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国有企业信息化管理建设策略探讨

王业立

摘要当今社会，信息技术水平突飞猛进，加强国有企业的信息化管理建设，能够有效提升

企业管理水平，增强企业的品牌影响力和行业竞争力。因此，要正视国有企业信息化管理建

设中存在的问题，实施有效的对策和方案。

关键词国有企业信息化管理建设问题对策方案

一、国有企业信息化管理建设中存在的问题

（一）国有企业信息化管理建设缺乏合理规划

国有企业的信息化管理建设是企业全方位的发展布局，具有复杂性、多样性的建设特点，涉

及建设板块较为广泛，包括企业行政管理、技术研究、工程业务、生产销售等多个方面。国

有企业大型综合性企业的自身特性，导致总部各部门和下属单位之间存在信息化工作差异，

也由此突显出合理规划对国有企业信息化管理建设的重要性。然而很多国有企业在开展信息

化管理建设的过程中，缺乏正确的规划理念以及合理的实施方案，致使信息化管理建设与自

身发展需求不匹配，不仅阻碍了企业的良好发展，还对国有企业信息化管理建设工作的有序

开展形成了阻力。

（二）国有企业信息化管理数据质量有待提高

与其他企业不同，国有企业的组织结构比较庞大，通常会涉及较多下属单位的信息来往，包

括各外地单位及海外单位，地域分布比较广，且各下属单位人员众多，管理流程复杂，导致

相关数据管理方面存在不少问题，如数据不完善、数据失真、数据未及时更新、数据存在逻

辑错误等等，不仅降低了企业的信息化管理效率，同时也增加了管理成本。

（三）国有企业欠缺清晰有效的信息化管理体系

如今，随着国有企业的多元化发展，企业管理模式不断创新，从行业惯有思维向产业思维转

变，在全面提高企业的产业化运营能力，整体提升企业工作效率的同时，更需要企业管理层

面能够及时跟进。进入新的阶段后，国有企业的信息化管理短板也越来越突出，主要体现在

信息化管理总体架构不清晰、信息化管理体系建设不完善、信息化管理模式有待创新等方

面。在现有的发展背景下，企业的内部管理问题已经不再集中于某个具体模块，而是整体

性、系统性的，面对新的发展模式，只有构建完善的内部信息化管理体系，才能有效地解决

企业改革发展与企业传统文化之间的问题。

二、关于国有企业信息化管理建设的几点建议

（一）规划信息化建设架构，转变企业管理观念

对于国有企业来说，要想提高信息化管理水平，就必须提升对信息化管理建设的重视程度，

以保证信息化管理建设的顺利推进。第一，企业管理层领导需要认可创新的信息化管理模

式，并给予极大支持;第二，相关管理人员需要深入剖析各自工作中的重要环节与工作内

容，提出信息化管理的创新理念，同时通过多种渠道借鉴学习优秀的信息化管理案例以及先

进的信息化技术，梳理信息化管理的相关建议;第三，增加建设经费投入，采用满足远期需

求的软硬件设备，对信息化管理的建设提供有力保障;第四，明确信息化管理系统建设方

案，制订详细的建设计划并严格执行;第五，编制信息化管理建设标准及操作手册等体系文

件，建立完善的信息化管理制度。

（二）细化信息化建设方案，提高企业管理建设能力

第一，在信息化管理体系建设初期，对企业具体情况进行全面考量，分析目前存在的问题以

及解决方案的可操作性;第二，根据分析情况，选择适合企业且具有良好经验的专业开发团

队，在结合企业自身功能需求的基础上，对信息化管理建设方案进行合理制定，并从功能实

现、信息安全、节约成本等方面开展多方案对比，选择最优方案，进而为后续稳定的信息化

管理建设奠定基础;第三，拓展信息化管理的功能范围，让其既具备管理功能，又具备服务

功能，在有效解决企业管理相关上报、审批等流程工作的基础上，为各下级单位提供信息查

看、政策学习、工作建议等服务;第四，结合企业实际需求优化管理流程，适当删减一些不

必要的环节，提升信息化管理效率;第五，对信息化管理系统的安全性进行充分考虑，综合

运用防火墙、加密技术以及杀毒软件等手段，有效避免病毒以及黑客等的入侵，为管理数据

的安全性提供有效保障;第六，信息化管理系统正式运行之后，企业需要对其进行有效维

护，以确保未来系统的运行与企业的发展战略相适应。

（三）融合前沿新技术，推动企业管理创新

作为国有企业，技术创新和管理创新都是企业发展动力的重要因素之一，信息化管理体系的

建设需要积极关注最新信息化技术发展带来的影响及其带来的便利。现代化国有企业信息化

管理建设应借助互联网、大数据等创新技术，探索开放式管理创新发展思路，有效整合内外

部资源。以勘察设计型国有企业的信息化管理建设为例，可从以下几个方面开展企业信息化

管理创新工作：第一，梳理勘察设计项目管理和行政管理的总体需求，提出整体解决方案，