工业工程在现代工厂中的应用课件.pptVIP

基礎IE講義大綱?IE的定義,作用及其所涉及的領域.?在生産現場IE的工作職責和常用的幾種優化手法.?IEKPI的制定原則和其評估容的詮釋.?IE標準制定的原則和方法.

何謂工業工程?“工業工程”定義:工業工程即IE,它是對人員,物料,設備,能源和信息組成的集成系統進行設計,改善和設置的.它綜合運用數學,物理學和社會科學方面的專門知識和技術,以工程分析和設計的原理與方法,對該系統所取得的成果進行確定.預測和評估.?例如以下,工業工程在現實生活中的運用實例.?@1.在家庭中日常生活事件的策划,如水煮,婚的运.?@2.工業工程在商业活动中的应用,如超市物流的配送,商品的储备量.?@3.亚特兰大奥运会的筹备及中国奥运会清华大学的参与,场地的大小,交通住房的核算等等都有用到工业工程涉及到的项目.?@4.制造业的应用,节约成本,进行costdown即成本的降低.核算.

IE定義示意圖反饋(價格,性能,質量,規格,色彩…….)人能源料市場用匯總分析預測輸入設備信息管理生過程輸出服務決策損失狹義的IE研究開發供銷廣義的IE狭义的IE核心主要是研究生产过程,IE的主要工作地点是在在生产现场,要求IE有雄厚的专业知识和工艺技能.广义的IE主要是进行系统,组织上的评估和优化,给管理部门和决策者提供咨讯,其涉及的领域更加广泛,对IE的要求也更高,其不但要求拥有雄厚的专业知识和工艺技能外,还要具备管理知识和与人沟通的能力,且考虑问题必须有全局意识.

工業工程的思想信息+人員工業工程++=設備環境MONEY（錢）的方法物料+能源IE的工作就是通过对系统的资源加以分析研究,找出最佳的处理方案获取最大的收益,IE自身不产生增值,但是它可以通过对资源的合理化利用,节约成本,获取更多的利润

?工業工程的目的是使團隊能提高生率,利潤率和效率.?(寻求系统的最佳平衡点,如经济批量的问题,因生产准备浪费的工时和库存风险成本的比较)?工業工程的功能具體表現為規劃,設計,評價和創新?(IE的工作重心就是创新,IE的一切工作工作都是围绕创新展开的.工業工程的意識:(1)成本意識??(要考虑投入和产出的比较)(2)問題與改善意識(3)工作簡化和標準意識??

?(发现问题,然后提出改善问题的方法,在予以实施,建立标准并依据标准进行维护,再发现新问题如此循环處理)?(4)全局和整體意識?(寻求组织,系统的優缺点,改了是否是改善了,不能因为局部的改善在其它方面又带来了新问题,如“翘翘板”效应)?(5)“以人為本”意識?(在改善面前人人平等,产线员工可能比工程师更易发现问题,我们应多听听他们提出的改善意见,毕竟他们工作在生产第一线)?工業工程的核心爲“提高生産效率,降低不良率,降低成本”?(提高生产效率,和降低不良率两者不能发生冲突,不良率降低10%,相当于生产效率提高10%,而生产成本的降低可能在20%,甚至于更高.)

工業工程常用的技術(一)?(1)方法研究?(如作業手法.Layout等…)?(2)作業效率的測定?(秒表法,抽样法,预定工时法,有的公司也根据自己的国情制订自己的工时核算方法,如SANY等都有自己的工时核算标准,其问题的争议就在于宽放率和评比系数的确定)?(3)工廠布置?(包括厂房布置,车间布置和办公室布置,三者layout有其共同点但因规划的对象不同,其考虑的因素也有差异,厂房的布置可能对物流系统,国家的法规,环保消防,气候环境,能源的供应,市场分析,公司的发展前景,车间布置要考虑产品的工艺流程,设备的产能,人员的配备,物料的存储和运输及緊急情況人員的疏散….办公室布置考虑其环境和工作性质)?(4)物料搬運?頻繁的物料搬運只能明Layout的不合理,頻繁的物料搬運容易生更多的不良品,也浪費了大量的工時.

?(5)人機工程?(座椅高度,手柄大小,表盘形体的设计,如气压表指针尖距刻度应在1.6mm误读的机率只有0.1%,生产车间照明的评估,SOP的悬挂高度,仪器仪表,工作台上工治具和制品的摆放位置都应该通过研究后,建立标准,形成标准化作业)?(6)動作分析?(7)系統分析

工業工程常用的技術(二)?(9)事故與可操作性分析?(工业安全的预防,如定期對設備儀器的保養.平時的日常巡檢…)?(10)項目管理(11)成本分析?(投入和产出的综合分析,以确定最佳的投资平衡点,如自动化设备的引进会提高生产效率,但同时会增加企业的投资成本,是否进行购买,应进行投资回收期分析)?(12)庫存控制

?(库存是浪费之源,是企业死亡的坟墓,为現代工廠的7种浪费之首,现代许多