六条整改措施:
(一)对于考核中发现的问题,被考核人应制定相应的整改措施,并在规定时间内完成整改;
(二)机关考核领导小组应对整改过程进行跟踪指导,确保整改措施得到有效实施;
(三)整改结果将作为下一年度考核的参考依据。
第五章:考核结果的申诉与复议
第十七条申诉与复议:
(一)被考核人对考核结果有异议的,可在公示期内向机关考核领导小组提出书面申诉;
(二)机关考核领导小组应在收到申诉材料后的10个工作日内,完成对申诉的审查,并将复议结果书面通知申诉人;
(三)申诉处理过程中,应充分听取申诉人的陈述和申辩,确保申诉处理的公正性。
第六章:考核档案管理
第十八条考核档案管理:
(一)机关考核领导小组应建立健全考核档案管理制度,确保考核档案的完整性、准确性和安全性;
(二)考核结果及相关资料应归档保存,保存期限不少于5年;
(三)考核档案应作为工作人员年度考核、职务晋升、评优评先等重要依据。
第七章:附则
第十九条本办法的解释权归机关考核领导小组所有。
第二十条本办法自发布之日起实施,如有修改,应按程序报批后公布实施。
第二十一条本办法的实施细则由机关考核领导小组根据本办法制定,并报机关领导批准后实施。
第八章
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