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数智化转型背景下企业财务管理创新路径探究

【摘要】本文将从数智化轉型背景下企业财务管理创新的必要性入手，进而

揭示数智化转型背景下企业财务管理创新中存在的各类问题，最终有针对性提出

数智化转型背景下企业财务管理创新的路径。希望通过文中的论述，使得数智化

转型背景下的企业财务管理创新工作能够顺利开展，为企业持续、健康发展提供

保障。

【关键词】数智化转型；财务管理创新；问题；路径

一、前言

财务管理的目标是实现企业利润最大化，其符合企业整体发展战略目标，这

是投资人及管理层均希望看到的企业运作结果。然而，传统财务管理工作模式下，

由于其对各类信息获取的数量有限，对于各类经济业务实施预测、控制、管理、

分析、监督的滞后性，导致其对于企业整体经营管理缺乏足够支撑。数字化、人

工智能化技术的应用，为企业财务管理创新提供了必要的条件，财务管理工作不

仅可以利用数字化信息技术对经济业务进行实时性管理，还可以应用人工智能技

术来提升其精准度及管理效率。可见，数智化转型背景下对企业财务管理创新、

财务管理工作效率提升奠定了坚实基础。

二、数智化转型背景下企业财务管理创新的必要性

1.促进财务管理方式创新

一方面，传统意义上的财务管理工作主要是核算为主，通过对原始票据的审

核、制单、记账、出具报表的方式完成财务工作。数智化转型背景下，财务机器

人的问世将财务处理中的一些较为简单、重复的工作交给人工智能技术处理，从

而能够将财务人员从一些烦杂的、事务性工作中解脱出来，使其有时间考虑关于

企业一些重大的、涉及企业未来发展的事务，由核算型财务人员向管理型财务人

员转变。另一方面，数智化技术可以为管理层提供更为精准的数据信息，从而为

企业管理者在实施经营决策、重大投融资决策过程中提供多维度、多层次的数据

基础。相比较核算型财务管理工作，管理型财务工作更具有决策力度，从而为财

务管理工作创新管理方式提供了良好基础。

2.促进财务管理实现价值创造

财务管理工作虽然重要，但是部分企业管理层、业务部门对财务工作仍存在

一定的误解，认为其仅仅是对于已发生的经济业务实施分析与管控，缺乏实效性，

无法为企业提供具有价值的财务信息。客观地讲，传统财务管理工作的确如此，

其仅是对一些财务数据进行分析，对企业整体发展的帮助不大。随着数智化升级

转型的实现，财务管理工作可以借助数字化技术、人工智能技术及时掌握最新的

经营动态，尤其是一些大型集团多元化经营企业，财务部门可以利用数字技术对

于各业态的经营有效把握，以便能够为管理层提供具有实用价值的各类分析数据。

可以说，数智化转型背景下为财务管理工作的升级提供了机遇，使得财务管理工

作能够体现其真正价值，为企业的健康发展奠定坚实基础。

三、数智化转型背景下企业财务管理创新存在的问题

1.企业财务管理创新意识淡薄

首先，管理层财务管理创新意识不强。企业的利润创造直接来自于营销工作，

同时强大的产品生产及技术研发力量是营销工作的基础。企业管理层在日常经营

管理中，将有限的精力投入到营销、生产、研发等方面，对于财务工作仅是停留

在费用报销、财务核算、纳税申报、财务报表报送等方面。从而在数智化技术背

景下的财务管理创新过程中所需要的各类人力、物力、财力等资源配置方面显得

有些不足，影响了财务管理创新步伐。久而久之，出现了重业务、轻财务的局面，

长此以往为企业经营过程中各类风险的出现埋下了伏笔。其次，传统财务管理工

作理念有待转变。传统财务管理工作体现出重核算、轻管理的局面。财务人员将

更多的精力投入到票据审核、制单、记账、申报纳税、出具财报方面，而对于企

业的业务进展、日常管理、重大投融资决策、税务筹划工作关心程度不高。然而，

数智化背景下将许多财务工作将交由人工智能处理，财务人员若仍沿用惯性思维，

则无法适应数智化时代的发展要求，影响财务管理创新工作的实现。

2.财务管理数智化复合型财务人才缺乏

现阶段，随着我国会计教育体系日渐完善，2022年末国内中级会计职称人

数达220万人、注册会计师人数达33.48万人、税务师人数29.8万人，可见国

内会计人才队伍整体素质不断提升。但是，随着数智化技术的广泛应用，对于财

务人员有着更高的要求。其不仅要熟练掌握并操作会计专业技能，还要对于管理

会计、大数据、云计算、人工智能等信息化技术有所了解，并且还要提升自身的

沟通与协调能力，做好与业务部门工作联络，符合业财融合的整体要求。不难看

出，复合型财务人才是数智化背景下