浅析国有企业合同管理问题与防范措施.pptxVIP

浅析国有企业合同管理问题与防范措施汇报人：2024-01-14

合同管理概述合同签订环节问题与防范合同履行环节问题与防范合同监管环节问题与防范法律风险识别与应对完善国有企业合同管理体系建议

合同管理概述01

合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。合同是企业进行经济交往的主要手段，合同管理则是现代企业管理的重要内容。加强合同管理对于防范风险、维护企业合法权益具有重要意义。合同定义及重要性合同重要性合同定义

国有企业合同管理现状合同管理制度大多数国有企业已建立合同管理制度，但在实际执行中往往存在诸多问题。合同管理机构及人员部分国有企业设立了专门的合同管理机构，但人员配备不足，且专业素质有待提高。合同管理信息化随着信息化技术的发展，部分国有企业已开始尝试合同管理信息化，但应用水平参差不齐。

合同签订前的问题合同履行中的问题合同纠纷处理的问题法律风险存在问题与风险缺乏对市场及对方的深入了解，草率签订合同；合同条款不严谨，存在漏洞。对合同纠纷处理不及时，导致损失扩大；处理方式不当，影响企业形象和利益。不按合同约定履行义务，导致纠纷；对合同履行情况监管不力，造成损失。由于合同管理不善，可能引发法律诉讼，给企业带来经济损失和声誉损害。

合同签订环节问题与防范02

合同对方资信状况未全面了解在签订合同前，未对对方的注册资本、经营范围、履约能力等进行充分调查，可能导致合同风险增加。合同主体不具备签约资格对方可能不具备相应的民事行为能力或签约资格，如未取得特定行业经营许可等，使得合同无效或无法履行。合同主体资格审查不足

关键条款约定不明确合同中对标的物、数量、质量、价款等关键条款约定不清，容易引发争议和纠纷。权利义务界定不清晰合同中双方的权利和义务未明确界定，导致在合同履行过程中出现推诿扯皮现象。合同条款模糊不清

企业内部人员未经授权擅自代表企业与对方签订合同，可能导致合同无效或给企业带来损失。未经授权擅自签约企业内部合同审批流程不规范，可能存在越权审批、漏审等情况，增加合同风险。合同审批流程不规范签订程序不规范

在签订合同前，应对对方的资信状况进行全面了解，确保其具备签约资格和履约能力。加强合同主体资格审查在合同中明确约定标的物、数量、质量、价款等关键条款，以及双方的权利和义务，避免模糊不清引发争议。明确合同条款约定建立完善的合同签订程序，确保企业内部人员经过授权才能代表企业签约，同时加强合同审批流程的规范性。规范合同签订程序建立合同风险管理制度，定期对合同进行风险评估和监控，及时发现并处理潜在风险。加强合同风险管理防范措施与建议

合同履行环节问题与防范03

由于各种原因，如资金不足、技术难题、政策变化等，导致国有企业无法按照合同约定履行义务。履行不能延迟履行影响国有企业因内部管理问题、资源调配不当等原因，未能按照合同约定的时间节点履行义务。履行不能或延迟履行会给企业带来信誉损失，甚至可能引发法律纠纷，造成经济损失。030201履行不能或延迟履行

在合同履行过程中，国有企业随意变更合同内容，如改变交货期、质量标准等，未与对方协商一致。变更不规范在合同解除时，国有企业未按照法定或约定程序进行，导致解除行为无效或引发争议。解除不规范变更和解除不规范会破坏合同的严肃性和稳定性，损害双方当事人的合法权益。影响变更和解除不规范

国有企业往往只采用诉讼方式解决合同争议，忽视了协商、调解等其他解决方式。争议解决方式单一由于企业内部管理流程繁琐、决策机制不灵活等原因，导致合同争议解决效率低下。争议解决效率低下争议解决机制不完善会增加企业的诉讼成本和风险，影响企业的正常经营和发展。影响争议解决机制不完善

加强合同管理提高法律意识完善争议解决机制强化内部监督防范措施与建立健全的合同管理制度，明确合同管理流程，加强对合同履行环节的监督和检查。加强企业员工的法律培训和教育，提高员工的法律意识和风险防范意识。建立多元化的争议解决机制，包括协商、调解、仲裁和诉讼等方式，提高争议解决效率。加强企业内部监督和管理，建立合同履行情况定期报告制度，及时发现和解决问题。

合同监管环节问题与防范04

多个部门同时参与合同管理，导致职责不清、责任不明，容易出现推诿扯皮现象。职责交叉部分重要环节缺乏有效监管，如合同谈判、签订、履行等，容易滋生腐败和违规行为。监管缺位监管部门职责不明确

监管手段单一且落后信息化程度低合同管理信息化水平不高，难以实现实时、动态监管，影响监管效率。缺乏专业人才监管部门缺乏具备法律、财务等专业知识的人才，难以对合同进行全面、深入的审查。

合同相关信息披露不足，容易引发内部人控制、暗箱操作等问题，损害企业利益。信息不透明缺乏有效的信息反馈机制，难以及时发现并纠正合同管理中的问题。信息反馈机制不