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某国企公司内部员工岗位交流管理办法

第一章总则

第一条为优化某国企公司及下属企业的人力资源配

置，着力培养管理型和技术型人才，树立“有为才有位”的

实干导向，建立公司上下级企业员工“上调”、“下调”或

“平调”的交流锻炼机制和“能者上、平者下、庸者让”的

岗位竞争机制，形成“想干事的有机会、能干事的有舞台、

干成事的有位置”的企业人力资源管理格局，特制定本办法。

第二条本办法所称“内部员工”包括某国企公司（以

下简称“公司”）副总经理及以下干部职工和下属全资控股

企业（以下简称“下属企业”）的董事长、执行董事、总经

理、法定代表人及以下干部职工（下属企业董事长、执行董

事、法定代表人、总经理由某国企公司法定代表人兼任的除

外）。

第三条本办法所称“岗位交流”是指某国企公司与下

属企业以及下属企业之间进行的内部员工岗位交流安排（不

含公司此前安排本部员工在下属企业的兼职）。

第二章岗位交流原则、方式与对象

第四条公司开展内部员工岗位交流应根据交流的岗位

和人力资源管理需要按照岗位交流对象与岗位交流方式秉

持以下基本原则：

（一）培养锻炼人才原则；

（二）注重发展潜力原则；

（三）兼顾业务对口原则；

（四）岗位工作需求原则；

（五）鞭策工作落后原则；

第五条公司内部员工岗位交流方式主要包括上挂、下

挂、平调、转岗，具体定义和交流对象及条件如下：

（一）上挂：指公司安排下属企业干部职工到公司本部

或其它下属企业从事与原职相当或高于原职的岗位交流活

动。交流对象应具备以下条件：

1、政治坚定，现实表现优，作风优良，勤政廉洁，职

工群众认可；

2、在业务素质、工作能力和个人修养方面具有一定的

比较优势、发展潜力和培养前途；

3、在就职下属企业工作满一年以上；

4、原则上年龄在45周岁以下（其它条件优越者，年龄

可适当放宽）

（二）下挂：指公司安排本部员工到下属企业从事一线

生产经营管理工作的岗位交流活动。交流对象应具备以下条

件：

1、公司新进员工或基层工作经历较少的部门副经理以

下其他工作人员；

2、工作态度端正，能够吃苦耐劳，积极进取，具备后

期培养提拔的空间和能力；

3、年龄在40周岁以下。

（三）平调：指公司根据经营管理需要安排下属企业员

工到其它下属企业担任同等职务的岗位交流活动。交流对象

应具备以下条件：

1、在原企业担任部门副经理及以上职务；

2、政治立场坚定，具有较强的专业技术水平或管理能

力；

3、爱岗敬业，在专业技术或管理企业方面可塑性强，

具备上升空间。

（四）转岗：指公司根据人力资源管理需要安排公司本

部或下属企业员工进行劳动关系转移的岗位交流活动。交流

对象应具有以下情形条件之一：

1、企业受内外因素影响导致经营情况发生重大变化需

要停产、停业的；

2、企业因技术革新或降低经营成本需要进行精简岗位

裁减冗余人员的；

3、现实能力表现不能胜任本职岗位需要重新安置的。

第三章岗位交流的申办程序

第六条公司本部和下属企业如有“上调”、“下调”

或“平调”岗位交流需求计划的，由公司综合管理部或下属

企业提交《岗位人才培养需求申请表》报总经理审核并上报

董事会会议审定。如“上调”、“下调”或“平调”有多个

交流岗位或有多个合适对象的，可采取自荐报名竞争性上岗

方式择优选拔。

第七条公司本部和下属企业需要转岗安置人员的，安

置交流对象所在企业需向公司综合管理部提交《内部员工转

岗安置申请表》，由公司综合管理部根据各企业人力资源需

求情况制定安置方案提交公司总经理审核同意后上报公司

董事会会议审定。

第四章岗位交流期限及交流期间薪酬管理

第八条公司安排内部员工上挂、下挂、平调的期限一

般为12个月至24个月，期满后原则上调回原任职企业。对

于在岗位交流期间各方面表现突出的交流对象，经公司董事

会会议研究同意后可适当安排延长交流期6个月或由所在的

岗位交流企业予以留用，并办理劳动关系转移手续。

第九条公司安排内部员工转岗到其它下属企业工作

的，自转岗之日起60