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丰田管理方法与精髓

篇一:丰田人力资源管理的精髓

丰田人力资源管理的精髓

那些一味想着通过降低成本.规避法律.末位淘汰等粗暴方式来进行人力资源

管理工作的HR们,那些总是在感慨〝为什么想留的人留不住.想赶的人又赶不

走〞的管理者,应该从丰田做法中悟到些什么?

一.丰田人事部和人事人

在日本丰田,许多优秀的管理者通常来自三个部门,销售.制造或人事.

人事部门是一个极为强势的部门.一提到人事部门,丰田员工不自觉地产生一

种敬畏心理.这是我去丰田公司研修过程中体会得最深的一点.

丰田人事部门的权威来自于多个方面,一方面源于人事部门是各项人事政策

的制定者,员工成长的培养者和规划者.丰田人视人事政策为公司法律,〝有法

必依〞,体现了丰田人极高的法制意识,也使得人事部门成为政策的化身.另一方

面源于员工对人事部门的尊敬和信任,人事政策考虑问题全面.细致.长远,涉及

到

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公司各个部门.各个领域,涉及到每个员工的近期.远期切身利益,而这些政策

经过多年的宣传.实践,逐渐深入人心.此外,还源于丰田人事部门持续不断地培

养并向各个部门输送了大量优秀管理人才.

丰田人事部门每年会招聘一批优秀人才,择其优者放到各地销售部门进行锻

炼,然后再从中选拔部分有潜力的人才进入人事部门,从基础开始进行培养.这些

人才逐步成熟.成长起来,成为人事管理.人才培养.职业规划等领域的专家,再通

过岗位轮换派到世界各地丰田事业体的管理部门.营销部门担任要职,成为既懂

销售又精通人事的管理者.

从人事部门出来的管理者,了解公司战略,熟悉公司文化,是丰田公司各项人

事政策有力支持者和执行者,同时,人事部门的工作经历使他们在人才培养.人才

使用.团队建设.成本控制以及沟通交流等方面比其他部门管理者技高一筹.也正

是由于这些原因,晋升会优于其它部门员工.丰田（中国）投资公司总经理叽贝匡

志.一汽丰田销售公司总经理毛利悟就是比较典型的例子.

二.丰田HR〝指挥棒〞:丰田之路

丰田公司的管理理念,即是大家都很熟悉的〝丰田之路〞,总括起来就是五个

词语十四个字〝挑战.改善.现地实践.尊重.团队协作〞.〝丰田之路〞作为公司

价值观,体现在丰田人经营管理的各个方面,为全球丰田事业体人力资源管理的

〝指挥棒〞.

在丰田人力资源管理理念中,丰田公司把遵守规章制度放在第一位.遵守规章

制度体现在三个方面:第一,规则.手续明确化;第二,严格并公平的运用规则;第

三,规则的指导思想·内容必须向员工彻底贯彻.这对人力资源管理者提出了较

高的要求,要让员工遵守规章制度,首先在制定制度时就必须全面考虑,每一个细

节都应考虑相应的解决方案,广泛听取多方面意见,并对员工进行宣传说明,让每

个员工都能充分理解.接受.只有员工充分理解.接受的规章制度,才能得到员工

的尊重并有效执行.这也充分体现了对员工尊重.

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如此形成的制度,如此的人力资源管理者在员工心目中才能真正具有权威.这

一点是许多国内企业人力资源管理者急需要学习的,因为国内许多企业的人事制

度是基于公司或者老板立场考虑问题,往往忽视了员工感受.这些制度难以落实,

意见纷起,最后受伤的还是人力资源管理者.这样的人力资源管理者.人力资源部

门谈何能树立自己的权威呢?

三.丰田的人才招聘

攻读人力资源管理专业的学生们都清楚,人力资源管理工作的基础就是岗位

分析,在此基础上制定岗位说明书手册.这是欧美人力资源管理模式盛行的做法.

但在丰田公司,这套做法没有市场.

丰田公司实行的是模糊管理.模糊管理不是每个人没有职责或者职责不清,而

是根据员工能力提高速度,逐渐扩大工作范围.增加工作职责,促进其更快.更好

地发展.如果像欧美一样,员工仅局限在一个领域,就会造成只关心本职工作,其

他工作事不关己,团队合作差,同时如果熟悉一项工作后不能及时扩大其工作范

围,增加其工作职责,对其个人成长不利.

丰田公司的模糊岗位管理使其在人才招聘中对专业的要求低于对综合素质的

要求.在丰田公司,学法律的搞采购,学汽车的搞人事,学计算机的搞制造……这

种现象比比皆是.这得益于其完善.成熟的岗位轮换制度.只要你优秀,岗位轮换

制度就会把你培养成一个复合型的多面手.

丰田公司的招聘理念是,只招合适的,不要最优秀的.在中国丰田事业体内,你

很少见到来自北大.清华的毕业生.大多数学生来自吉林大学.大连理工.天津大

学.北外.四川大学.中山大学,甚至一些省级院校,来得学生也