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关于合作方案模板锦集五篇

合作方案篇1

目前廉江出租的士违规拉客抢客运行廉江至湛江，对廉湛专

线经营造成巨大冲击，致使廉湛专线车辆实载率下降，收入明显

减少，长此下去势必造成廉湛专线经营不稳，更会严重影响到廉

湛合作专线解体。为有效占领运输市场，稳定廉湛专线经营，确

保廉湛专线经营者经营利益，结合目前运输市场变化以及现时旅

客出行需求，经总站与廉麻霞合作经营办友好协商，双方决定承

包的士参与廉江至湛江线经营，现达成了如下经营方案：

一、承包模式

1、承包出租的士参股总数：双方决定将现有从廉江鸿运出

租的士公司承包的20台出租的士以及廉麻霞合作经营办现有廉

麻霞专线合作经营车辆(57台)进行投资参股，每车按一股计算，

总计77股。

2、资金投入方式：投入资金按20台出租的士总体价格平均

投入。投入资金需一次性到位，双方合作经营期间任何一方不得

随意抽回、挪用、侵吞等损害双方合作经营的利益。

3、合作双方平等享有参股的权利，参股采取自愿形式，参

股形式以货币为主，参股金额必须要足额到位，任何一方不得虚

假参股并随意抽回资金。

二、经营模式

双方投资的资产共有，双方都享有资产收益的权利以及承担

资产风险的义务，资产运营中的损益由双方共同承担，但双方独

立管理，独立经营，互不干涉对方经营活动。投资所得所有利益

按股分配，其他红利双方协商分配(具体的分配事宜由双方协商

一致)。在运营的过程中出现法律事故责任，双方承诺承担共同

连带责任，共同分担法律风险及损失，债权人可向双方任何一方

主张债权，任何一方不得以任何理由推脱责任，其中一方在承担

所有责任后可扣除自己应承担部分比例后向另外一方进行追索。

三、管理办法

双方经协商决定成立统一管理的出租的士车队，由廉麻霞合

作经营办独立分管，总站不得干涉其运营活动。但具体的运营运

作由车队根据具体经营情况直接管理，经营管理方案须通过廉麻

霞合作经营办的同意。整个车队的管理程序总站都不参与其中，

但廉麻霞合作经营办必须本着认真负责的宗旨管理出租的士车

队的经营管理活动，不得恶意损害总站的合法利益。

四、机构设置

经双方协商决定出租的士车队设车队长一名，具体工作是全

面负责出租的士的经营运作管理。另外设置管理人员五名，他们

的具体工作分别是：其中一名负责安全管理工作，一名负责车辆

维修保养工作，一名负责司机管理及调派，其他两名负责车辆运

行与调度工作。出租的士车队的财务人员由廉麻霞合作经营办财

务人员兼任，由廉麻霞合作经营办管理。各机构各司其职，如因

今后出租的士车队管理的现实需要双方再协商设置相关补充机

构，逐步形成全方面、多层次、完善的机构形式，促进出租的士

车队的正常化、秩序化运营。

五、经济收支

1、出租的士车队收入管理：每天每辆出租的士必须要将每

天运营所得收入统一交到车队出纳处，出纳在月终扣除车队所有

开支后再统一分配，任何出租的士车辆不得违反这一规定，有私

吞私挪现象的一经发现必将重处(处罚条例合作双方共同协商)。

2、出租的士车队支出管理：每辆出租的士的任何一项开支

都必须由车辆负责人汇总报出租的士车队队长认真核对后，再由

廉麻霞合作经营办主任签字后才能开支，但每笔车队支出数目以

及用途财政人员都必须记录清楚明了，台账的制作必须完善，否

则账目的任何错误都由财务人员承担。

六、管理实施细则

具体的管理实施细则由出租的士车队与廉麻霞合作经营办

根据实际经营运行需要负责制订。管理实施细则必须全方面覆盖

整个出租的士车辆运营的经济管理活动，出租的士车队与廉麻霞

合作经营办在定管理实施细则可以征求多方意见、充分考虑各种

影响因素。具体的管理实施细则完成后须严格按照管理实施细则

来管理出租的士车队的运营活动，参照管理实施细则对车队人员

进行有效管理。

七、违约责任

1、在合作经营期间，任何一方不得任意单方解除合作，任

意解除合作的一方需承担违约责任(具体违约计算方式及金额双

方协商)。

2、在合作经营期间，任何一方故意损害合作经营利益，其

他一方可要求解除合作并要求赔偿其经济损失(具体赔偿方式及

金额由双方协商同意)。

3、双方在合作经营期间，任何一方不得随意抽回、挪用、

侵吞投资资金，违反者另一方可要求解除合作并要求对方赔偿其

经济损失(具体赔偿方式及金额由双方协商同意)