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供应链库存信息共享价值研究

文/曲雯邱灿华

摘要：随着科学技术的快速发展和经济全球化进程的不断加快，市场竞争已不再是单个企

业之间的竞争，而是扩展到供应链与供应链之间的竞争。供应链的真正优势在于通过信息共

享来达到整个供应链的集成，以提高供应链的反应速度，降低成本，减少重复和浪费。库存

水平是供应链成员之间最普遍的信息之一，而共享库存信息也是供应链成员间最常用的协作

方式。为了说明库存信息共享的价值，本文构建了一个以生产商不允许缺货、零售商允许缺

货为假设前提的解析模型，从而对库存信息共享对供应链总成本的影响，进行了更加深入的

研究，并最终得出了库存信息共享能够有效降低供应链总成本这一结论。

关键词：供应链；信息共享；库存；价值

1.供应链信息共享的概念

供应链管理(SupplyChainManagement)是指对供应链的信息流、物流和资金流进行设计、

规划和控制，从而增强竞争实力，提高供应链中各企业的效率和效益。它是在企业资源规划

的基础上发展起来的。它把公司的制造过程、库存系统和供应商产生的数据合并在一起，从

一个统一的视角展示产品制造过程中的各种影响因素，把企业活动与合作伙伴整合在一起，

成为一个严密的有机体。由此可见，对信息流的管理与控制是整个供应链管理中的一个不可

或缺的组成部分。

一般来说，供应链结构可分为集中式和分散式控制两种。集中式控制结构由单一决策者（核

心企业或第三方企业）利用供应链中的全部信息进行决策，目标是供应链整体利益最大化。

而分散式供应链中各成员企业有较强的独立性，各自以自身利润最大化为目标进行决策。在

通常情况下，分散式供应链的总绩效要低于集中式供应链，两种控制方式的比较如表1.1所

示[1]。

为了使分散式供应链的整体绩效接近集中式供应链，各成员企业必须结成长期的合作伙伴关

系，以共同承担风险和分享利润。这就要求上下游企业最大限度地共享私有信息，在市场需

求、生产过程、定单策略等方面达成一致。

由此可见，信息共享是供应链运作的基础。一条供应链中的任何一个环节的信息共享失真或

信息共享程度不够，都会对整个供应链企业带来损失，从而影响企业的收益。

2.供应链中库存信息共享概述

在动态供应链联盟中，企业间是战略合作伙伴关系，且往往以协议联盟的方式进行合作，而

非相互持股。也就是说，在目标一致的前提下，存在一定的相对独立性，要想在供应链中共

享各节点企业拥有的所有信息是不可能的。就单个企业而言，与供应链运作效率直接相关的

信息主要包括：库存信息、需求信息、订单信息、产品信息、生产信息、运输信息、技术进

步信息、质量信息、销售预测等[2]。

共享库存信息是供应链成员间最常用的协作方式，获取库存信息可以降低整条供应链的库存

水平。在以最低成本实现对消费者需求做出最快响应的要求下，库存显得尤为重要。需求波

动和偶然故障等因素所带来的不确定性是无法避免的。为了应对这种不确定性，常用的做法

是建立安全库存。就单个企业来说，这种做法并无不妥之处。但就整条供应链来说，上游供

应商的产成品正好是下游制造商的原材料，双方都对同一物料建立安全库存是一种重复性浪

费。如果相邻节点上的企业共享库存信息，即可减少一半安全库存，从而大大减少库存成

本。此外，库存信息对上、下游企业安排生产计划也起到重要作用。PG公司与Wal~Mart

零售集团签订的协议中就包含如下条款：PG公司可以方便地管理Wal~Mart遍布全球的零

售商店中的产品库存，从而确切地了解自己生产的哪种产品比较受欢迎以及受欢迎的程度，

以安排合适的生产。因而，针对库存信息共享做专门研究，将有力推动整个供应链中的信息

共享。

3.供应链中的库存信息共享价值分析

3.1基于库存信息共享的两阶段供应链

将供应链系统想象成一个多阶段的库存系统，供应链的每个参与者都控制着这个多阶段库存

系统的一个节点，并为这一节点进行各种活动和决策行为，负责该节点的绩效，每个节点

相当于一个责任中心，每个节点都受到绩效评估规则的约束，利用所持有的私有信息和一般

信息进行决策。要使节点间保持较好的协调性，减少系统的总体库存量，信息共享是实现

良好协调的途径之一[3]。

本文提出基于库存信息共享的两阶段供应链，并与传统的、由订单驱动的供应链做一比较。

供应链模型如图3~1所示。在该供应链中，仅有一个生产商和一个零售商。生产商制造产

品，由零售商从生产商处批发产品，并将产品销售给终端消费者。

传统的供应链是指零售商向顾客销售商品，零售商根据库存情况周期性地向生产商订购数量

为Q1的产品，生产商接到定单时以批量为Q2进行生产。零售商和生产商独自决