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精简解读高效能人士的七个习惯

来自《高效能人士的七个习惯》《改变生活中的七个习惯》

作者：StephenR.Covey(史蒂芬科维）

作者简介：科维博士被美国《时代周刊》誉为“思想巨匠”“人类潜能的导师”，并入选影响美国历史进程的25位人物之一。他是一位赢得国际声望的领导才能权威和导师，也是科维领导才能中心的创始人。他是世界500强企业众望所归的新智慧学家，是美国家喻户晓的启蒙家。他是哈佛毕业的工商管理硕士（MBA），在杨百翰大学获得博士学位，并在杨百翰大学任商业管理和组织行为学教授长大20年。

心理成长背景他的《高效能人士的七个习惯》一书销售过亿册，并被翻译成32种语言出版。他的《领导者准则》、《要事第一》和《高效能家庭的七个习惯》也曾是全球超级畅销书。

心理成长背景

思想七个习惯

思想

习惯一：积极处世（负责任的原则）

积极处世即采取主动，为自己过去、现在和未来的行为负责，并依据原则和价值观，而非情绪或外在环境来决策。积极处世的人是改变的催生者，他们扬弃被动的受害者角色，不怨天尤人。他们这样做的时候发挥了人类思想独特的天赋——自我意识、良知、想象力和独立意志，同时以有由内而外的方式来达成改变的目的。他们选择做自己生活的主人，这是任何人所作过的决定中最基本的决策。

习惯二：以始为终/先定目标后有行动（有目标、有价值观，时刻明确行为动机的原则）

所有的事物都经过两次创造。个人、家庭、团队和组织在从事任何项目或工程时，均先拟出愿景好目标，并据此塑造未来。他们从不苟且度日而没有任何清晰的目标。他们全身心投入到自己最重视的原则、价值观、人际关系以及目标，并对此做出承诺。对个人、家庭或组织而言，使命宣言可以说是最高形式的心智的创造，它是主要的决策，主宰了所有其他决定。领导作用的核心就是在共享的使命、构想和价值观的背景之上创造出一种文化。

习惯三：要事第一（遵照原则二并明晰主次、明确重心，围绕宏观要点把握时机，掌握重要价值的原则）

要事第一即实质的创造，是围绕心智的创造（你的目标、构想、价值观以及重要事物的优先顺序）进行组织与实践。次要不必放在首位，要制也不能放在第二位。无论紧迫性如何，个人与组织的关注焦点均是要事，首要任务是将要事放在首要位置。

习惯四：双赢思维（相互尊重的原则）

双赢思维是一种基于互敬、寻求互惠的思考和心智的框架，目的是更丰盛的机会、财富及资源，而非匮乏的心态以及敌对方式竞争。双赢思维既非损人利己(我赢你输)，亦非损己利人（我输你赢）。我们的工作伙伴和家庭成员有要从互赖的角度（“我们”而非“我”）。双赢思维鼓励我们解决冲突，并协助个人找到互惠的解决方案。它是咨讯、力量、赞誉以及报酬的分享。

习惯五：知彼解已\先理解别人再争取别人理解自己（真诚相待，相互理解的原则）

当我们以寻求理解为宗旨去聆听别人，而不是以回答问题为宗旨，这样便开启了真正的沟通，建立了真诚的关系。对方获得理解之后回觉得受到尊重与认可，进而卸下心中的防线。于是双方坦然而谈，对方也就更自然、更容易理解自己。理解别人需要仁慈心；争取别人理解自己需要勇气，平衡两者则可大幅提升沟通的效率。

习惯六：协作增效\统合综效（创造性合作的原则—综合分析，寻求更佳的合作方式）

协作增效谈的是创造第三种选择——既非按我的方式，亦非遵循你的方式，而是第三种远胜你我一孔之见的办法。它是相互尊重的成果——不但是理解彼此的差异，甚至是称许彼此的差异，欣赏对方解决问题以及把握机遇的手法。个人的力量是团队和家庭协作增效得意实现的基础，协作增效能使整体获得一加一大于二的成效。这样的人际关系和团队会扬弃敌对的态度（1+1=1/2），不以妥协为目标（1+1=11/2），也不仅止于合作（1+1=2），他们要的是创造性的合作（1+1=3或更多）。

习惯七：不断更新（需要更新和成长、纵深反省的原则—博采众长，融合提炼，自成一家！）

不断更新谈到的是，如何在生活的四个基本领域（身体、社会/情感、智力和精神）里不断使自己获得更新充电。这个习惯提高了其他六个习惯的实施效率。对机构而言，习惯七促进了机构的构想、更新以及不断的改善，使机构不至于呈现老化及疲态，并迈上新的成长途径。对家庭而言，习惯七通过定期的个人及家庭活动使家庭效能升级，例如建立使家庭日新月异的传统。

感情帐户

感情帐户用作比喻人际关系中的信任程度，如同银行里的帐户，可供存款与提款。诸如先理解别人、待人和善、做出并信守承诺、忠于不在场人士等行为，都能增加信任程度；寡情薄义、食言而肥、在别人背后蜚短流长等，都会降低、甚至瓦解人际关系中的信任感。

思维模式

这是每个人看待世界的方式，未必与现实相符。它是一份地图，而非领域本身。它是我们用以