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管理者应具有的四种品质（共5篇）

第一篇：管理者应具有的四种品质

团队管理者应具有的四个品质：

真诚：总能坦诚的与人交流，他们有谦和、愉快和诚恳的态度。

关切：总是能对别人真正的感兴趣，并给予关心。

守信：一个合格的团队管理者，必须坚守诚信。

宽容：分析、理解并原谅员工的小过失，时刻换位思考并存一个

同理心。善待：照顾好员工，就等于照顾好自己。因为“水能载舟，

亦能覆舟。”

第二篇：管理者应具有哪些会计知识

管理者应具有哪些会计知识

在今天经济发展的大趋势下。有一点极为重要，那就是要求管理

队伍中的每一名成员都具备全面参与商业战略决策的能力。管理者们

必须对财务知识所包含的内容有清楚的认识，以便做出周全的决策。

但这并不是让他们都成为财务专家。如果一个管理者对基本的会计知

识不了解，他又怎能率先想出提高利润的好点子呢？他又怎么知道该

去问哪些会计问题呢？

现代企业要求规范化管理、要求会计资料健全。凡是企业就要有

会计资料，就需要对资金的筹措和使用进行规划，就离不开财务管理，

作为企业管理者，会计知识的掌握是必不可少的。在全球500强的首

席执行官或总裁中，哪一位不懂得会计知识?一家公司或企业的管理人

员，如果想让公司运转得更好，能对财会知识丝毫没有了解吗?因此，

要想成为一名优秀的企业管理者，就必须了解一些基本的会计知识。

传统会计中使用的资金来源和资金占用式的分类已被现行的、适

用的资产、负债等六大会计对象式的分类所取代，此六大要素为资产、

负债、所有者权益、收入、费用、利润。此六者构成了企业财务的全

部，如想知道这些财务方面知识，首先要明白这六者的组成和相互关

系。

具体如下：

资产由固定资产、流动资产等组成；负债由流动负债、长期负债

等组成；所有者权益由实收资本、盈余公积等组成；收入由主营业务

收入、营业外收入等组成；费用由制造费用、经营费用、管理费用、

财务费用等组成；利润由营业利润扣除各项开支后的项目等组成；资

产=负债+所有者权益；所有者权益=资本+利润；利润=收入-费用；

资产+费用（成本）=负债+资本+收入；资产类科目余额+成本类科目

余额=负债类科目余额+所有者权益类科目余额+损益类科目余额。

除了以上一些基本的会计学知识以外，要想成为一名优秀的企业

管理者，还必须了解一些常用的财务知识。

一、管理者必须要了解国家财务会计法规，知道哪些事企业能做

哪些事企业不能做。

企业违反国家财务制度企业负责人应当承担的责任。财务人员的

职责、内审人员的职责。企业的财务管理内容、财务管理程序、财务

人员素质、财务人员工作环境以及财务工作结果的运用程度。

二、管理者必须会看财务报表，能进行会计报表分析，对企业有

一个基本判断。

公司财务报表既反映了公司的财务状况，同时也是公司经营状况

的综合反映。因此，通过分析公司财务报表，就能对公司财务状况及

整个经营状况有个基本的了解。了解资金运作是否合理、生产原料、

辅料、产成品、半成品、资金搭配结构是否适当。然后根据企业生产

特点进行月、季、半年分析，发现不利因素及时调整决策。能够通过

财务报表进行对比分析，对产、供、销各个环节进行额度比较，从而

挖掘潜力、降低成本、提高效率。

财务信息的主要来源是企业的财务报告（由社会公众拥有的公司，

即公开发行股票的公司，要按照法律的要求编制这些报告；而私人拥

有的公司勿需如此）。这些文件包括资产负债表、收益表和现金流量

表。在财务报告中，会发现，题为管理讨论与分析的部分。这是企业

管理者发现管理中出现的问题和机会。财务报表附注虽然是以脚注的

形式对财务报表所提供的信息进行的解释，但实际上，这与财务报表

本身同样重要。这些附注可能会揭示企业的一些重要事项，例如重要

的法律诉讼案、会计方法的变更、高级职员组成结构的变化、以及各

商业分部的买卖和重组等。如何合理地减少纳税减税同增加收入和营

业利润一样，增加了其净利润或称“底线”。通常，企业可以用许多

种方法达到合理地减税目的。

三、管理者应该懂得通过财务制度规范企业生产经营行为。

企业管理者只有懂点财务知识才能遵守国家财会法规，对财务报

表负责，才能指导财会人员工作，才能在企业内部建立内部监督机制。

也只有懂一些财务知识，才能用一些财务指标来建立企业的绩效考评

机制。才能防范企业的财务风险。

四、管理者应能