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国外作业成本法推行情况的调查综述

一、本文概述

随着全球经济一体化的深入发展，企业在面临日益激烈的市场竞

争环境的也在积极探索更为高效、精细的成本管理方法。作业成本法

（Activity-BasedCosting，简称ABC）作为一种先进的成本核算和

管理方法，自其诞生以来，便受到了广泛的关注和应用。本文旨在通

过对国外作业成本法推行情况的调查，系统地梳理和综述国外在该领

域的实践经验和研究成果，以期为我国企业提供有益的借鉴和启示。

本文将首先介绍作业成本法的基本概念和原理，阐述其在成本管

理中的重要性和作用。接着，通过对国外企业推行作业成本法的案例

分析，探讨其在实际应用中的成功经验和存在问题。在此基础上，文

章将进一步总结国外推行作业成本法的关键因素和成功要素，为我国

企业实施作业成本法提供有益的参考。文章还将展望作业成本法的发

展趋势和未来前景，为企业在成本管理领域的持续创新提供思路和方

向。

二、作业成本法的基本理论框架

作业成本法（Activity-BasedCosting，简称ABC）是一种先进

的成本管理和计算方法，它突破了传统的以产品为成本计算对象的格

局，将间接成本和辅助资源更准确地分配到产品和服务中。ABC的基

本理论框架主要包括以下几个方面：

成本驱动因素理论：作业成本法认为，成本的产生是由一系列作

业活动驱动的，这些作业活动消耗了资源并导致成本的发生。因此，

了解并识别这些成本驱动因素，是实施作业成本法的关键。

作业和作业链理论：作业是成本发生的根本原因，而作业链则描

述了从供应商到最终消费者的产品或服务提供过程。通过分析和优化

作业链，企业可以更有效地管理成本。

成本库和成本动因理论：作业成本法将成本划分为不同的成本库，

每个成本库代表了一类具有相似性质的作业成本。成本动因则是将成

本库中的成本分配到产品或服务上的依据，它可以是作业的数量、时

间、复杂度等。

成本分配和计算：基于成本库和成本动因，作业成本法将间接成

本和辅助资源分配到各个产品或服务上，从而提供更准确的产品成本

信息。这种成本分配方法克服了传统成本计算方法中成本信息失真的

问题。

成本管理和决策支持：作业成本法不仅提供了更准确的产品成本

信息，还为企业的成本管理和决策提供了有力支持。通过对作业和成

本动因的分析，企业可以识别出成本改进的机会，优化作业流程，提

高成本效益。

作业成本法的基本理论框架包括成本驱动因素理论、作业和作业

链理论、成本库和成本动因理论以及成本分配和计算等方面。这些理

论构成了作业成本法的核心思想和方法体系，为企业提供了有效的成

本管理和决策支持工具。

三、国外作业成本法的推行概况

作业成本法（Activity-BasedCosting，简称ABC）自其诞生以

来，就在全球范围内得到了广泛的关注和应用。特别在欧美发达国家，

由于市场竞争的加剧和管理需求的提升，作业成本法成为了许多企业

进行成本控制和管理决策的重要工具。

在美国，作业成本法的推行尤为显著。许多大型制造业和服务业

企业，如通用电气、IBM、惠普等，都积极采用作业成本法来优化其

成本结构，提高管理效率。这些企业通过实施作业成本法，可以更准

确地核算各项作业的成本，进而实现资源的优化配置和成本的有效控

制。同时，作业成本法还为企业的产品定价、客户盈利性分析以及业

绩评价等提供了有力支持。

在欧洲，作业成本法的应用同样广泛。尤其在德国、英国和法国

等制造业发达的国家，作业成本法被广泛应用于汽车、机械、电子等

行业的成本控制和管理中。这些国家的企业通过实施作业成本法，不

仅提高了成本管理水平，还增强了企业的市场竞争力。

除了欧美国家，亚洲的日本和韩国等也积极推行作业成本法。这

些国家的企业通过引进和借鉴作业成本法，实现了成本管理的精细化

和科学化，有效提升了企业的盈利能力和市场地位。

总体来看，作业成本法在国外得到了广泛的推广和应用，成为了

现代成本管理的重要组成部分。未来随着科技的进步和市场竞争的加

剧，作业成本法将在更多领域和行业中发挥其独特的作用。

四、国外作业成本法推行的成功案例分析

作业成本法（Activity-BasedCosting，简称ABC）作为一种先

进的成本管理和计算