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建筑工程招投标及合同管理的研究论文

（一）

摘要：

在建筑工程项目的招投标和合同管理中，具有关键性的作用。

本论文通过对招投标和合同管理的现状进行分析，并从政府、设计

单位、施工单位以及监理单位等多个角度探讨了存在的问题及其原

因。同时，提出了一系列解决方案，以促进建筑工程招投标和合同

管理的规范化和有效性。

关键词：建筑工程、招投标、合同管理

一、引言：

近年来，随着经济的快速发展，建筑工程在社会发展中日益突

显其重要作用。而建筑工程的招投标环节和合同管理环节，则直接

关系到工程项目的顺利进行和项目质量的高低。因此，建筑工程招

投标及合同管理的规范化和有效性就显得尤为重要。

二、建筑工程招投标的现状及问题：

从目前的实践来看，建筑工程招投标过程中存在着一些问题，

主要体现在以下几个方面：

1.招投标信息不透明

在目前的招投标系统中，有些工程项目的招投标信息并不透明，

很难让各方了解清楚。这给各参与方带来了一定的不公平和不便利，

同时也影响了招标过程的规范性和透明性。

2.招标文件编制不规范

招标文件的编制是整个招投标过程中的关键环节之一，它直接

影响着投标人的把握和工程标的的准确性。然而，目前一些招标文

件编制不规范，存在着重复、繁琐和不清晰的问题，导致投标人在

编制投标文件时难以把握。

3.报价策略不合理

在建筑工程招投标中，报价是一个重要的环节。然而，在实际

操作中，有些投标人为了降低成本或争取工程项目，采取了不合理

的报价策略，导致后续工程项目的质量受到影响。

三、建筑工程合同管理的现状及问题：

建筑工程合同管理作为保障工程质量和项目利益的重要环节，

也存在着一些问题，主要体现在以下几个方面：

1.合同条款不明确

在建筑工程合同签署之前，双方往往并没有仔细审查合同条款。

这导致后续工程项目中，双方对于各自的权益和责任存在一定的争

议，加大了纠纷发生的概率。

2.合同管理缺乏有效制约措施

在合同执行过程中，有些合同缺乏有效的管理措施。这导致施

工单位在工程过程中存在迟延和不合理操作等问题，进一步影响工

程项目的质量和进度，增加了工期和成本的风险。

3.合同变更管理不规范

在实际应用中，合同变更是不可避免的，但是在变更过程中，

缺乏规范和合理的管理措施。这导致变更后的工程项目质量和进度

无法得到有效控制，给各方带来了很大的困扰。

四、解决建筑工程招投标及合同管理问题的措施：

为了提高建筑工程招投标及合同管理的规范化和有效性，可以

采取以下措施：

1.加强信息公开和透明度

政府应加大对于招投标信息的公开力度，提供透明的信息平台，

让各参与方都能够清楚了解招标情况。同时，招标单位也应当主动

公示招标信息，提高透明度。

2.健全招标文件编制标准

招标单位应当制定统一的、规范的招标文件编制标准，避免重

复和繁琐的内容，提高文件的清晰度和可读性。

3.完善报价策略监管机制

政府和有关部门应加强对于报价策略的监管，避免投标人为了

争取项目而采取不合理的报价策略。同时，加强对中标方资格的审

查，避免以次充好的情况发生。

4.明确合同条款

在合同签署之前，双方应认真审查合同条款，明确各自的权益

和责任。可以借鉴其他行业的经验，制定统一的合同模板，减少纠

纷的发生。

5.加强合同管理

相关部门应加强对合同执行情况的监管，确保合同的严格执行。

同时，加强对施工单位的监督和检查，避免迟延和不合理操作。

6.规范合同变更管理

在合同变更过程中，建立规范和合理的管理制度，确保变更后

的工程质量和进度能够得到有效控制。

五、总结：

建筑工程招投标及合同管理是保障工程项目质量和利益的重要

环节。通过对现状的分析，我们可以看出存在诸多问题，需要各方

共同努力来解决。只有规范化和有效性得到提高，才能更好地推动

建筑工程的发展。因此，加强信息公开、健全招标文件编制、加强

合同管理等措施是必不可少的。相信在各方的共同努力下，建筑工

程招投标及合同管理的质量和效率将得到进一步提升。