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it团队建设方案5篇

it团队建设方案1

团队的凝聚力很重要，尤其是对于一个公司或者是私企，只有整

个公司都团结一致，个公司都团结一致，战斗力战斗力也会很充足，对于公司的发展很有利，

以下是由资料站为您准备的公司团建活动方案，切实把团的基层组织

建设成为组织健全、覆盖广泛、充满活力、服务高效、群众满意的组

织，努力把团的基层工作提高到一个新水平。

第一项指导思想结合集团公司价值观与准则手册的要求，根据

公司的发展战略目标，以公司20_年度工作目标为基础。

第二项目标：团结向上、高效担当、职业敬业，达到总部就是

项目部、公司立基首先是总部立基的效果。

第三项范围：公司总部全体员工。

第四项落实与执行围绕五个主题开展五个活动。五个主题分别

为：工作能力提升、团队凝聚力熔炼、敬业精神培养、职业形象塑造、

5S办公环境打造，五个活动分别为：每天多工作一小时、每周一次

培训、每月一次评优、每季一次团队拓展、每年一次对标学习。

一、提升工作能力

一、对象：公司员工。

二、具体措施：

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(一)部门员工学习：

1)各部门负责人制定本部门员工培训计划和目标，指定专业书籍

或资料组织学习或要求自学，定期组织闭卷考试，考试成绩纳入员工

绩效考核。(各部门，每周一次培训，计划经分管领导审批后交人力

资源部备案)

2)各部门负责人可根据工作需要选派人员参加外部专业培训，

外派人员需在培训后一个月内对相关人员进行转训。(各部门)

3)标杆学习：组织向标杆单位和部门进行观摩和学习。(人力资

源部)

4)合理化建议：以月为单位，每位员工至少提一条建议交办公室

整理、评选。每月、每季度、每年度评选最佳合理化建议，并在《一

公司报》公布。(办公室，制定具体操作细则)

5)项目管控：各部门加强对下属单位的运营管控力度和能力。

(各部门)

6)制度培训：各部门先统一学习本部门制度流程和操作规范，再

由各部门组织对下属单位对口业务进行培训，最后人力资源部、办公

室、财务审计部等部门统一组织全体员工学习全员需熟知的制度流程

和业务规范，并以闭卷考试的形式进行考核。(各部门)

(二)中高层管理人员：

1)培训：人力资源部组织开展管理技能提升系列培训(如MTP

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课程)，学员培训情况记入培训档案。(人力资源部)

2)读书交流会：党群工作部每季度发放一本书籍，并组织开展

交流、讨论。(党群工作部)

二、熔炼团队凝聚力

(党群工作部，制定具体操作细则)

一、责任部门：党群工作部。

二、具体措施：

(一)培训：组织团队建设方面的培训，组织公司价值观和重点

工作集体学习，通过抢答赛、闭卷考试等方式深入人心。

(二)部门生日会：各部门以月为单位为部门员工举办生日会。

(三)家访：各部门负责人对部门员工每年不少于一次的家访(外

地员工可至宿舍访谈)。

(四)拔河比赛：党群工作部利用午休时间组织拔河比赛。

(五)趣味团体演讲或朗诵会：党群工作部确定主题并组织表演、

评选，各部门必须人人参与。

(六)夸夸我们部门的人和事：各部门人人参与，每两个星期各

部门自行组织1次。

三、培养敬业精神

(人力资源部，制定具体操作细则)

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一、责任部门：人力资源部。

二、具体措施：

(一)出勤纪律：

1)公司领导排班，每星期随机检查一次各部门出勤情况;

2)工作日每两个部门(副)部长为一组在上午8:30、下午5:00

在公司一楼门口执勤;

3)每两个部门记工员为一组每天不定时检查一次，检查后结果

与部门负责人签字确认;

4)第二天公布前一天指纹考勤情况。

(二)培养良好的工作习惯：当日事当日毕，如未能完成应当自觉

加班。

三、考核建议：1次/天检查，持续时间半年，半