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要素计点法

要素记点法又称点数法，该法首先是选定职位的主要影响因素，并采用一定点数（分值）表示每一因素，然后按预先规定的衡量标准，对现有职位的各个因素逐一评比估价，求得点数，经过加权求和，最后得到各个职位的总点数。与因素比较法不同的是，要素记点法并不能直接得到某职位的工资率，而是得到一个抽象的“点数”，最后用增加的“点数-工资”表来进行换算。要素记点法是最常用的一种职位评估方法，常见的CRG/Mercer的点因素评估与Hay的三要素评价方法都是属于要素记点法。要素记点法的一般操作流程如下图5所示分为四个步骤：

图5：要素记点法的操作流程

要素记点法最后会形成一个如下图7类似的一张分数表，我们再根据权重计算出某个职位最后的得分：

表7：要素记点法示例

付酬素

类型

因素指标

等级

1

2

3

4

5

小计

劳

动

技

能

文化和技术理论知识

6

8

10

12

14

50

操作技能

12

14

16

18

20

80

作业复杂程度

3

6

9

12

14

44

劳

动

责

质量责任

2

4

6

8

10

30

原材料消耗责任

2

4

6

8

10

30

经济效益责任

2

4

6

8

10

30

任

安全责任

2

4

6

8

10

30

劳动强度

体力劳动强度

12

14

16

18

20

80

脑力消耗疲劳程度

3

6

9

12

14

44

作业姿势

2

4

6

8

10

30