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XX建筑有限公司
202X年度分公司绩效考核办法
第一章总则
第一条目的。为了贯彻落实总公司战略目标,并将战略目标分解至
各个分公司,进而推进公司可持续发展,进一步加强各分公司的管理,
激励员工,完善激励机制,提高效益,增强企业核心竞争力,保证公司
健康、快速、可持续发展,根据公司现状和实际情况特制定此办法。
第二条原则。
1、公平公开公正原则。绩效管理过程、评估结果公开,绩效面前
人人平等、实事求是、注重实绩,绩效考评标准客观,评估公正。
第三条考核对象。
1、各分公司总经理为所属分公司第一责任人,全面负责日常经营
管理工作,对总公司总经理负责;
2、总公司对分公司管理绩效实施奖惩考核的层级只针对分公司总
经理岗位;
第二章考核组织体系
第四条为了更好做好绩效考核管理工作,由公司董事会成员成立
绩效考核小组,若成员中有同属考核对象的则不能为考核小组成员,行
政人力资源部与相关部门协助考核。考核小组职务及成员如下:
组长:总经理某某某
组员:董事会成员、高层领导、行政人力资源部分管领导、员工
代表。
一、绩效考核小组主要职责:审查分公司总经理履行职责情况并对
其进行绩效考核;审核分公司绩效分配方案;负责各分公司具体绩效管
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理有关制度的定稿、研究与绩效管理有关的重大事务、决定绩效管理方
法的改进、决定绩效考核结果的重要奖惩、对各分公司关键绩效评估情
况进行审查、对绩效争议进行仲裁等。绩效管理领导小组每个季度需召
开一次会议,讨论绩效管理有关事宜。特殊情况下根据需要召开临时会
议。
二、行政人力资源部职责:
制定和完善绩效管理制度及相关管理细则;
对各分公司进行有关考核的培训;
牵头组织进行对分公司总经理考核工作;
收集、整理、汇总各分公司总经理及各分公司内部绩效考核结果,
对总体结果提出初步分析意见和建议,供绩效考核小组决策;
接受、处理总公司内部及各分公司有关绩效考核的申诉;
建立绩效考核档案,为薪资调整、奖金发放、岗位变动(晋升与淘
汰、轮岗)、嘉奖以及个人培训发展提供依据并组织实施。
第三章考核内容
第六条考核内容分硬指标(KIP)和软指标两部分,KIP指标是主
体。根据公司的总体发展战略,可将公司总体经营目标分解为财务、工
程、内部运营和人力资源四个维度的KIP指标作为考核内容,并进而分
解到各分公司。
一、财务类指标包含:产值指标、利润指标、工程款回收指标、资
金安全指标、财务数据指标等相关指标;
二、工程类指标包含:工程项目质量指标、工程安全事故指标等相
关指标;
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三、内部运营类指标包含:制度执行指标、安全监督指标、员工绩
效奖金提成分配指标、各类报表提报指标、公司资产管理指标、印签证
件管理指标等相关指标;
四、人力资源类指标:领导团队建设指标、关键岗位适岗率、员工
培训指标、员工离职率等相关指标
软指标:由考核者根据自身知识、经验和印象对考核对象业绩做出
的主观评估,包含考核对象的执行力、自律能力、管理能力等相关指
标。
第四章绩效考核实施细则
第七条纳入年度考核的绩效薪资标准。
一、分公司总经理岗位纳入年度考核的绩效薪资总额为年度指标
(年度利润指标不包含工程价款500万元及以上的工程)达成后的执
行标准;
二、分公司总经理岗位实际纳入年度考核的绩效薪资总额:
1、X分公司总经理为元;
2、X分公司总经理为元;
3、X分公司总经理为元;
4、X分公司总经理为
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