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附件一：

机组非计划停运考核标准

1、发生一次1、2、3类机组非计划停运，扣责任部门5分，主管部门扣1分，连带

管理部门扣0.5分。

2、发生一次4、5类机组非计划停运，扣责任部门2.5分，主管部门扣0.5分，连带

管理部门扣0.25分。

3、主设备大修后投运，六个月内发生非计划停运，扣责任部门5分，技术管理部门1

分。

4、发生主设备非计划停运事件后，应尽快恢复机、炉正常运行，对造成的扣罚电量，

每造成10万千瓦时损失，扣责任部门0.25分；无故拖延造成的扣罚电量，责任部门加倍

处罚。

5、发生锅炉非计划停运，而未造成机组停运者，责任部门按机组非计划停运考核分值

×0.3进行考核；生管理部门按机组非计划停运考核分值×0.15进行考核。

6、当月未发生主设备非计划停运事件，并在降非停单项奖进行专门奖励。

7、造成兰州石化公司大乙烯及丙烯酸停运者（热用户原因除外），对责任部门按照1、

2、3类机组非计划停运进行考核；对其它重要热用户造成停汽者，按照4、5类机组非计

划停运进行考核。

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8、主要附属设备及配煤设备影响到调度考核电量，每造成电量10万千瓦时损失，扣

责任部门0.25分。

9、本标准由发电部负责解释。

附件二：

生产调度及运行管理考核标准

1、生调度规定

1.1值长在调度业务方面执行省电力调度中心的调度命令，若违犯调度管理办法，造成

不必要的损失及影响，扣当值值长300。各专业运行班长、副班长及各专责值班员在调

度关系上均受当值值长的指挥，在生上拒不接受当值值长调令者，扣罚500，性质严

重者扣罚三个月效益月度绩效工资。

1.2出现影响设备运行安全、经济、可靠的1、2、3类缺陷，值长在联系安排消缺过

程中不及时到位进行处理者，影响到电量和锅炉燃油按照每10万千瓦时损失，扣责任部

门0.25分；每吨油扣50。

1.3电气运行专业负责完成有功曲线，保持在±3%范围之内；完成无功曲线，范围在

调度规定的范围之内。若由于人为调整不到位，造成扣减全厂电量，每1万千瓦时扣责任

部门30，由于进行系统调整或调度安排造成违约时，可以不进行处罚。

1.4自动化系统或远动装置故障及数据传输中断，在规定时间15分钟内未恢复，按责

任定性，扣责任部门800；造成扣减全厂电量，每1万千瓦时加扣60。

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1.5主要表计及关口计量电能表发生异常（包括未定期校验），未经许可，也未采取妥

善处理后停运，扣400；造成电量损失，每1万千瓦时加扣60。

2、运行管理规定

2.1因人为因素造成实际电量抄错或计算错误，给公司造成了电量损失，扣责任部门

500，扣相关责任人300。对故意上报虚假数据者，一经发现，扣责任人当月度绩效

工资60%；重复发生，扣当月度绩效工资100%。

2.2由于设备原因而影响少发电量，按责任定性。每少发1万千瓦时，扣责任部门60

（若与非计划停运重复，则不重复进行考核）；因相同原因造成重复发生，加倍扣罚。

2.3启动（机、炉、电）并网时间未按规定时间或曲线完成，造成拖延，每影响少发电

1万千瓦时，扣罚责任部门60。影响电量按下式统计：影响电量＝拖延时间×机组额定

出力。

2.4由于煤质差造成锅炉灭火或大面积结焦，发生一次扣燃料管理部1000，扣燃运

分场500；若由于小窑煤煤质差造成锅炉灭火，扣宏大公司1000，其它相关分场按

公司《机组非计划停运管理办法》执行。由于人为调整或设备原因造成锅炉灭火或机组非

停，按公司《机组非计划停运管理办法》执行。

2.5由于调整不到位，造成循环水沟溢流，每发现一次，扣发电一部600，值长200

；在一个月之内，反复发生，每发生一次，加倍扣罚。发电二部、水灰分场所辖水池在

正常情况下不得发生溢流，每发现一次，参照本条款进行考核。