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XX建筑有限公司

202X年度分公司绩效考核办法

第一章总则

第一条目的。为了贯彻落实总公司战略目标，并将战略目标分解至

各个分公司，进而推进公司可持续发展，进一步加强各分公司的管理，

激励员工，完善激励机制，提高效益，增强企业核心竞争力，保证公司

健康、快速、可持续发展，根据公司现状和实际情况特制定此办法。

第二条原则。

1、公平公开公正原则。绩效管理过程、评估结果公开，绩效面前

人人平等、实事求是、注重实绩，绩效考评标准客观，评估公正。

第三条考核对象。

1、各分公司总经理为所属分公司第一责任人，全面负责日常经营

管理工作，对总公司总经理负责；

2、总公司对分公司管理绩效实施奖惩考核的层级只针对分公司总

经理岗位；

第二章考核组织体系

第四条为了更好做好绩效考核管理工作，由公司董事会成员成立

绩效考核小组，若成员中有同属考核对象的则不能为考核小组成员，行

政人力资源部与相关部门协助考核。考核小组职务及成员如下：

组长：总经理某某某

组员：董事会成员、高层领导、行政人力资源部分管领导、员工

代表。

一、绩效考核小组主要职责：审查分公司总经理履行职责情况并对

其进行绩效考核；审核分公司绩效分配方案；负责各分公司具体绩效管

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理有关制度的定稿、研究与绩效管理有关的重大事务、决定绩效管理方

法的改进、决定绩效考核结果的重要奖惩、对各分公司关键绩效评估情

况进行审查、对绩效争议进行仲裁等。绩效管理领导小组每个季度需召

开一次会议，讨论绩效管理有关事宜。特殊情况下根据需要召开临时会

议。

二、行政人力资源部职责：

制定和完善绩效管理制度及相关管理细则；

对各分公司进行有关考核的培训；

牵头组织进行对分公司总经理考核工作；

收集、整理、汇总各分公司总经理及各分公司内部绩效考核结果，

对总体结果提出初步分析意见和建议，供绩效考核小组决策；

接受、处理总公司内部及各分公司有关绩效考核的申诉；

建立绩效考核档案，为薪资调整、奖金发放、岗位变动（晋升与淘

汰、轮岗）、嘉奖以及个人培训发展提供依据并组织实施。

第三章考核内容

第六条考核内容分硬指标（KIP）和软指标两部分，KIP指标是主

体。根据公司的总体发展战略，可将公司总体经营目标分解为财务、工

程、内部运营和人力资源四个维度的KIP指标作为考核内容，并进而分

解到各分公司。

一、财务类指标包含：产值指标、利润指标、工程款回收指标、资

金安全指标、财务数据指标等相关指标；

二、工程类指标包含：工程项目质量指标、工程安全事故指标等相

关指标；

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三、内部运营类指标包含：制度执行指标、安全监督指标、员工绩

效奖金提成分配指标、各类报表提报指标、公司资产管理指标、印签证

件管理指标等相关指标；

四、人力资源类指标：领导团队建设指标、关键岗位适岗率、员工

培训指标、员工离职率等相关指标

软指标：由考核者根据自身知识、经验和印象对考核对象业绩做出

的主观评估，包含考核对象的执行力、自律能力、管理能力等相关指

标。

第四章绩效考核实施细则

第七条纳入年度考核的绩效薪资标准。

一、分公司总经理岗位纳入年度考核的绩效薪资总额为年度指标

（年度利润指标不包含工程价款500万元及以上的工程）达成后的执

行标准；

二、分公司总经理岗位实际纳入年度考核的绩效薪资总额：

1、X分公司总经理为元；

2、X分公司总经理为元；

3、X分公司总经理为元；

4、X分公司总经理为